不知道是不是所有的公司開會都是這樣，以時間長短作為衡量會議重要性的標(biāo)準(zhǔn)。
周揚被郭姐姐叫去開會，9點半開始，直到快12點了，他才滿臉愁容地回到辦公室。
放下筆記本，周揚站到辦公室中間，拍拍手，“各位注意一下，我有件事情跟大家說一下，大家給些建議啊。”
眼看就是午餐時間了，我和劉宇，小娟正商量著中午如何湊份子吃飯呢，結(jié)果聽周揚這么一招呼，大家只能調(diào)整情緒，放下手里的活兒，等待著周揚傳達會議精神。
“老大，開的什么會呀，是不是很重要的事情，和咱們產(chǎn)品部有什么關(guān)系嗎?”我迫不及待地問周揚。
小娟則趕快打開電腦的onenotes，準(zhǔn)備開始記錄。
“嗯，我不是說開會的事，剛才開的會和咱們產(chǎn)品部沒啥關(guān)系。”周揚說道。一聽和產(chǎn)品部沒關(guān)系，我們幾個立刻低頭開始上網(wǎng)，等著午餐時間到來。
“不過我說的這個事卻和咱們產(chǎn)品部有關(guān)，非常重要，我不知道如何解決。”周揚來一個大喘氣，我心想，等事情說完一定和劉宇、小娟聯(lián)合起來讓他中午請客。
周揚看我們把注意力又轉(zhuǎn)向了他，然后坐到旁邊的椅子上，開始說起來。
“小娟，你知道技術(shù)部的亮仔吧?”
小娟點頭，“知道，就是那個程序員吧，他在技術(shù)部可是名聲在外，哈哈哈……”，我和劉宇很納悶，知道就知道吧，至于笑成這樣嗎。
周揚也笑，繼續(xù)說道：“剛才開完會，在路過技術(shù)部的時候，碰到他了，他和我說了一件非常嚴(yán)重的事情……”周揚故意加重“嚴(yán)重”二字的聲調(diào)，我們不由得緊張地注視著周揚，想知道這“嚴(yán)重”到底是什么意思。
“他說，想來產(chǎn)品部做產(chǎn)品經(jīng)理，讓我跟上面說一下，唉!”周揚嘆了一口氣，不說話了。
“完了?”劉宇問。
“完了!”
我真想一腳踹死他，估計劉宇此時此刻也有和我一樣的想法，這是什么大事，把他搞得這么緊張，真不知以后他怎么罩著兄弟們。
“我覺得吧……”我故意拉長聲調(diào)。
周揚立刻看著我，“嗯，說說你的想法。”
“咱們現(xiàn)在應(yīng)該討論一下中午吃什么，我覺得昨天那家小館還不錯，今天要不還去那兒吧。”
一說到午飯，劉宇和小娟都來了精神，開始發(fā)表自己的建議，周揚則被撂在了一旁，看著我們發(fā)愣。
“各位，我是當(dāng)真的，亮仔想過來做產(chǎn)品經(jīng)理，你們說我是答應(yīng)還是不答應(yīng)呢?大家給提點建議，如果能解決這件事情，今天中午我請客。”周揚開始重金懸賞了。
一聽周揚可能中午請客，大家的注意力又轉(zhuǎn)回到了他身上。
小娟先發(fā)言：“你讓他過來不就行了嗎，在技術(shù)部他可是把你當(dāng)成偶像的，你也很器重他，他要是過來對咱們的工作也有好處。”
周揚看了看小娟，沒表態(tài)，又看著我和劉宇。
“我覺得你就能做決定，你對他熟悉，我們都不認(rèn)識他，他是否適合做產(chǎn)品經(jīng)理你最清楚啊。”劉宇說道。
周揚點點頭，“嗯，我剛才就和他說了，考慮一下自己是否適合擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，結(jié)果他說……”
“他說什么?”
“他說產(chǎn)品經(jīng)理還不容易當(dāng)，不就是做和產(chǎn)品有關(guān)的事情嗎!那些工作有什么難的，不就是分析分析需求，寫寫產(chǎn)品文檔，解決產(chǎn)品出現(xiàn)的問題，這些工作他都不用學(xué)，公司里所有的產(chǎn)品，他哪個不熟悉?只要他過去，可以立馬上手干活。”
聞聽此言，我和劉宇臉露不快，NND，這個叫亮仔的生物說的話也太傷人自尊了，好像產(chǎn)品經(jīng)理就是一個毫無技術(shù)含量的職位，人人都能做似的。
周揚也看出我和劉宇的不快，連忙說：“我就是為這個為難呢，要是讓他來，按照他這個心態(tài)很難短時間內(nèi)上手工作，要是不讓他來，直接回絕，又顯得對不住以前的兄弟，誰能給我出一個既能回絕他，又不會影響我們關(guān)系的建議出來?”
