周揚(yáng)并沒(méi)有按照王胖子說(shuō)的過(guò)了一會(huì)兒去拿煙，就像王胖子沒(méi)說(shuō)過(guò)這話一樣，其實(shí)想想這或許就是一句客氣話，如果真過(guò)去拿，結(jié)果對(duì)方并無(wú)此意，就比較尷尬了。
第二天，我剛進(jìn)辦公室坐下，一個(gè)瘦瘦的，戴眼鏡的小伙子就站在門口問(wèn)我：“請(qǐng)問(wèn)周經(jīng)理來(lái)了沒(méi)有?”
“還沒(méi)呢，你有什么事嗎?”我問(wèn)他。
“我們王總讓我把這條煙給周經(jīng)理送過(guò)來(lái)。”說(shuō)著，他走到我工位前把煙遞給我，“麻煩您轉(zhuǎn)交給他啊，謝謝!”
說(shuō)完，轉(zhuǎn)身出了辦公室。
我拿著煙，有些發(fā)傻，說(shuō)實(shí)話，我現(xiàn)在真有些猜不透周揚(yáng)了，他的面子還真大，自己不去取，人家就給送過(guò)來(lái)了，周揚(yáng)到底在公司內(nèi)有何等影響啊，我邊想邊把這條煙放到了周揚(yáng)的桌子上。
“阿泡，你猜我今天在路上遇到什么了，一小子想順我錢包，就他那身板，我直接一個(gè)大背跨，當(dāng)場(chǎng)就把那小子放倒了。咦，誰(shuí)的中南海?是不是王胖子昨天說(shuō)給揚(yáng)哥的?”
亮仔一進(jìn)門就向我炫耀他今天的英雄事跡，但是眼光一落到周揚(yáng)桌子上那條中南海的時(shí)候，立馬英雄氣盡失，煙鬼的那種饞勁兒陡然而現(xiàn)。
“這煙不錯(cuò)，200多一條呢，趁他沒(méi)來(lái)，先拿兩包。”說(shuō)著，就撕開(kāi)包裝，抽出了兩盒。
我心想，就你小子還笑話順包的呢，我看你也強(qiáng)不到哪兒去。
亮仔拿走兩包后，倒是一點(diǎn)不客氣，坐到自己的位子上，拆開(kāi)一包煙，問(wèn)我：“泡，來(lái)一根兒，這煙咱平時(shí)可舍不得抽，試試。”
我搖頭：“小心一會(huì)兒周揚(yáng)來(lái)了說(shuō)你。”
“放心吧，揚(yáng)哥是那種視錢財(cái)如糞土的人，你知道嗎，雖然他每個(gè)月掙得不少，但是……”亮仔神秘兮兮地正要和我說(shuō)，抬頭一看，周揚(yáng)進(jìn)來(lái)了，趕忙收聲，搖頭晃腦地開(kāi)始抽煙。
周揚(yáng)也看到了被拆開(kāi)的那條煙，啥也沒(méi)說(shuō)，只是把煙往桌角一推：“老王也太客氣了，各位，煙在這里，想抽就過(guò)來(lái)拿啊!”
亮仔得意地看著我，意思是怎么樣，周揚(yáng)是那種在乎一條煙的人嗎!
“行啊，頭兒，面子真大，銷售部的總監(jiān)一大早就派人屁顛屁顛過(guò)來(lái)給你送煙，人緣可以啊!”我是從心眼里佩服周揚(yáng)，產(chǎn)品部能和銷售部，尤其是和銷售部的老大把關(guān)系搞得稱兄道弟，在阿泡的產(chǎn)品經(jīng)理生涯中，當(dāng)屬首次。
周揚(yáng)笑笑：“都是為了公司的發(fā)展，互相理解，互相支持嘛!”
客氣了不是!
“亮仔，煙抽完了吧!”周揚(yáng)看到亮仔正在掐煙，問(wèn)道。
亮仔點(diǎn)點(diǎn)頭：“不抽了，開(kāi)工!”
