如果中國(guó)不花點(diǎn)時(shí)間重新去改變這個(gè)文化，那我們教育出來的人，大部分都沒有創(chuàng)新能力，不是沒有這個(gè)智力，是沒有顛覆的膽量，也沒有這個(gè)環(huán)境和制度。
成王敗寇的文化沒法創(chuàng)新
要論聰明，中國(guó)有很多人不會(huì)遜色于喬布斯;論市場(chǎng)的規(guī)模，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)和IT市場(chǎng)絕對(duì)是全球第一大市場(chǎng)，但為什么中國(guó)出不了喬布斯?
我覺得喬布斯的核心首先是創(chuàng)新，這是中國(guó)文化很難接受的。創(chuàng)新意味著失敗的概率比較高，而中國(guó)人的文化里非常害怕失敗。我們崇拜成功，鄙視失敗，害怕失敗。結(jié)果就是大家都去抄襲別人，讓別人先走，然后再跟上，這樣最保險(xiǎn)。大家都愿意隨大流，一塊去做事，一塊去做團(tuán)購(gòu)。但創(chuàng)新就要做別人想不到的事情，一定是少數(shù)派，要忍受寂寞和別人的嘲笑。
我認(rèn)為，喬布斯今天能夠得到很多中國(guó)人認(rèn)可，還是因?yàn)樘O果市值最高。這就跟政府只以GDP為標(biāo)準(zhǔn)一樣。不改變這種文化，不可能追求創(chuàng)新。我們很多企業(yè)家只想著掙錢，掙很多錢，沒有像喬布斯一樣，想著去創(chuàng)造一個(gè)前所未有的東西，去改變世界。喬布斯的出發(fā)點(diǎn)和我們非常不同的。
中國(guó)企業(yè)本身沒什么創(chuàng)新，更多的是通過抄襲、壟斷，然后打壓新生的力量，所以我一點(diǎn)都不懷疑以后中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)里出現(xiàn)一些市政、高速公路公司。
即使蘋果市值沒有今天這么高，我依然認(rèn)為蘋果是偉大的。像喬布斯這么創(chuàng)新的一個(gè)人，有所長(zhǎng)必有所短，性格中有這方面的優(yōu)點(diǎn)，一定就有那方面的缺點(diǎn)，問題是我們只看著喬布斯優(yōu)點(diǎn)那一面。我們的文化里面能容忍有這種明顯缺點(diǎn)的人嗎?能容忍他這種直來直去的說話方式?
中國(guó)企業(yè)家發(fā)展起來以后，就把自己的棱角藏起來，把自己包裝起來。但喬布斯獲得巨大成功之后，并不掩飾自己，他并不為別人活著，不是刻意去怎么樣。他跟癌癥較勁，跟自己原來的成功較勁，也跟原來的失敗較勁。他就是直來直去，所以很多人受不了，但我認(rèn)為這是一個(gè)真實(shí)的人，雖然他有時(shí)候脾氣不好、獨(dú)裁、像個(gè)暴君。這是一個(gè)缺點(diǎn)，也可以說是一個(gè)特點(diǎn)。如果他不計(jì)較，把什么都放得很松，可能對(duì)產(chǎn)品就不會(huì)這么精益求精，但要做出世界上最棒的產(chǎn)品，就得雞蛋里挑骨頭。
你能特立獨(dú)行嗎?
