《啟示錄：打造用戶喜愛的產(chǎn)品》 作者Marty的視頻教學，終于集齊了，@七印部落 出品，還沒看過的同學，不妨看看吧，一共也才15min不到。
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兩周理論 ：為什么產(chǎn)品發(fā)布總是表現(xiàn)糟糕?為什么“理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感”會成為口頭禪?產(chǎn)品團隊對自己的產(chǎn)品總過于自信，只顧埋頭開發(fā)，卻忽視了用戶。所以我提出兩周理論—克服恐懼，來點刺激的吧!
基本產(chǎn)品 ：為什么和設想的相比，開發(fā)出來的產(chǎn)品功能總是那樣凌亂?為什么開發(fā)進展總是遠遠跑不過進度安排?是時候放棄定義最終產(chǎn)品了，你需要一個滿足基本要求(價值、可用性、可行性)的產(chǎn)品!
產(chǎn)品團隊 ：產(chǎn)品經(jīng)理、交互設計師、程序員，他們仨像桃園結義的三兄弟，親密合作、如影隨形。你的產(chǎn)品開發(fā)團隊做到了么?P.S.部分內(nèi)容涉及到上一集“基本產(chǎn)品”的概念。
用戶測試 ：“您愿意購買我們的產(chǎn)品么?”“可能會買吧!”別得意，善良的用戶也許只是出于禮貌敷衍你。你需要換個方法找尋真實的答案。
獨門秘笈 ：Marty Cagan談產(chǎn)品5 任何產(chǎn)品團隊、網(wǎng)絡產(chǎn)品團隊都應該擁有兩大獨門秘笈：證明產(chǎn)品是否真的可行，要使用真實數(shù)據(jù)原型;搞清楚產(chǎn)品可行與否的原因，找到解決問題的途徑，用戶原型才是王道。
產(chǎn)品管理 ：軟件開發(fā)是個種瓜得瓜種豆得豆(GIGO)的過程,產(chǎn)品設計得差,開發(fā)出的產(chǎn)品就差，因此產(chǎn)品經(jīng)理責任巨大。大家對產(chǎn)品管理的理解存在誤區(qū)：它不是產(chǎn)品營銷也不是項目管理。
PS：上周4、5在上海的PM-China產(chǎn)品經(jīng)理大會上見到了Marty，看到這里的同學，再給幾句他老人家的話吧，請帶著自己的思考去讀：
做產(chǎn)品要沉浸到用戶中去，但問題是，大多數(shù)產(chǎn)品根本不知道自己的用戶是誰。
如果你繼續(xù)改進一個已經(jīng)滿足需求的產(chǎn)品，你終將毀掉它。
成功的前提是準確定義成功——要解決什么問題Why，誰的問題Who，如何解決How。
工作就是為用戶創(chuàng)造價值，想一下自己做的事情為公司的用戶創(chuàng)造了什么價值，如果想不出，那就危險了。
產(chǎn)品探索團隊只需要三個人：Product Manager，Lead Designer，Lead Developer。
跳躍性思考，迭代式前進。
產(chǎn)品經(jīng)理的技術背景不可或缺，至少，要能判斷產(chǎn)品的可實現(xiàn)性。
產(chǎn)品經(jīng)理快速成長的兩個捷徑：跟一個牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理師傅，去一家創(chuàng)業(yè)型公司做。