“好，我做了一個(gè)和銷售部的工作接口說(shuō)明，一會(huì)兒打印出來(lái)，你給銷售部送過(guò)去。”周揚(yáng)說(shuō)完，拿出筆記本打開(kāi)。
“行，看在煙的面子上，我就過(guò)去一趟。”
我暗笑，心想，煙和你有啥關(guān)系呀，又不是送給你的。
“亮仔，雖然昨天咱們和王總溝通了一下，但是你也知道，咱們?cè)诠ぷ魃虾苌俸屯蹩傊苯咏涌?，銷售部70多人，免不了要和誰(shuí)打交道，因此，以后和銷售部，當(dāng)然不光是銷售部了，只要和咱們有工作關(guān)系的部門，都要注意工作態(tài)度，畢竟咱們還得依賴他們開(kāi)展工作。”
亮仔撓撓頭，其實(shí)準(zhǔn)確講應(yīng)該叫摸摸頭，因?yàn)轭^上一根頭發(fā)都沒(méi)有。
“了解，揚(yáng)哥，你倒是給些建議呀，光說(shuō)意識(shí)的東西沒(méi)什么用呀!”
周揚(yáng)也伸手撕開(kāi)一包煙：“阿泡，你說(shuō)說(shuō)吧，你有經(jīng)驗(yàn)，告訴亮仔在工作中應(yīng)該具備什么樣的態(tài)度。”說(shuō)完，點(diǎn)上一支開(kāi)始抽起來(lái)。
周揚(yáng)的安排有些突然，怎么說(shuō)呢，這個(gè)命題也太大了，往小了說(shuō)，是給亮仔說(shuō)說(shuō)我的經(jīng)歷感受，往大了說(shuō)，是讓我總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的工作態(tài)度，比較有挑戰(zhàn)性。
不過(guò)我是誰(shuí)啊，靈機(jī)一動(dòng)，心想，其實(shí)順著昨天周揚(yáng)和王胖子的交流就可以了，只要談起來(lái)，我就有信心讓話題走下去。
“我就說(shuō)說(shuō)我的一些想法啊，僅供參考。”
我坐到周揚(yáng)旁邊的椅子上，開(kāi)始說(shuō)起來(lái)。
“其實(shí)，我覺(jué)得昨天周揚(yáng)和王總的交流方式和過(guò)程，就非常值得我們借鑒。”
周揚(yáng)嘿嘿一笑：“少來(lái)了，說(shuō)正經(jīng)的。”
“我說(shuō)的就是正經(jīng)的呀，比方說(shuō)，昨天你和王總的交流，就已經(jīng)點(diǎn)出了產(chǎn)品經(jīng)理必須要掌握的工作態(tài)度。”
“什么?”亮仔斜著頭問(wèn)道。
“不卑不亢，不驕不傲，顧全大局，以理服人。”
“切，這算什么，昨天我和王胖子爭(zhēng)的時(shí)候，也沒(méi)丟咱們產(chǎn)品部的face!”
“但是卻影響了工作!”
亮仔不說(shuō)話了，事實(shí)確實(shí)如此，他又能說(shuō)什么呢。
“昨天亮仔的那種態(tài)度應(yīng)該是逞一時(shí)之快，光舒服嘴皮子了，但是對(duì)我們的工作絲毫沒(méi)有幫助，反而有害。”
“亮仔，我已經(jīng)和你說(shuō)過(guò)了，至少現(xiàn)在，公司在是否賦予產(chǎn)品經(jīng)理直接管理的權(quán)力上還沒(méi)明確表態(tài)，我們要求其他部門為產(chǎn)品部做什么，難免會(huì)有一些部門或者個(gè)人不理解，甚至還可能故意為難咱們，亮仔，你說(shuō)該怎么辦呢?”周揚(yáng)看著他問(wèn)道。
“誰(shuí)敢為難我，我就收拾誰(shuí)!”亮仔咬著牙說(shuō)。
“盡說(shuō)沒(méi)用的，你收拾誰(shuí)去?”周揚(yáng)笑罵。
我也笑笑：“當(dāng)然，你可以這樣做，當(dāng)然在某種程度上這種形式也可以解決當(dāng)下的問(wèn)題，但是最終的結(jié)果是什么呢，你和對(duì)方必然結(jié)下梁子，而產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門的合作是長(zhǎng)期的，你總不能指望每次都用這種形式來(lái)解決問(wèn)題吧?這樣產(chǎn)品經(jīng)理遲早會(huì)四面樹(shù)敵，孤立無(wú)援的。
