國慶8天很快就過去了，無非就是三分之一的時(shí)間在睡覺，三分之一的時(shí)間在看碟，三分之一的時(shí)間在瞎逛。
期間和他們通過一次電話，劉宇說每天就是健身房和家里兩頭跑，說是要抓緊時(shí)間把欠下的身體賬補(bǔ)回來，小娟則興奮地告訴我，她正在壩上騎馬呢，并且感慨那里都要穿羽絨服了，我就奇怪她這是受什么罪呢。周揚(yáng)倒是安安靜靜地在家里待著，說需要爭分奪秒地看看書。
該出游的出游，該學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)，該健身的健身，看來就我無所事事。
10月9日來到公司，劉宇和小娟已經(jīng)來了，小娟正在向劉宇展示自己在壩上拍的照片，看到我進(jìn)來，趕忙叫我，說這是由她最新買的單反拍的，還問我效果怎么樣，我心想，真是有錢，這臺單反我已經(jīng)垂涎好幾個(gè)月了，正在努力攢錢，爭取年底能夠收入囊中，沒想到，這小妮子說買就買了，真想不通85后的消費(fèi)觀念和消費(fèi)能力。
我捧著小娟的單反，真是舍不得放下，正愛不釋手呢，門一開，周揚(yáng)進(jìn)來了。
先和我們打了個(gè)招呼，問了問我們國慶假期的情況，聊了聊國慶閱兵的盛典，然后看了看時(shí)間，對我說：“阿泡，走，咱們搬點(diǎn)東西去。”
怎么又是我，還是體力活，我可是在進(jìn)門之前才剛吃完兩個(gè)煎餅，醫(yī)學(xué)證明，人剛吃完東西是要避免體力運(yùn)動的，否則對腸胃不好。
在這里遲早要落下胃病。
“什么東西呀，還需要倆人去搬?”心里雖然不滿，但還是立刻跟著周揚(yáng)出了辦公室。
“沒什么，就兩臺電腦，一臺筆記本，一臺臺式機(jī)。”周揚(yáng)邊走邊說。
我跟著周揚(yáng)來到研發(fā)中心，走到一個(gè)工位前。那叫一個(gè)亂，到處散落著A4打印出來的紙張，有單張的，有裝訂好的，幾個(gè)文件夾可憐巴巴，歪歪扭扭地堆在桌子上，工位的隔斷上貼滿了黃色的即時(shí)貼，上面密密麻麻也不知道寫的是什么，在凌亂的桌子上還有廢棄的餅干包裝袋，面包包裝袋，雪糕包裝袋五顏六色點(diǎn)綴著A4紙統(tǒng)領(lǐng)的桌面。
怎么不把垃圾扔到垃圾桶里呢?側(cè)目一看，垃圾桶早已經(jīng)滿了，幾個(gè)包裝袋可憐地掛在垃圾桶外側(cè)，稍有個(gè)風(fēng)吹草動，就必然會離開垃圾桶而飄落到地面。
不過最吸引我的還不是這些，而是桌子上的那兩臺電腦，椅子右邊是一臺筆記本，什么牌子沒看清，但是那個(gè)尺寸實(shí)在大得驚人，一般都用個(gè)13～15寸的，但是這臺筆記本的屏幕尺寸，我初步目測，至少在20寸，NND，還真有這么大尺寸的筆記本，開了眼了，一會得查查這到底是什么筆記本。
椅子左邊是臺式機(jī)，機(jī)箱和顯示器挨在一起，機(jī)箱里發(fā)出了超過一般風(fēng)扇聲響的動靜，這是臺式機(jī)還是服務(wù)器呀?
