你能想像一個(gè)汽車網(wǎng)站付給百度的廣告費(fèi)會(huì)有多少?一個(gè)截至2012年底的合同顯示，可能要6000萬(wàn)元。當(dāng)百度最新一季財(cái)報(bào)公布的時(shí)候，它的收入達(dá)到34.15億，同比增長(zhǎng)了78%，凈利更增長(zhǎng)了95%。所有人都會(huì)感到驚訝：增長(zhǎng)太快了，它們?cè)趺茨敲促嶅X!這個(gè)6000萬(wàn)的數(shù)字可能會(huì)解答一部分疑問(wèn)。
很多電子商務(wù)的消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)入口就在百度，電子商務(wù)的增長(zhǎng)有多快，百度的增長(zhǎng)就有多快。而中國(guó)的電子商務(wù)正在呈現(xiàn)一種井噴式發(fā)展態(tài)勢(shì)，僅今年上半年的成交額就已達(dá)到3萬(wàn)億元。
我們還會(huì)跟你說(shuō)，這些可能還不止。事實(shí)上，無(wú)論你打開(kāi)哪一種類型的網(wǎng)站，在它們的背后，或多或少都閃現(xiàn)著那些知名大公司的影子—這是你無(wú)法離開(kāi)的互聯(lián)網(wǎng)世界，作為用戶，已經(jīng)沒(méi)有誰(shuí)可以輕易逃出大公司的掌心。
最近的例子就在在線機(jī)票預(yù)訂行業(yè)。6月24日，百度以3.06億美元的代價(jià)，成為“去哪兒”的第一大股東。這是中國(guó)在線機(jī)票和酒店預(yù)訂行業(yè)迄今為止最大的一筆融資，同時(shí)也是百度公司成立至今數(shù)額最大的一筆戰(zhàn)略投資。
“在獲得百度投資之后，我們可以集中精力把產(chǎn)品做到更好。”去哪兒創(chuàng)始人兼CEO莊辰超說(shuō)?，F(xiàn)在對(duì)他來(lái)說(shuō)，推廣和用戶規(guī)模不再是個(gè)大問(wèn)題。他計(jì)劃為中小機(jī)票代理商提供一系列的解決方案，同時(shí)開(kāi)拓酒店預(yù)訂市場(chǎng)。這還是去哪兒的新興市場(chǎng)，覆蓋度僅僅只有30%。
但收益更大的其實(shí)是百度，它不必做特別的推廣、不必特地組建業(yè)務(wù)部門，甚至不必培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，就可以獲得新的利潤(rùn)來(lái)源，并且還是在機(jī)票和酒店在線預(yù)訂這個(gè)龐大的市場(chǎng)。
至于用戶，他們可能并不知道，自己所玩的網(wǎng)頁(yè)游戲、使用的搜索引擎、在貼吧上瀏覽的帖子、為出行所預(yù)訂的酒店和機(jī)票，最終都來(lái)自同一家公司。無(wú)意之中，他們?cè)谕患夜镜木W(wǎng)站上停留的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)了。
這可能是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)數(shù)年最為重大的圖景，大公司們正試圖通過(guò)收購(gòu)擴(kuò)大版圖和提升利潤(rùn)水平。
現(xiàn)在，有著類似計(jì)劃的可不僅僅是百度一家，他們背后的意圖也如出一轍：騰訊投資了另一家在線旅游網(wǎng)站藝龍網(wǎng)，以此作為“QQ旅游”業(yè)務(wù)的相互補(bǔ)充;阿里巴巴入股遠(yuǎn)在廈門的鞋類B2C商城名鞋庫(kù)，為淘寶B2C商城的擴(kuò)張尋找試驗(yàn)田;盛大正在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)一系列的收購(gòu)……