那么具體怎么做呢，就是剛才我說(shuō)的，不卑不亢，不驕不傲，顧全大局，以理服人。
不卑不亢，不驕不傲，是我們面對(duì)問(wèn)題時(shí)的原則，我們做產(chǎn)品經(jīng)理的，雖然是通過(guò)其他部門完成我們的業(yè)績(jī)的，但這并不是說(shuō)我們就必須低三下四地去求對(duì)方，那只會(huì)讓對(duì)方不把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)回事，同樣，我們?cè)谟辛艘欢ǔ煽?jī)的時(shí)候，也不能像大尾巴狼似的自以為是，我們同樣要知道，產(chǎn)品經(jīng)理的成績(jī)和其他部門的支持是分不開(kāi)的。
但是，如果遇到問(wèn)題，就像昨天銷售部不配合咱們的工作，怎么辦?那就是后面八個(gè)字：顧全大局，以理服人，這就是我們解決問(wèn)題的方法。
首先我們肯定是要顧全大局的，這么說(shuō)吧，公司內(nèi)任何一個(gè)人在業(yè)務(wù)上都可以只考慮自己所在部門的小利益，但是唯有產(chǎn)品經(jīng)理不行，產(chǎn)品經(jīng)理考慮的永遠(yuǎn)是公司和業(yè)務(wù)的整體利益，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的工作特點(diǎn)決定了我們的工作眼光不可能放在業(yè)務(wù)的某個(gè)焦點(diǎn)上，而是要基于業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，只有業(yè)務(wù)做好，產(chǎn)品經(jīng)理才可能有成績(jī)。
這不是什么大道理，而是和我們最為現(xiàn)實(shí)的工作結(jié)合在一起的。
因此，我們要首先站在整體利益的角度上來(lái)看待遇到的問(wèn)題，不要像昨天一樣，只是逞一時(shí)之快，作為個(gè)人來(lái)說(shuō)，你是舒服了，但是作為產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，你不覺(jué)得麻煩更大了嗎?”
亮仔點(diǎn)頭：“那接下來(lái)呢?”
“只要我們站在大局上，那么沒(méi)有一個(gè)部門敢說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理什么，接下來(lái)要做的就是通過(guò)所有正當(dāng)?shù)睦碛蓙?lái)說(shuō)服對(duì)方。
什么是正當(dāng)?shù)睦碛?很簡(jiǎn)單，不夾雜任何私人因素和強(qiáng)權(quán)在內(nèi)的理由就是正當(dāng)理由。
還說(shuō)昨天那件事，面對(duì)王總的不滿，周揚(yáng)并沒(méi)有為產(chǎn)品部辯解或者簡(jiǎn)單地維護(hù)產(chǎn)品部的面子，而是站在公司的利益上說(shuō)明產(chǎn)品部為什么需要銷售部的支持，而這種支持又能為公司帶來(lái)什么，能夠?yàn)殇N售部帶來(lái)什么，我不知道周揚(yáng)和王總的私人關(guān)系如何啊，但是周揚(yáng)并沒(méi)有把這件事情鬧到韓總那里，并沒(méi)有說(shuō)通過(guò)韓總的權(quán)力來(lái)強(qiáng)制銷售部給我們提供支持。”
“鬧到韓總那里不也能解決問(wèn)題嗎?”
“亮仔，這樣做是能解決問(wèn)題，但是我剛才說(shuō)了，這樣只是解決一時(shí)的問(wèn)題，而解決不了長(zhǎng)期的問(wèn)題，我們想讓各部門支持我們，只能讓他們心甘情愿，主動(dòng)樂(lè)意地提供支持，基于權(quán)力之下的支持，只能是面和心不和的支持，而這，恰恰是產(chǎn)品經(jīng)理最不愿意看到的情況。亮仔，讓你窩著一肚子火寫程序，你樂(lè)意嗎?”