無人應(yīng)答。
“誰要是能想出個辦法，晚飯我也請了!”周揚開始加賞錢了。
我看沒人響應(yīng)，看來這個賞錢最終還得是我的了。
“其實這個問題很好解決的，你可以這樣和他說。”我開始充當(dāng)狗頭軍師。
說實話，產(chǎn)品經(jīng)理給技術(shù)部門廣大的同事帶來了更多的職業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇余地。就和銷售人員一樣，技術(shù)人員也不是人人都能做的，這里不是說技能，而是指性格特點，有毅力，喜歡思考，邏輯性強的人可能更適合技術(shù)性的工作，而性格活躍，交流欲望強，喜歡在人前展示自我的人可能更適合市場層面的工作。因此，了解一下自己的性格特點，對于自己在選擇職業(yè)的時候會有一些指導(dǎo)意義，性格決定命運，就是這個意思。
因此，對于那些一直從事技術(shù)工作，但是現(xiàn)在有了轉(zhuǎn)型意愿的朋友們來說，先要搞清楚一點：自己是因為暫時的工作壓力而產(chǎn)生的倦怠，還是這種情緒已經(jīng)持續(xù)了相當(dāng)長的一段時間，甚至是從一開始就非常厭倦技術(shù)工作，只不過是為了謀生而已，和阿泡初入職場時一樣。
如果是前者，那么就是人對外界壓力所產(chǎn)生的一種自我保護的反應(yīng)，是正常的，每個職位都會產(chǎn)生這種情況的，是臨時性的，當(dāng)壓力減小的時候，這種反應(yīng)自然會消失。
但如果是后者，那么，就要好好想想是不是自己的性格不適合目前的技術(shù)工作，如果是，那么就可以進行下一步了。
假設(shè)已經(jīng)確定自己確實不適合技術(shù)工作，那么并不代表著你就適合做產(chǎn)品管理工作，在確定轉(zhuǎn)型目標(biāo)之前，首先要了解產(chǎn)品管理工作的特點。
技術(shù)人員去和產(chǎn)品經(jīng)理交流，還是有很大優(yōu)勢的，畢竟許多技術(shù)型公司里，產(chǎn)品經(jīng)理每天接觸最多的可能就是技術(shù)部門，因此，可以在工作之余，去和自己熟悉的產(chǎn)品經(jīng)理交流，問問產(chǎn)品管理工作到底是怎么回事，有什么特點，有什么要求，當(dāng)然，這里必須強調(diào)一點的是，與你交流的產(chǎn)品經(jīng)理并不一定能真正說清楚產(chǎn)品管理工作到底是什么(包括阿泡在內(nèi)，工作時間越長，越感覺自己離真正的產(chǎn)品經(jīng)理還有很長的路要走)，因此，在自己有時間的時候，也需要通過更多的途徑了解產(chǎn)品管理到底是什么，把自己心中的問題提出來，如果遇到一個有著和你一樣背景，但是卻轉(zhuǎn)型成功的朋友給你指點迷津，那就再好不過了。
假設(shè)確定自己真的希望轉(zhuǎn)型成產(chǎn)品經(jīng)理，那么，你就又往前進了一步了，但是依然沒有進入實質(zhì)階段，因為這只是說明你有了這樣的意愿并且也很明確了，但是一次成功的轉(zhuǎn)型，并不僅僅是崗位名稱的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是自己思維的轉(zhuǎn)變。
我就遇到過許多崗位轉(zhuǎn)了，但是思維沒轉(zhuǎn)，結(jié)果在具體工作中依然用慣性思維思考問題，最后不但現(xiàn)在的工作沒做好，而且連原來的工作也無法繼續(xù)從事的情況。
因此，這個時候，雖然你暫時還是在技術(shù)崗，在等待機會，但是在思考問題的時候就要進行調(diào)整了，特別是在討論產(chǎn)品問題的時候，就一定不要只把眼光和思路放在技術(shù)層面了，要多去想想營銷和商業(yè)層面的東西，多去聽聽這個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理在發(fā)言的時候，他的思路都是什么樣子的，說白了，就是要從技術(shù)崗轉(zhuǎn)型成產(chǎn)品經(jīng)理，不但要懂“產(chǎn)品”，更要懂“業(yè)務(wù)”。
假設(shè)意識轉(zhuǎn)型已經(jīng)差不多了，至少思維模式和角度都過關(guān)了，那么是不是就可以向公司提出轉(zhuǎn)崗申請呢?
