先甭管人數(shù)夠不夠，反正產(chǎn)品部的三類崗位都有人了。
產(chǎn)品部經(jīng)理：周揚。
產(chǎn)品經(jīng)理：我和劉宇。
產(chǎn)品助理：小娟。
人可以繼續(xù)招，但是工作則應(yīng)該像個樣子開始開展了，否則我們無法跟周揚交代，周揚無法跟公司交代。
“公司開了個會，就是針對咱們產(chǎn)品部的，會議的精神是……”周揚很嚴(yán)肅地對在座的每個人說道。
小娟還是習(xí)慣地拿出紙筆準(zhǔn)備記錄，我和劉宇則盯著周揚，聽聽公司對產(chǎn)品部又有什么要求。
“小娟，不用記，很簡單，就是一句話的事。公司說了，隨著公司產(chǎn)品的逐漸增多，需要重新對產(chǎn)品線進(jìn)行規(guī)劃，要讓公司所有的業(yè)務(wù)團隊都清晰地知道公司的產(chǎn)品線是什么，產(chǎn)品有哪些，產(chǎn)品組合是什么，以及每個產(chǎn)品的生命周期都是什么，反正，盡量能夠做到詳細(xì)且易懂，全面且精煉。就是這么個事，大家說說自己的想法吧。”
沉默。
周揚又催促了一下，然后又是沉默。
沉默是情理之中的，小娟肯定是說不上什么的，劉宇可能懂一些，但是按照他的風(fēng)格，沒有足夠的考慮是不會輕易發(fā)表意見的，而周揚雖然對公司的產(chǎn)品都很清楚，但是要是讓他從產(chǎn)品管理的專業(yè)角度來看這個問題，似乎也有些強人所難。
毫無疑問，第一個發(fā)言的應(yīng)該是我。
沉默結(jié)束。
“按照咱們公司現(xiàn)在的情況，我覺得首先應(yīng)該定一個思路：
1)先歸納出目前公司所有的產(chǎn)品，不管是上市的還是研發(fā)的，或者是規(guī)劃中的。
2)根據(jù)這些產(chǎn)品的某些特征對產(chǎn)品進(jìn)行分類，形成產(chǎn)品線。
3)評估每個產(chǎn)品所處的產(chǎn)品生命周期階段，為進(jìn)一步制訂產(chǎn)品策略奠定基礎(chǔ)。
4)評估產(chǎn)品之間的關(guān)系，找到產(chǎn)品之間的組合關(guān)系。
5)最后形成一個文檔，就是產(chǎn)品戰(zhàn)略圖(PST)。
我覺得按照這個思路應(yīng)該能搞定這件事情。”
又沉默。
過了一會兒，周揚問：“其他人有沒有別的看法?”
劉宇和小娟抬頭看我，然后又看周揚，意思是就按照阿泡的思路做吧，與其坐在這里干想，不如先按一個思路嘗試一下。
開始分工。
小娟自然是去整理公司的產(chǎn)品檔案，因為在技術(shù)部待過，對于整理這些產(chǎn)品檔案手到擒來。
劉宇則對小娟提供的產(chǎn)品進(jìn)行分類，評估每個產(chǎn)品的生命周期和關(guān)系，具體標(biāo)準(zhǔn)由劉宇先來考慮。
我則開始準(zhǔn)備PST，看用何種方式能夠達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。
周揚似乎沒什么要做的，于是自行安排去解決后勤問題。
中午飯是在辦公室吃的。
我也沒休息。
大概4點的時候，劉宇把他整理出來的東西交給了我，說實話，劉宇干活真是沒得說，認(rèn)真，有想法，但是就是缺乏一些整體思考的能力，當(dāng)然，這也和他以前的工作有關(guān)，畢竟產(chǎn)品助理很少能夠全面接觸一個產(chǎn)品的全部過程。
文檔寫得不錯，內(nèi)容很詳盡，并且在他認(rèn)為是自己觀點的地方都加了注釋，說明自己為什么會這樣想，這一點我需要向他學(xué)習(xí)，我一直認(rèn)為這樣做太麻煩，不明白了直接問豈不更簡單。
目前公司的產(chǎn)品情況大致如下：
10個產(chǎn)品，由多個項目團隊在負(fù)責(zé)，重點的產(chǎn)品由專職的項目團隊在負(fù)責(zé)，非重點的產(chǎn)品則是一個團隊兼顧幾個，一直以來，要做什么產(chǎn)品，都是市場部提一些需求，然后技術(shù)部完成設(shè)計文檔后就直接進(jìn)入開發(fā)階段了。
其實也劃分過產(chǎn)品線，但是后來就出現(xiàn)問題了，一個軟件，功能應(yīng)用是一樣的，但是就是應(yīng)用的平臺不一樣，因此兩個平臺的開發(fā)團隊就開始互相推諉了。
反正一句話，產(chǎn)品多，管理混亂。
因此，盡快理清產(chǎn)品線索，成為產(chǎn)品部的第一個工作。
有了數(shù)據(jù)的支持，這個工作就好做多了，不出一個小時，我的PST就完成了。
從這張PST中就能夠很容易地表示出公司產(chǎn)品的所有信息。
1)最底部的淺藍(lán)色區(qū)塊表示的是公司的產(chǎn)品線。
2)每個產(chǎn)品線垂直向上的深藍(lán)色區(qū)塊表示產(chǎn)品生命周期的五個階段：預(yù)研期(有些觀點不把這個階段作為產(chǎn)品生命周期的階段，我建議還是算進(jìn)去好)、引入期、成長期、成熟期和衰退期。
3)中間的綠色區(qū)塊集合表示產(chǎn)品關(guān)系和組合。
4)每一個綠色的區(qū)塊就是產(chǎn)品線下產(chǎn)品的位置。
這樣，產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)注的四種產(chǎn)品管理形式：產(chǎn)品線管理、產(chǎn)品組合管理、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期管理都明確地體現(xiàn)在了這個圖上。
我介紹完后，看他們還有些不明白，于是就以公司的產(chǎn)品情況為例講給他們聽。
例如，在這個圖上至少可以看到如下信息：
1)公司共有四條產(chǎn)品線。
2)Iplayer屬于V產(chǎn)品線，IAplayer屬于A產(chǎn)品線。
3)Iplayer處于PLC的成熟期，而IAconvert處于PLC的成長期。
4)IAplayer和IAconvert形成了一個產(chǎn)品組合。
5)M是新產(chǎn)品線，暫時沒有相關(guān)產(chǎn)品。
那么，這些信息對于產(chǎn)品經(jīng)理來說有什么作用呢?