這是中國(guó)，世界上最重要的互聯(lián)網(wǎng)新興市場(chǎng)。百度是最大的搜索引擎，在上市6年之后，它的市值一度超過(guò)了500億美元，與它的國(guó)際同行漸行漸近，它需要鞏固這樣的地位，而它強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)也誘惑著中小公司。騰訊是最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，正在由過(guò)去為人所詬病的封閉走向“開(kāi)放”，它在2010年全年收入超過(guò)了200億人民幣，迫切需要QQ用戶在新的領(lǐng)域繼續(xù)為自己帶來(lái)價(jià)值—至少兩位數(shù)的增長(zhǎng)。它正在圍繞自己的價(jià)值鏈進(jìn)行精心的布局……
收購(gòu)和投資正在成為這些大公司們的流行語(yǔ)。在每一個(gè)領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)公司的數(shù)量其實(shí)屈指可數(shù)，你要是不行動(dòng)，就有可能意味著被對(duì)手搶先一步。
2010年9月，總部位于上海的3C數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)上賣場(chǎng)易迅網(wǎng)迎來(lái)了一個(gè)低調(diào)的南方投資考察團(tuán)隊(duì)，他們只有4個(gè)人，第一件事就是悄悄體驗(yàn)了易迅網(wǎng)高管掛在嘴上的“一日三送”服務(wù)。“因?yàn)槲腋嬖V過(guò)他們，易迅網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是配送服務(wù)。”易迅網(wǎng)副總裁鄒志俊告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。
這個(gè)較真的考察團(tuán)隊(duì)來(lái)自騰訊，由新成立的投資并購(gòu)部和戰(zhàn)略發(fā)展部的中高層組成。他們仔細(xì)核對(duì)了易迅網(wǎng)在“一日三送”服務(wù)中制定的時(shí)間流程：現(xiàn)貨訂單一分鐘之內(nèi)審核完畢、十分鐘之內(nèi)完成配貨、一個(gè)小時(shí)之后到達(dá)配送分站點(diǎn)……與此同時(shí)，還分別與易迅網(wǎng)的創(chuàng)始人及高管團(tuán)隊(duì)約談。
兩個(gè)月之后，易迅網(wǎng)終于解決了困擾已久的資金問(wèn)題。自2009年京東商城接連獲得投資、快速擴(kuò)張之后，盡管易迅網(wǎng)在上海仍占據(jù)著一席之地，但在其它區(qū)域市場(chǎng)上的聲音卻越來(lái)越小了。
鄒志俊承認(rèn)易迅網(wǎng)此前的確遇到了麻煩。自2006年公司成立，一直沒(méi)有獲得外部資金的支持，僅僅依靠微薄的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行再投資以維持運(yùn)轉(zhuǎn)，這使得它難以進(jìn)入其它區(qū)域市場(chǎng)，并且在品類的擴(kuò)張上也極其有限。
“僅僅在深圳建立一個(gè)分倉(cāng)，就得一次性投入兩千萬(wàn)。”鄒志俊說(shuō)。在獲得騰訊的投資以前，這樣的事情在易迅網(wǎng)內(nèi)部看來(lái)簡(jiǎn)直難以想象。而現(xiàn)在，易迅網(wǎng)每個(gè)月花在廣告上的投入就有500萬(wàn)，同時(shí)“一日三送”的服務(wù)范圍也開(kāi)始拓展到蘇州、廣州和深圳等其它重要城市。在今年年內(nèi)，易迅還將擴(kuò)展個(gè)人護(hù)理和超市兩大品類。
在3C數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)上賣場(chǎng)這個(gè)B2C中增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域，騰訊需要的是這樣一家公司：它擁有一定的市場(chǎng)規(guī)模、但資本背景又不能太過(guò)復(fù)雜。與易迅相比，京東已經(jīng)有了包括老虎基金在內(nèi)的多位強(qiáng)勢(shì)的機(jī)構(gòu)投資者;另一家全國(guó)主要的同類企業(yè)新蛋網(wǎng)是一家美資公司，對(duì)于來(lái)自中國(guó)國(guó)內(nèi)的投資沒(méi)有表現(xiàn)出太多興趣。