當(dāng)然不行了，工作是一點一點做出來的，不是想出來的，因此，第三步做到位了，如果不去實踐一下，即使把你放到了這個崗位上，依然會一頭霧水，不知所措。
如果說前面的工作都是鋪墊，那么，從第四步工作開始就涉及具體操作了。
首先，產(chǎn)品管理體系肯定是和研發(fā)管理體系完全不一樣的，你要通過各種渠道去了解公司內(nèi)的產(chǎn)品管理體系是什么樣子的，自己如果轉(zhuǎn)型成產(chǎn)品崗，會從哪個位置進入，是直接就可以做產(chǎn)品經(jīng)理，還是必須做一段時間的產(chǎn)品助理?對體系的了解很容易，一問便知。
難的是產(chǎn)品管理工作中涉及具體方法的了解，對于技術(shù)人員來說，或許看到的產(chǎn)品經(jīng)理和自己接口的文檔更多地就是PRD，自己分析一下就知道PRD應(yīng)該怎么寫，但是其他文檔呢?如果自身的權(quán)限不夠，那么想一睹芳容就比較難了。
這就要求自己用些手段了，最簡單有效的方法就是和公司的產(chǎn)品經(jīng)理打好關(guān)系，要么靠私人關(guān)系多讓產(chǎn)品經(jīng)理提供一些產(chǎn)品管理方法的建議，自己可以去了解學(xué)習(xí)一下。
假設(shè)這些工作都做得差不多了，那么，就剩一個需要自己親自操刀的工作了，一定要爭取機會和用戶(客戶)進行直接的交流。
這個工作對于技術(shù)轉(zhuǎn)型的朋友來說，似乎有些不太容易實現(xiàn)，畢竟技術(shù)部門直接和客戶交流的機會是少之又少的，更別說能面對面的交流了(即使許多產(chǎn)品經(jīng)理也沒有太多這樣的機會)，但是，還是有一些途徑可以去做的。
例如，有時候產(chǎn)品經(jīng)理會向你咨詢一個關(guān)于產(chǎn)品的技術(shù)問題，如果按照正常的途徑，通常是你在拿到問題后，解決后反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理親自或者通過市場部門反饋給對應(yīng)的客戶。
但是，如果你有了轉(zhuǎn)型意愿，那么，就要在這個流程上做做手腳了，你可以要求讓自己親自與客戶進行溝通，自己花些時間，去和客戶交流一下，電話，郵件、在線論壇都可以，一來可以進一步鍛煉自己的思維，二來可以讓自己離市場和業(yè)務(wù)更近一些，積累更多的對市場的感性認(rèn)識，三來也能鍛煉自己的溝通能力。
總之，就是五步走的一個思路：
轉(zhuǎn)型步驟 階段目標(biāo) 階段工作 采用方法 注意事項
第一步 了解自己是否真的不適合做技術(shù)工作 了解自己是否真的不適合做技術(shù)工作 測評或者和他人交流，發(fā)現(xiàn)自己性格的特點 測試和交流只是一種決定參考，不要忽視了主觀意愿
第二步 全面了解產(chǎn)品經(jīng)理的工作，評估自己是否真的對這個工作有興趣 把自己對產(chǎn)品經(jīng)理工作的想法、問題都提出來，多和過來人交流 多參考這方面的資料 多花一些時間，盡量全面了解
第三步 崗位要轉(zhuǎn)，首先是思維要轉(zhuǎn)，要從懂“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)到懂“業(yè)務(wù)” 和公司的產(chǎn)品經(jīng)理進行交流，了解他們的工作思維 交流 熟悉業(yè)務(wù)是個長期的過程，不要求快
第四步 了解公司產(chǎn)品管理體系架構(gòu)，了解公司產(chǎn)品管理工作所涉及的方法 和產(chǎn)品部的同事交流，軟硬兼施 內(nèi)部交流 一定是領(lǐng)會精神，看到本質(zhì)，而不是照貓畫虎
第五步 從實踐中獲取第一手的市場業(yè)務(wù)信息，真正開始由“產(chǎn)品”思維轉(zhuǎn)到“業(yè)務(wù)”思維 多爭取和終端用戶的交流機會 多幫產(chǎn)品經(jīng)理的忙 你還不是產(chǎn)品經(jīng)理
我把這套思路和說辭介紹完后，周揚笑得開了花，說道：“搞定了，我就這么和亮仔說，讓他先在技術(shù)部做個編外的產(chǎn)品經(jīng)理，自己評估一下自己的能力，讓他在工作之余，適當(dāng)嘗試做一些產(chǎn)品管理的工作，過一段時間后，看看他的態(tài)度，是否還愿意做產(chǎn)品經(jīng)理。”
說完，周揚起身就要出去，我們趕忙攔住他：“老大，午飯時間已經(jīng)過了20分鐘了，咱們?nèi)ツ睦锍阅?，你請客你定?”