不過很快，一陣比風(fēng)扇動靜還大的聲響出現(xiàn)了，我仔細(xì)一聽，竟然是打呼嚕聲。
循著聲源，我低頭往工位下一看，在桌子的下面，橫躺著一個(gè)人，準(zhǔn)確來說，是橫躺著一個(gè)睡袋，睡袋頂部露出一個(gè)腦袋，正義無反顧、堅(jiān)定不移地打著呼嚕。
“這是誰呀?”我小聲問周揚(yáng)。
周揚(yáng)笑笑：“先搬電腦，一會兒就知道了。”
我們小心翼翼地把臺式機(jī)拆開，竟然沒有驚醒睡袋中的那個(gè)哥們兒，可見這哥們兒睡得多么投入。
我搬機(jī)箱，機(jī)箱上放著鍵盤鼠標(biāo)，周揚(yáng)斜背著筆記本，兩手搬著顯示器，我還以為周揚(yáng)照顧我，就讓我只拿一個(gè)機(jī)箱，等我搬上才明白，這個(gè)機(jī)箱重得可以，就這鋼板質(zhì)量，絕對不是中關(guān)村那種地方能出來的貨，這還沒什么，關(guān)鍵是不知道機(jī)箱里都裝了哪些設(shè)備，初步估計(jì)，至少得有3塊硬盤，3個(gè)光驅(qū)。
我們吃力地把電腦搬回產(chǎn)品部，放在我旁邊的工位上，就這一段路，我竟然還出了一頭汗。
劉宇也被那個(gè)大筆記本吸引住了，湊過來看了半天，最后才說了一句話：“這是筆記本嗎?”
反而是小娟，這個(gè)時(shí)候竟沒有像以前見到或者聽到一個(gè)新鮮事情時(shí)，一貫表現(xiàn)出來的那種驚奇，很平靜地說：“這不就是亮仔那兩臺電腦嗎!”
又是亮仔，這個(gè)名字我非常有印象，周揚(yáng)還因?yàn)槿绾瓮窬芩麃懋a(chǎn)品部征求過我的意見，看這陣勢，難不成上次周揚(yáng)沒搞定他，最終還是讓他來了?
我沒問周揚(yáng)，反正一會兒就知道到底是怎么回事了。
快10點(diǎn)的時(shí)候，產(chǎn)品部的門開了，一個(gè)人進(jìn)來就大呼小叫：“揚(yáng)哥，是10點(diǎn)開會吧?我沒遲到吧?”
我抬頭一看，差點(diǎn)笑出來，長什么樣沒看清，只看清了有一個(gè)亮晶晶的頭頂，就和葛優(yōu)一樣，都發(fā)光了。
我立刻明白為什么他被稱為“亮仔”了，明白為什么小娟說到他的時(shí)候，總是忍不住想笑。
年紀(jì)不大，搞一光頭，確實(shí)和同齡年輕人的追求，至少是發(fā)型上的追求大相徑庭，嗯，有個(gè)性。
周揚(yáng)見他進(jìn)來了，趕忙說：“小聲點(diǎn)，活活嚇了我一跳，你的新工位在那邊，先坐下，沒遲到。”
何止是周揚(yáng)，我估計(jì)我們都被嚇了一跳，劉宇的眼睛中甚至都表現(xiàn)出一絲不滿。
“好，大家都先停一下手里的工作啊，咱們開個(gè)小會。”周揚(yáng)站起來和我們示意。
其實(shí)剛才那一驚一乍，我們早就停下了工作，知道肯定有事要說。