1)可以知道自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或者產(chǎn)品線，方向有了。
2)可以知道每個產(chǎn)品的生命周期階段，知道了生命周期階段，就知道這個階段的產(chǎn)品具有什么樣的特點，應(yīng)該采用什么樣的策略。
3)可以知道產(chǎn)品之間的組合關(guān)系，這樣在規(guī)劃產(chǎn)品的時候就可以避免孤立地只看到自己的產(chǎn)品，而忽視了和其他產(chǎn)品的關(guān)系。
通過舉例介紹，他們終于知道了這張圖的作用，周揚很高興，甚至有些興奮，畢竟這是產(chǎn)品部交出的第一份答卷，我知道，至少周揚那里是通過了。
但是周揚通過是沒有用的，公司高層能否通過才決定了我們工作的成敗。
周揚把這張圖打印出來，興沖沖地去向老大交差了，我們則忐忑地等著，其實已經(jīng)下班了，但是我們都沒有走，因為誰都知道，如果今天沒有答案，我們誰也不會睡安穩(wěn)。
大概7點半，周揚回來了，一臉的沮喪，我們?nèi)肆⒖堂靼捉Y(jié)果是什么了。
“沒通過吧?沒事，咱們再琢磨琢磨。”小娟安慰周揚，這個時候其實說什么都不好使。
我正準(zhǔn)備收拾東西離開這個傷心地。
“你去哪兒?”周揚問我。
“還能去哪，回家唄，今天不想考慮這個了，明天再說吧，正好咱們晚上都想想。”我嘟囔著。
劉宇也點頭，小娟則看著周揚不知所措。
“飯都不吃了?忙了一天通過了難道不慶賀一下!”周揚突然變了個表情，哈哈大笑起來，“老大對這個思路很認(rèn)可，對表現(xiàn)形式也滿意，你知道，做技術(shù)出身的都喜歡簡單明了，這很合他的胃口。”
我現(xiàn)在真想踹他一腳，不說我們在這里忍饑挨餓等他到7點半，就剛才那一驚一乍的忽悠就足夠讓我們把他宰了當(dāng)晚飯吃了。
“我知道離公司不遠(yuǎn)剛開了一家海鮮自助餐，打8折，才148一位，要不咱們?nèi)ツ抢锇?”剛才一聲不吭的小娟，突然興奮起來，嚷嚷著要讓周揚請自助餐，我就奇怪了，現(xiàn)在女孩子的胃口怎么這么大，不過更奇怪的是，這么大的胃口身材竟然還保持得那么好。
周揚掏出錢包，估計是數(shù)了數(shù)還有多少現(xiàn)金，數(shù)完之后哭喪著臉對我們說：“各位，錢不夠呀，阿泡，你先幫我墊上吧，明天還你。”
我狠狠看了他一眼，做夢!沒現(xiàn)金，你不會刷卡么，我還沒領(lǐng)工資呢!
APAO Say:
這是每個企業(yè)都應(yīng)該有的一張圖。
當(dāng)然，具體的表現(xiàn)形式肯定是很靈活的。
但無論怎么來表現(xiàn)，阿泡覺得至少得體現(xiàn)出四個方面的信息：
1)產(chǎn)品線信息;
2)產(chǎn)品生命周期階段信息;
3)產(chǎn)品組合信息;
4)產(chǎn)品信息。
因為這四種信息就是產(chǎn)品經(jīng)理開展工作的基礎(chǔ)。
有的朋友會說，是不是可以把這張圖做得更詳盡一些?我覺得沒有太大必要，作為一個熟悉這四類信息的產(chǎn)品經(jīng)理來說，他在看到圖的時候就立刻能夠明白圖后所包含的內(nèi)容。
如果說你還搞不清楚什么是產(chǎn)品生命周期，什么是產(chǎn)品組合，那就真的有點說不過去了，別忘了，你是產(chǎn)品經(jīng)理啊。
不過話又說回來了，產(chǎn)品經(jīng)理也是按照這張圖來開展工作的，問題是很多企業(yè)從來就沒有這樣一張圖。