周揚歪著頭，笑著說：“這個，按說應(yīng)該是我請客，對吧，可是剛才亮仔說中午非要和我細(xì)談來產(chǎn)品部的事情，并且讓我中午就給他答復(fù)，沒辦法，我只能和他去吃午飯了，要不這樣吧，先記著。”
他在我們發(fā)愣之際，邊說邊沖出了我們的包圍，身后傳來我們憤怒的喊聲。
“算了，咱們還是自己解決吧，快餓得低血糖了。”劉宇邊說邊往外走。
我和小娟跟在他后面，我問小娟：“剛才周揚說讓亮仔做編外產(chǎn)品經(jīng)理，做一些產(chǎn)品管理的工作，亮仔有那么大的精力嗎，咱們公司技術(shù)部的工作可都挺忙的呀!”
“放心吧，他的精力旺盛得過人，只要是他想做的，一定能做到。”小娟肯定地說道，然后又問我們：“你知道為什么我們叫他亮仔嗎?”
我們搖頭。
“等你有機會看到他就知道了，哈哈哈!”小娟說著就又笑了。
我和劉宇同時納悶，不知道小娟為什么笑，不過看著小娟哈哈大笑的樣子，我心想，恐怕這個外號亮仔的家伙真的與眾不同呢!
APAO Say:
看來產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)在越來越是一個香餑餑了，越來越多的其他崗位的朋友在考慮職業(yè)轉(zhuǎn)型的時候開始考慮這個職位。
你看，Eyoung的產(chǎn)品管理才剛剛萌芽，研發(fā)中心一個叫亮仔的家伙就想過來了。
現(xiàn)在來看，有兩類崗位是產(chǎn)品經(jīng)理最大的來源：市場和研發(fā)。
為什么阿泡不說一下市場崗的轉(zhuǎn)型，而單單拿出研發(fā)來說呢?
這是因為在阿泡看來，市場轉(zhuǎn)型要比研發(fā)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢多得多，畢竟產(chǎn)品經(jīng)理是一個marketing的崗位。
而研發(fā)轉(zhuǎn)型在科技型企業(yè)比較多一些，他們最大的優(yōu)勢就是具有一定的技術(shù)背景，而這在科技型企業(yè)中通常都是要求具備的。
但是，畢竟這只是優(yōu)勢之一，甚至都不能說是關(guān)鍵性的優(yōu)勢，因此，對于要從技術(shù)崗轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理的朋友來說，阿泡總結(jié)了一個五步走。
1)了解自己是否真的不適合做技術(shù)工作。
2)全面了解產(chǎn)品經(jīng)理的工作，評估自己是否真的對這個工作有興趣。
3)崗位要轉(zhuǎn)，首先是思維要轉(zhuǎn)，要從懂“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)到懂“業(yè)務(wù)”。
4)了解公司產(chǎn)品管理體系架構(gòu)，了解公司產(chǎn)品管理工作所涉及的方法。
5)從實踐中獲取第一手的市場業(yè)務(wù)信息，真正開始由“產(chǎn)品”思維轉(zhuǎn)到“業(yè)務(wù)”思維。
對于我們來說，轉(zhuǎn)崗應(yīng)該是一件慎之又慎的事情，絕對不要有情緒化的因素在里面，一定要思考好了再做出最終的決定。
或許是因為產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)在逐步趨熱，也為很多不滿意現(xiàn)在崗位的朋友提供了一個機會，但是阿泡還是要再次強調(diào)：無論你現(xiàn)在要從哪個崗位轉(zhuǎn)型，冷靜和客觀永遠是第一位的，否則，這個機會就有可能成為一個風(fēng)險。
不行，我還得跟周揚好好說說，讓那個叫亮仔的家伙別那么沖動。