亮仔笑笑：“那肯定不行了。”
“這就對(duì)了，一樣的道理。”
周揚(yáng)插話道：“亮仔，明白了吧，做產(chǎn)品經(jīng)理和做開(kāi)發(fā)是完全不一樣的，首先是工作態(tài)度和方式上要有一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，有時(shí)候不能太一根筋兒了，很多時(shí)候需要靈活一點(diǎn)，但是一定是基于原則的靈活，阿泡，還有什么經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)說(shuō)說(shuō)，讓亮仔加強(qiáng)一下。”
“嗯，剛才說(shuō)到的，我認(rèn)為是產(chǎn)品經(jīng)理最根本的工作態(tài)度，接下來(lái)還有幾個(gè)，我簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)。
1)實(shí)事求是。
我感覺(jué)，現(xiàn)在似乎有一種風(fēng)氣，一說(shuō)到實(shí)事求是，就上綱上線，好像是面子話而已，我非常反對(duì)缺乏實(shí)事求是的做事態(tài)度，尤其是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言，簡(jiǎn)直是致命的。
比方說(shuō)，現(xiàn)在公司要你去制訂一份商業(yè)方案，作為產(chǎn)品經(jīng)理，肯定要從公司所擁有的現(xiàn)實(shí)資源去考慮，這些資源包括：有多少人;有多少錢;有多少技術(shù);有多少影響力;有多少知名度;有多少客戶等。
我想沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)不基于現(xiàn)狀去考慮這個(gè)方案吧?
做產(chǎn)品管理就是這樣，不了解公司的內(nèi)外資源，是做不出好的產(chǎn)品來(lái)的，或者可以這樣說(shuō)，在公司內(nèi)，允許老總不熟悉公司資源，允許市場(chǎng)部門不熟悉公司資源，也允許技術(shù)部門不熟悉公司資源，但是如果產(chǎn)品經(jīng)理不熟悉公司資源，那就要出大問(wèn)題了。
現(xiàn)在公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)白了，就是拼資源。產(chǎn)品是什么?其實(shí)就是公司資源的最終載體，因此，作為產(chǎn)品經(jīng)理，如果對(duì)公司的資源缺乏一個(gè)實(shí)事求是的認(rèn)識(shí)，不能實(shí)事求是地去根據(jù)實(shí)際情況來(lái)管理產(chǎn)品，那你帶給公司的將是毀滅性的打擊。”
“有這么嚴(yán)重嗎?”亮仔不太相信。
“本來(lái)一個(gè)月才能完成的開(kāi)發(fā)任務(wù)，老總讓你十天完成，你會(huì)怎么樣?”我問(wèn)亮仔。
亮仔一吐舌頭：“那會(huì)要了我的命!”
“同理，不實(shí)事求是，同樣會(huì)要了公司的命。”
“2)分清主次。
俗話說(shuō)：渾身是鐵，能打幾根釘，我覺(jué)得這句話對(duì)應(yīng)的就是另一句俗話：好鋼要用在刀刃上，理論點(diǎn)講，就是產(chǎn)品經(jīng)理做事要分清主次，知道在某個(gè)階段，最主要的事情是什么，什么事情是優(yōu)先級(jí)最高的。
亮仔，慢慢你就會(huì)體會(huì)到，接下來(lái)的工作會(huì)非?，嵥?，一會(huì)兒和研發(fā)部門溝通功能，一會(huì)兒和市場(chǎng)部門討論需求，一會(huì)兒又得給銷售部門培訓(xùn)產(chǎn)品，說(shuō)不定什么時(shí)候還得兼任客服，一天下來(lái)得累死，亮仔，你不想被累死吧?”