對(duì)易迅的投資規(guī)模最后達(dá)到了上億美元。鄒志俊透露，眼下易迅網(wǎng)的新增用戶與去年相比已經(jīng)增加了30%至40%，他們大多使用騰訊的QQ賬號(hào)直接登錄易迅網(wǎng)下了訂單。
在騰訊進(jìn)入的每一個(gè)領(lǐng)域，你都能嗅出這種“為QQ用戶發(fā)掘新價(jià)值”的味道。另一個(gè)典型的例子是投資金山。金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛說(shuō)，騰訊正在尋求對(duì)360免費(fèi)殺毒的制衡，打破這個(gè)市場(chǎng)一家獨(dú)大的局面。此前QQ雖然也推出了殺毒軟件，但并沒(méi)有獲得與QQ IM同等巨大的影響力。
騰訊正在成為當(dāng)下中國(guó)投資領(lǐng)域最為多元化的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬化騰曾經(jīng)表示，從2011年1月到6月，騰訊的投資總額已經(jīng)超過(guò)了20億元，其中最大的三筆分別投向了藝龍、好樂(lè)買和華誼兄弟。
騰訊采取了一種聰明的作法。即便成為了大股東，也不會(huì)過(guò)早地干涉被投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
在2007年創(chuàng)立游戲谷(原名游俠網(wǎng))的時(shí)候，張福茂的辦公室還位于北京的回龍觀，在一個(gè)遠(yuǎn)離城市中心的嘈雜但租金便宜的社區(qū)之中。幾位創(chuàng)始人不領(lǐng)工資，運(yùn)營(yíng)資金從朋友的手中籌集。
這一切在他們開(kāi)發(fā)出網(wǎng)頁(yè)游戲《七雄爭(zhēng)霸》之后發(fā)生了改變。根據(jù)韓國(guó)投資銀行Mirae Asset的報(bào)告，游戲谷公司研發(fā)的《七雄爭(zhēng)霸》在騰訊平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)下，月收入在公測(cè)的第三個(gè)月逼近1億元，在眾多MMORPG游戲的包圍中，成為中國(guó)第七大游戲，它的最高同時(shí)在線人數(shù)一度超過(guò)了80萬(wàn)。
就在《七雄爭(zhēng)霸》公測(cè)的第三個(gè)月，觀察已久的騰訊接手了啟明創(chuàng)投和迪士尼關(guān)聯(lián)基金在一年半前對(duì)游戲谷投資的股份，成為后者第一大股東?，F(xiàn)在游戲谷旗下有3個(gè)工作室，分為8個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目組。張福茂說(shuō)，騰訊并沒(méi)有干涉公司的運(yùn)營(yíng)，這些都是公司自己的規(guī)劃。而獲得騰訊資金最大的好處是，不再擔(dān)心營(yíng)銷成本過(guò)高的問(wèn)題。
2010年春節(jié)一過(guò)，媽媽網(wǎng)CEO楊剛開(kāi)始接觸十多家投資者，幾乎有一半以上的投資者希望媽媽網(wǎng)立刻轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)社區(qū)，只有不到三成的投資者希望這家網(wǎng)站保持現(xiàn)在的方向—媒體平臺(tái)，為小商家提供咨詢服務(wù)。騰訊正是后者。
騰訊看上的是媽媽網(wǎng)的精準(zhǔn)用戶，這是一個(gè)針對(duì)母嬰、親子市場(chǎng)的社區(qū)，也是騰訊所缺少的用戶群體，每天發(fā)帖量達(dá)到了18萬(wàn)。這類人群通常也是最穩(wěn)定的消費(fèi)群體之一。盡管媽媽網(wǎng)不會(huì)直接轉(zhuǎn)型電子商務(wù)平臺(tái)，但在未來(lái)卻可以為騰訊的相關(guān)業(yè)務(wù)導(dǎo)入用戶。