我們的文化還反對(duì)特立獨(dú)行，反對(duì)與眾不同，覺得創(chuàng)新的人是二百五，因?yàn)槟悴皇窃谧龃蠹乙桓C蜂去做的事。我們太在意別人的提議，我們每個(gè)人都活在別人的評(píng)價(jià)之中。但創(chuàng)新意味著你要比別人看得遠(yuǎn)，洞察力比別人強(qiáng)，大多數(shù)人理解不了，這時(shí)候評(píng)價(jià)可能是完全負(fù)面的，或者說完全不理解你的意思，這時(shí)候你能承受這種壓力嗎?你能特立獨(dú)行嗎?一般人做不到。
中國(guó)目前價(jià)值觀是一種實(shí)用主義的價(jià)值觀，或者叫一元化的價(jià)值觀，就是管你坑蒙拐騙，只要銷售高、收入好，就像很多地方政府只要GDP發(fā)展了就什么都好。
一個(gè)國(guó)家跟一個(gè)公司是一樣的，不能搞一元化的標(biāo)準(zhǔn)。污染環(huán)境、浪費(fèi)能源、破壞不可再生資源，這種GDP沒有意義。一個(gè)公司如果只用數(shù)字衡量，那所有人都會(huì)去抄襲，因?yàn)槌u、山寨、拷貝最省事。
對(duì)于那些創(chuàng)新但不成功的企業(yè)，應(yīng)該一樣承認(rèn)他們的價(jià)值。美國(guó)非常崇拜這種白手起家的英雄。我們這個(gè)價(jià)值觀不改不行。今天一個(gè)企業(yè)做得很大，我們往往會(huì)對(duì)他錦上添花，但其實(shí)創(chuàng)新往往來源于小企業(yè)。
我們總是不喜歡挑戰(zhàn)和顛覆，實(shí)際上，創(chuàng)新在美國(guó)就是意味著小公司去顛覆大公司。蘋果始終扮演挑戰(zhàn)者的角色，但是挑戰(zhàn)在我們的文化里往往顯得咄咄逼人，顯得沒事找事。攪局者和破壞者，在我們的文化里全是貶義。
如果中國(guó)不花點(diǎn)時(shí)間重新去改變這個(gè)文化，那我們教育出來的人，大部分都會(huì)沒有創(chuàng)新能力，不是沒有這個(gè)智力，是沒有顛覆的膽量，也沒有這個(gè)環(huán)境。少數(shù)漏網(wǎng)之魚可能也在成長(zhǎng)過程中被扼殺掉了。中國(guó)缺乏創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)文化，如果有了這種文化，再加上中國(guó)這么大的市場(chǎng)，這么多的聰明人，我相信一定會(huì)出現(xiàn)喬布斯。
制度上該如何保證創(chuàng)新
中國(guó)人辦創(chuàng)新型高科技公司，基本上都是從美國(guó)拿的錢。創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)規(guī)模很小，只有一幫人，在國(guó)內(nèi)物化的環(huán)境里就不被重視。在硅谷，想法創(chuàng)意很多，只要被認(rèn)可就有人愿意投資。
我們企業(yè)上市時(shí)，實(shí)際上盈利狀況并不是很好，但到美國(guó)上市，人家需要的是未來的成長(zhǎng)。中國(guó)上市是審批制，不是市場(chǎng)來決定你的好壞，是由少數(shù)人來決定。美國(guó)上市很容易，只要能找到承銷商愿意幫你賣股票，投資基金愿意買，財(cái)務(wù)經(jīng)過四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)就行。這對(duì)創(chuàng)新是鼓勵(lì)的。
在美國(guó)上市，還有一個(gè)好處是與國(guó)際接軌，獲得一個(gè)世界級(jí)資本市場(chǎng)的認(rèn)可，有助于國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展，包括在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)和合作。雖然說我們創(chuàng)業(yè)板弄了很多公司包裝上市，但并沒有真正解決這些創(chuàng)業(yè)者需要解決的問題。我們更喜歡干的是錦上添花，而創(chuàng)業(yè)者需要的是雪中送炭。
美國(guó)的銀行也不會(huì)貸款給創(chuàng)新企業(yè)，因?yàn)闆]有任何可抵押的東西，所以這種企業(yè)發(fā)展一定是靠風(fēng)投來支持。美國(guó)的風(fēng)投已經(jīng)非常成熟，他們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可和尊重，比如投了很多錢只愿意當(dāng)一個(gè)小股東。中國(guó)今天很多有錢的老板聽說投資很熱，拿點(diǎn)錢來投，投了就覺得這個(gè)企業(yè)是他的了，要控制這個(gè)企業(yè)。這種事情很多，背后實(shí)際就是社會(huì)的價(jià)值觀和文化的問題。
周鴻祎(奇虎公司董事長(zhǎng))口述