“廢話，我是做產(chǎn)品經(jīng)理的，又不是做碎催的。”
“那就對(duì)了，因此，作為產(chǎn)品經(jīng)理，一定要有一種心態(tài)，或者叫認(rèn)識(shí)吧，就是對(duì)于產(chǎn)品不重要的事情，不去做，其實(shí)對(duì)你的產(chǎn)品并沒(méi)有什么影響，影響的僅僅是你的心理而已，或者某件事情僅僅是對(duì)你的接口部門有影響，而接口部門把他們需要做的事情轉(zhuǎn)嫁到了你的身上。”
“就是時(shí)間管理。”周揚(yáng)在一旁說(shuō)道。
“嗯，其實(shí)就是時(shí)間管理技能的具體體現(xiàn)。”
“這個(gè)不難，以前公司做過(guò)這方面的培訓(xùn)，并且我做項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，自我感覺(jué)這方面還是做得不錯(cuò)的。”亮仔一臉的自信。
“3)心胸寬廣。
這不但是做產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具有的態(tài)度，更是做人的一個(gè)態(tài)度，在這里，只說(shuō)說(shuō)這個(gè)態(tài)度對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的影響吧。
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的推動(dòng)者，是核心，是依靠團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人來(lái)共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的，這些人來(lái)自技術(shù)，來(lái)自市場(chǎng)、銷售等各個(gè)部門，他們不是產(chǎn)品策略的制定者，也不一定是對(duì)產(chǎn)品最熟悉的人，但是我們必須承認(rèn)，他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域肯定是比產(chǎn)品經(jīng)理更專業(yè)的人，一個(gè)產(chǎn)品要想成功，必須依靠團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。
產(chǎn)品經(jīng)理制定的是戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)術(shù)上，我們不能越俎代庖，在具體的實(shí)施細(xì)節(jié)上，我們要多聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，要用平等的心態(tài)去對(duì)待他們的每一個(gè)建議，每一個(gè)意見(jiàn)，甚至每一個(gè)質(zhì)疑，不能認(rèn)為我們是產(chǎn)品經(jīng)理，就一定要求團(tuán)隊(duì)的人按照我們的意見(jiàn)去做，甚至為了自己的面子，明知自己是錯(cuò)的，還一意孤行，這都是產(chǎn)品經(jīng)理做事之大忌。
在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，產(chǎn)品經(jīng)理不是最聰明的人，最聰明的人在你的團(tuán)隊(duì)中，要去發(fā)現(xiàn)這些聰明的人，聰明的想法。
擁有一個(gè)海納天下的心，你不但能做出優(yōu)秀的產(chǎn)品，更能讓你成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最值得尊敬的人。”
“這個(gè)放心，我是那種小雞肚腸的人嗎?揚(yáng)哥可以作證的!”
“又沒(méi)說(shuō)你，著什么急，你是什么人，我還不知道，跟了我5年了。不過(guò)現(xiàn)在做產(chǎn)品經(jīng)理了，接觸的人更多了，心胸也要更寬廣一些了。”
“嘿嘿，你放心。大不了我打不還手，罵不還口就是了。”
“4)主動(dòng)學(xué)習(xí)。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么變化最快?市場(chǎng)變化最快，用戶變化最快，產(chǎn)品變化最快。因此，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要想適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，制訂符合市場(chǎng)的方案，尋求解決問(wèn)題的方法，沒(méi)有別的好辦法，就是不停地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，不斷地修正和完善自己的知識(shí)。”
“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)也很重要!”亮仔插嘴道。
“沒(méi)錯(cuò)，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)或許可能讓你一次、兩次在市場(chǎng)上成功，卻不能保證你在市場(chǎng)上不斷成功，經(jīng)驗(yàn)的東西只是對(duì)以前經(jīng)歷的總結(jié)，卻無(wú)法對(duì)變化的甚至是未知的事情做出識(shí)別，這個(gè)時(shí)候，就需要我們從別人的經(jīng)驗(yàn)中汲取有益的成分來(lái)幫助我們，這就是學(xué)習(xí)，不但要從理論上提升自己，還要從他人的經(jīng)驗(yàn)中豐富自己。
不但要學(xué)，更重要的是要融會(huì)貫通，舉一反三，最終形成自己的知識(shí)體系，然后用這些知識(shí)去實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐找到不足，然后繼續(xù)完善自己的知識(shí)體系。
只要做產(chǎn)品經(jīng)理一天，就需要主動(dòng)學(xué)習(xí)一天，老師就在你的身邊，你的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，每一個(gè)合作伙伴，每一個(gè)客戶都是你的老師。”
“這一點(diǎn)也沒(méi)問(wèn)題，我的智商還是很高的!”亮仔更加得意地說(shuō)。
“智商和是否主動(dòng)學(xué)習(xí)沒(méi)直接關(guān)系吧?”周揚(yáng)狠狠潑了亮仔一桶涼水。
亮仔不吭氣了，又抽出一支煙要點(diǎn)上。
這時(shí)，門一開(kāi)，一股子香水味撲面而來(lái)，扭頭一看，竟然是郭姐姐，在激動(dòng)之余感覺(jué)真是萬(wàn)幸，剛才正準(zhǔn)備在交流完后抽支煙的，幸虧郭姐姐進(jìn)來(lái)了，否則我的大好形象怕是毀于一旦了。
周揚(yáng)一看郭姐姐進(jìn)來(lái)了，趕忙讓我們各自回到工位上，然后忙著把桌子上的煙塞進(jìn)抽屜。
“呵呵，周揚(yáng)，別塞了，都看到了，韓總說(shuō)了好幾次讓我管著點(diǎn)你們部門，不要在屋子里抽煙，這下你怎么說(shuō)?”