“先來介紹一下，邵明亮(和他頭型好匹配的名字)，咱們產(chǎn)品部的新同事，以前和我一樣，都是研發(fā)中心的，這次轉(zhuǎn)崗到咱們產(chǎn)品部，是為了增加咱們產(chǎn)品部的實(shí)力，亮仔對公司所有產(chǎn)品所涉及的技術(shù)理解要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我，他的加入能夠讓我們更好地評估每一個(gè)產(chǎn)品，并且對新產(chǎn)品的發(fā)展，他也能夠給我們很多的支持，現(xiàn)在，大家鼓鼓掌，歡迎亮仔的到來。”
掌聲響起來。
“揚(yáng)哥說得沒錯(cuò)，我為什么要轉(zhuǎn)崗到產(chǎn)品部，原因很簡單，就兩個(gè)：第一，公司現(xiàn)在所有的產(chǎn)品我都參與過，我對每一個(gè)產(chǎn)品都了如指掌，我希望公司的產(chǎn)品能夠越來越好，既然現(xiàn)在公司把產(chǎn)品的發(fā)展交到了產(chǎn)品部中，那我認(rèn)為我非常有必要把控好公司的產(chǎn)品;第二，雖然轉(zhuǎn)崗到了產(chǎn)品部，但是我認(rèn)為我有足夠的實(shí)力做好產(chǎn)品經(jīng)理，揚(yáng)哥和我說過產(chǎn)品經(jīng)理的工作，我感覺和我以前做項(xiàng)目經(jīng)理沒什么本質(zhì)的區(qū)別，因此，我才一再要求調(diào)到產(chǎn)品部，最終韓老大還是同意了我的要求。”
周揚(yáng)朝我笑笑，意思是看到了吧，不是我的決定，是韓老大的決定，我也沒辦法。
不過我怎么聽亮仔的話那么別扭呢，好像我們這幾個(gè)人，當(dāng)然主要是指劉宇和我，不希望公司的產(chǎn)品越來越好似的，只有你來了，才有可能讓公司的產(chǎn)品好起來。還有什么，產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理沒什么本質(zhì)區(qū)別，聽你的口氣，似乎隨便拉個(gè)人出來就能做產(chǎn)品經(jīng)理似的。
不過看在你初到產(chǎn)品部，又是周揚(yáng)以前的手下，今天就不和你PK了。
我這么想，但是劉宇可沒這么想，我說過，劉宇是那種有話必須要說出來的人，尤其是當(dāng)他所信仰和推崇的理念受到攻擊的時(shí)候，他會毫不猶豫地?fù)]戈而擊，管你是誰。
“能做好項(xiàng)目經(jīng)理，不一定能做好產(chǎn)品經(jīng)理。”劉宇漫不經(jīng)心地，但是卻又恰到好處地把音量控制到正好可以讓亮仔聽到。
從剛才亮仔直來直去的自我陳述可以看出，這也是一個(gè)不會拐彎抹角的家伙，果然，他一聽劉宇的話，立刻把矛頭轉(zhuǎn)向了劉宇。
“有什么區(qū)別嗎?產(chǎn)品經(jīng)理的那些工作，做過項(xiàng)目的人都會做，什么需求收集、需求分析、產(chǎn)品定義、資源管理、進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量驗(yàn)收、團(tuán)隊(duì)管理等，這有什么難做的嗎?”
劉宇“哼”了一聲，“你是不是認(rèn)為產(chǎn)品管理就做這些工作呢?”
“不就是這些嗎?”