周揚(yáng)手一伸：“我沒(méi)抽呀，王總剛拿過(guò)來(lái)的，不信你問(wèn)他們。”
“又是他，這公司里，要是論抽煙，就你和他名氣最大了，一會(huì)兒我就到他那邊打他個(gè)措手不及。對(duì)了，先和你說(shuō)個(gè)正事，你們產(chǎn)品部不是還缺一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理嗎，上周面試了一個(gè)，我感覺(jué)還不錯(cuò)，今天約他10點(diǎn)來(lái)復(fù)試，你準(zhǔn)備一下啊!”
周揚(yáng)一皺眉：“10點(diǎn)?不行呀，我正好有事，這樣吧，還是讓阿泡過(guò)去吧，自從他過(guò)來(lái)后，一直就是他來(lái)負(fù)責(zé)復(fù)試的，你也知道，他眼光不錯(cuò)的。”
我眼巴巴地盯著郭姐姐，心想，一定讓我去啊，這樣我就可以又和郭姐姐近距離接觸了。
“好吧，就讓阿泡來(lái)吧，10點(diǎn)，第二會(huì)議室，我先去準(zhǔn)備一下。”說(shuō)完，郭姐姐轉(zhuǎn)身走出了產(chǎn)品部。
我跟著就要往外走。
“泡，干嗎去?”亮仔把剛才攥在手里的煙又塞到嘴里，繼續(xù)要噴云吐霧。
“去第二會(huì)議室面人去呀!”我很納悶他為什么明知故問(wèn)。
亮仔“嘿嘿”一樂(lè)：“才9點(diǎn)20，你著什么急。”
啊，才9點(diǎn)20?失態(tài)了，丟人!
APAO Say:
實(shí)話告訴大家，阿泡能在產(chǎn)品經(jīng)理這條道路上走到現(xiàn)在，完全就是靠著正文中提到的三十二字方針：
不卑不亢;不驕不傲;顧全大局;以理服人;實(shí)事求是;分清主次;心胸寬廣;主動(dòng)學(xué)習(xí)。
不管大家相信與否，或者是否按照這個(gè)去做，反正我現(xiàn)在把這三十二個(gè)字牢記在心，不時(shí)地告誡自己，阿泡，如果你想繼續(xù)在這條路上走下去，千萬(wàn)要按照這個(gè)去做啊!
本文節(jié)選自《YES!產(chǎn)品經(jīng)理》一書，這是一本融合了經(jīng)管、工具和職場(chǎng)小說(shuō)特點(diǎn)的圖書，作者是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理咨詢界最有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。
本書以職場(chǎng)小說(shuō)的形式全面介紹產(chǎn)品管理、產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的知識(shí)，所有的問(wèn)答均放置在設(shè)計(jì)好的101個(gè)情節(jié)中，同時(shí)每一個(gè)情節(jié)之間也都有相應(yīng)的聯(lián)系，讀者能夠從具體的情節(jié)走向中不但了解到產(chǎn)品管理的完整知識(shí)，而且能夠深刻感受到一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)，從知識(shí)點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，涉及基礎(chǔ)理論、工具方法和企業(yè)實(shí)施，從目標(biāo)讀者來(lái)說(shuō)，涉及個(gè)人和企業(yè)。讀者從具體的情節(jié)走向中不但能夠了解到產(chǎn)品管理的完整知識(shí)，而且能夠深刻感受到一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)。