“我覺得你還是先搞清楚什么是項(xiàng)目，什么是產(chǎn)品再來討論吧。”劉宇有些不屑一顧了。
“亮仔，劉宇，干什么呢，有必要這樣爭論嗎?把工作做好比什么都強(qiáng)，誰也別說自己比別人強(qiáng)到哪兒，大家都得一塊學(xué)習(xí)。亮仔，劉宇在產(chǎn)品管理上比你有經(jīng)驗(yàn)，你就要虛心學(xué)，劉宇，亮仔在技術(shù)實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)品構(gòu)架上熟悉，你就要多請教，都是工作這么多年的人了，為這個(gè)爭，丟產(chǎn)品部的臉。”
周揚(yáng)一看態(tài)勢不好，趕忙出來想通過各打五十大板的形式化解紛爭。
劉宇雖然有熱情，但是卻不失理智，他知道什么時(shí)候該放，什么時(shí)候情況不妙就應(yīng)該收，總之是顧全大局，能夠把矛盾控制在人民內(nèi)部當(dāng)中。
劉宇一看周揚(yáng)發(fā)話了，立刻坐到椅子上，看著電腦不吭氣了。
但是亮仔似乎沒有想停息這場爭論的意思，“揚(yáng)哥，既然話說到這里了，咱不妨就說清楚我到底能不能做產(chǎn)品經(jīng)理，如果不能，我這就和韓老大說去。”
可要了親命了，比劉宇還倔的一個(gè)人。
周揚(yáng)一看，沒辦法了，如果不解決了亮仔心中的糾結(jié)，真要鬧到韓老大那里，恐怕對產(chǎn)品部的影響不好，還沒怎么著呢，內(nèi)部就互相不吊了，以后的工作還能指望干好嗎。
“亮仔，我知道，公司內(nèi)所有的產(chǎn)品你都參與過，并且還做過好幾個(gè)產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，又是IPMP，無論是從理論上還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上，你對產(chǎn)品都很有體會，也很有經(jīng)驗(yàn)，從這一點(diǎn)上來說，你做產(chǎn)品經(jīng)理確實(shí)有很多的優(yōu)勢，但產(chǎn)品不是項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)只能作為自己在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位上快速成長的動力，但是卻決定不了你一定會成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。”周揚(yáng)看看亮仔，想了想，然后繼續(xù)說道：“亮仔，你說，項(xiàng)目是什么?”
亮仔看了一眼周揚(yáng)，滿是疑惑，這算問題嗎?不過他還是回答道：“項(xiàng)目是指在一定的約束條件下(主要是限定時(shí)間、限定資源)，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。”說完后，又補(bǔ)充道：“項(xiàng)目具有6個(gè)明顯的特點(diǎn)，也是用來衡量一個(gè)項(xiàng)目的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：(1)一次性;(2)獨(dú)特性;(3)目標(biāo)的確定性;(4)活動的整體性;(5)組織的臨時(shí)性和開放性;(6)成果的不可挽回性。”
“說得沒錯(cuò)，那你用項(xiàng)目的6個(gè)特點(diǎn)來衡量一下產(chǎn)品，你認(rèn)為項(xiàng)目和產(chǎn)品之間有什么關(guān)系和區(qū)別嗎?”周揚(yáng)繼續(xù)問道。
亮仔開始低頭琢磨，過了一會兒，他抬起頭對周揚(yáng)說：“好像還是有一些區(qū)別的，但是具體有哪些，我一下子也總結(jié)不出來，但是有一點(diǎn)我體會比較多，比如說項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)‘臨時(shí)性和開放性’的組織，也就是說，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會解散，去做下一個(gè)新的項(xiàng)目，但是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)好像不是這樣，要不公司也不會專門成立產(chǎn)品部這樣一個(gè)常設(shè)部門了，而項(xiàng)目部往往就是一個(gè)臨設(shè)組織。”
“對，還有我們在做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，一定會有明確的開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)，是吧，但是產(chǎn)品就不會有這樣的情況，產(chǎn)品可能會有一個(gè)明確的開始點(diǎn)，但是結(jié)束點(diǎn)卻不可能在規(guī)劃時(shí)就制定出來，例如，微軟的Windows是一款操作系統(tǒng)軟件，是一個(gè)產(chǎn)品吧，那么，從Windows 3.X一直到現(xiàn)在的Windows 7，經(jīng)歷了3.X、95、98、ME、2000、XP、Vista.、7這些具體的產(chǎn)品版本，前面許多版本的產(chǎn)品都已經(jīng)退市了，那么，你知道Windows什么時(shí)候結(jié)束嗎?”
“這個(gè)誰能知道，只要有人用，產(chǎn)品就會一直做下去唄。”
“這不就對了，如果按照我的理解，產(chǎn)品可以理解為是一個(gè)只知道開始點(diǎn)而不知道結(jié)束點(diǎn)的特殊項(xiàng)目，而項(xiàng)目則是推動產(chǎn)品不斷發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)具體的環(huán)節(jié)和階段。”
周揚(yáng)此話一出，我簡直是佩服死了，沒想到，他對項(xiàng)目和產(chǎn)品的關(guān)系可以用一句話就概括出來。
其實(shí)想想，項(xiàng)目和產(chǎn)品就是這樣的關(guān)系，例如市場部門為某個(gè)產(chǎn)品做一次市調(diào)是一個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理寫一份MRD是一個(gè)項(xiàng)目，研發(fā)部門根據(jù)PRD來編碼是一個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上市前對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)也是一個(gè)項(xiàng)目，因此，可以這樣理解：
1)產(chǎn)品的整體發(fā)展過程是由產(chǎn)品的一個(gè)又一個(gè)具體階段(版本)構(gòu)成的，產(chǎn)品的具體階段又是由每一個(gè)具體的項(xiàng)目構(gòu)成的。
2)項(xiàng)目是產(chǎn)品整體發(fā)展過程中的最小構(gòu)成單位。
3)產(chǎn)品整體發(fā)展過程決定產(chǎn)品經(jīng)理的工作視角，產(chǎn)品的具體階段決定產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，具體的項(xiàng)目決定產(chǎn)品經(jīng)理的工作焦點(diǎn)。
簡單一句話：產(chǎn)品從過程上看，其實(shí)就是由一個(gè)項(xiàng)目加一個(gè)項(xiàng)目組成的。
由此可以看出，作為產(chǎn)品經(jīng)理，在工作中，如果用“天”來作為計(jì)時(shí)單位，其實(shí)每天的工作就是泡在某個(gè)階段的具體項(xiàng)目中。
理解了產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系，那么，我們也就可以知道，做過項(xiàng)目管理的人如果轉(zhuǎn)型去做產(chǎn)品經(jīng)理，肯定是有很大優(yōu)勢的，這一點(diǎn)，亮仔倒是沒有說錯(cuò)。
為什么這么說呢?
因?yàn)轫?xiàng)目管理中的許多思路、知識和技能都是適用于產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作中的，例如：
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
爭取項(xiàng)目資源
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
協(xié)調(diào)項(xiàng)目問題
控制項(xiàng)目進(jìn)度
……
這些都是項(xiàng)目管理中常見的工作，而這些工作會對產(chǎn)品管理起到積極的作用。
那么，并不是說項(xiàng)目管理就可以和產(chǎn)品管理畫等號了。
有一句詮釋產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理關(guān)系的話，我覺得很有意思：
產(chǎn)品管理是靠“腦袋”工作，項(xiàng)目管理是靠“雙手”工作。
這句話的意思其實(shí)就是：產(chǎn)品管理相對于項(xiàng)目管理，是制訂方向、設(shè)計(jì)方案、確定計(jì)劃的過程，項(xiàng)目管理相對于產(chǎn)品管理而言，則是依照方向、方案和計(jì)劃執(zhí)行的過程。
或者我們可以這樣說，產(chǎn)品經(jīng)理是運(yùn)籌帷幄的“帥”，項(xiàng)目經(jīng)理是獨(dú)當(dāng)一面的“將”，雖然分工不同，但唯有緊密配合和互相支持才能無往不勝，但是，“將”要勝任“帥”的工作，除了具備勇往直前、奮勇作戰(zhàn)的執(zhí)行能力外，更重要的是要具備籌劃謀略、決勝千里的智慧。
周揚(yáng)的一番話讓亮仔多少明白了自己雖然是一個(gè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，有一定的優(yōu)勢，但是如果不改變自己的慣性思維，開闊自己的市場眼光，提升自己的工作能力，僅僅靠做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來做產(chǎn)品，那么，想為公司做出真正有市場價(jià)值的產(chǎn)品幾乎是不可能的。
產(chǎn)品部又趨于平靜。
會后，我悄悄地問周揚(yáng)：“亮仔這樣的脾氣可不利于他開展工作呀，誰都不服，又容易沖動，你以后麻煩估計(jì)會多了。”
周揚(yáng)笑笑：“他就是性子直一些，喜歡鉆牛角尖，什么問題總要刨根問底才行，不過咱們總是得看問題的兩面，只要引導(dǎo)好了，他一定能成為不錯(cuò)的產(chǎn)品經(jīng)理的。”
我吐吐舌頭：“就他那在公司里天是老大，他是老二的樣，夠戧呀!”
周揚(yáng)得意地一笑：“阿泡，你錯(cuò)了，他頂多是老三。”
“此話怎講?”
“在公司里，他只服兩個(gè)人，韓總是一個(gè)，另一個(gè)嘛……”
“行了，別說了，我知道了，看把你美得，小樣!”
APAO Say:
雖然產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的英文縮寫都是“PM”，但我們不得不承認(rèn)，至少目前來看，產(chǎn)品管理的社會認(rèn)知和應(yīng)用水平遠(yuǎn)沒有項(xiàng)目管理那么來勁。
別的不說，好多朋友就和阿泡說，他們和公司里的項(xiàng)目經(jīng)理比，簡直就是同命不同價(jià)，關(guān)于這一點(diǎn)，阿泡也是深有體會。
其實(shí)完全沒有必要把產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理對立起來，認(rèn)為有我就不能有它，這可是大大錯(cuò)誤的。
其實(shí)，在產(chǎn)品管理的某些工作上，我們本身就在扮演著項(xiàng)目經(jīng)理的角色，或者說采用了很多項(xiàng)目管理的技能。
項(xiàng)目是什么?6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：(1)一次性;(2)獨(dú)特性;(3)目標(biāo)的確定性;(4)活動的整體性;(5)組織的臨時(shí)性和開放性;(6)成果的不可挽回性。
正如阿泡在正文中說到的，按照這6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，其實(shí)我們在每個(gè)階段所做的每項(xiàng)工作都是一個(gè)項(xiàng)目。
如果是我們親自操刀做的，例如撰寫MRD和PRD，那我們就在扮演這個(gè)文檔撰寫項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，如果是依賴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)去做的，例如做個(gè)市場調(diào)研，盈虧分析，那么具體執(zhí)行的人就是項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理一樣，也是沒有行業(yè)特殊性的，同樣是在強(qiáng)調(diào)一種管理思想。
因此，我們只需要知道“產(chǎn)品管理相對于項(xiàng)目管理，是制訂方向、設(shè)計(jì)方案、確定計(jì)劃的過程，項(xiàng)目管理相對于產(chǎn)品管理而言，則是依照方向、方案和計(jì)劃執(zhí)行的過程”這樣一種互相支持、互相配合、互相影響的關(guān)系就可以了。
本文節(jié)選自《YES!產(chǎn)品經(jīng)理》一書，這是一本融合了經(jīng)管、工具和職場小說特點(diǎn)的圖書，作者是國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理咨詢界最有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。
本書以職場小說的形式全面介紹產(chǎn)品管理、產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的知識，所有的問答均放置在設(shè)計(jì)好的101個(gè)情節(jié)中，同時(shí)每一個(gè)情節(jié)之間也都有相應(yīng)的聯(lián)系，讀者能夠從具體的情節(jié)走向中不但了解到產(chǎn)品管理的完整知識，而且能夠深刻感受到一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)，從知識點(diǎn)上來說，涉及基礎(chǔ)理論、工具方法和企業(yè)實(shí)施，從目標(biāo)讀者來說，涉及個(gè)人和企業(yè)。讀者從具體的情節(jié)走向中不但能夠了解到產(chǎn)品管理的完整知識，而且能夠深刻感受到一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)。