不過(guò)，在這些溫和的“不干涉企業(yè)運(yùn)營(yíng)”的背后，完全收購(gòu)可能才是騰訊最后的意圖。
鄒志俊透露，盡管沒(méi)有要求馬上實(shí)現(xiàn)，但騰訊已經(jīng)有了進(jìn)一步增持股份的計(jì)劃。他不排除在不久的將來(lái)易迅網(wǎng)最終被騰訊完全收購(gòu)的可能。早在2008年，易迅網(wǎng)就與郭臺(tái)銘的投資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了接觸，并持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，但郭臺(tái)銘團(tuán)隊(duì)過(guò)于急切的收購(gòu)要求嚇退了易迅網(wǎng)。騰訊的團(tuán)隊(duì)要聰明得多，他們并沒(méi)有像前者一樣，并且至今都沒(méi)有干涉易迅網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)策略。這種“溫水煮青蛙”的策略，極有可能獲得成功。
找準(zhǔn)與QQ用戶需求契合的業(yè)務(wù)、快速進(jìn)入并且不干涉企業(yè)運(yùn)營(yíng)，在謀求投資對(duì)象用戶增長(zhǎng)穩(wěn)定的同時(shí)適時(shí)收購(gòu)—這些都可以視為騰訊投資并購(gòu)部門的一個(gè)標(biāo)簽。
2008年前后，原谷歌中國(guó)投資部門負(fù)責(zé)人彭志堅(jiān)來(lái)到騰訊，成為騰訊逐步開(kāi)展投資和并購(gòu)業(yè)務(wù)的開(kāi)始。現(xiàn)在騰訊投資并購(gòu)部門已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立部門，它下分無(wú)線、互聯(lián)網(wǎng)、互動(dòng)娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)媒體四大并購(gòu)組，以及一個(gè)投資后管理組。除了彭志堅(jiān)等部門負(fù)責(zé)人之外，只有馬化騰等少數(shù)幾位高管參與到投資并購(gòu)的決策中。
現(xiàn)在投資界似乎很看好騰訊的這種做法。IDG資本合伙人毛丞宇評(píng)論說(shuō)，相比專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，騰訊這類公司在進(jìn)行投資決策時(shí)更為快速，這的確是他們最大的優(yōu)勢(shì)。
與騰訊不同，百度擁有另外一種基因。
去哪兒成立于5年前，它的模式有別于早期的攜程和藝龍等企業(yè)。依靠自己的搜索引擎，去哪兒為中小機(jī)票代理商找到了新的銷售窗口，并且按照點(diǎn)擊成交量收取手續(xù)費(fèi)。與此同時(shí)，它還依靠廣告帶來(lái)收入。這使它不必耗費(fèi)巨資建立呼叫中心，也不用考慮繁雜的在線酒店預(yù)訂接入系統(tǒng)。它所做的只有簡(jiǎn)單的兩件事：搜索和廣告。
這就像一個(gè)在線機(jī)票和酒店預(yù)訂行業(yè)的“百度”，那些習(xí)慣了搜索引擎使用規(guī)則的百度用戶會(huì)感到親切，他們也有著預(yù)訂酒店和機(jī)票的需求。這是百度的如意算盤，它希望為來(lái)自搜索業(yè)務(wù)的巨大流量尋找新的變現(xiàn)途徑，而去哪兒正提供了這樣的窗口。
2011年7月，百度企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理湯和松曾公開(kāi)表示，百度的戰(zhàn)略仍將暫時(shí)圍繞核心的搜索業(yè)務(wù);“一切圍繞搜索”，這句來(lái)自百度內(nèi)部人士的說(shuō)法似乎也正是百度投資策略的一種概括。
這家公司看起來(lái)并不打算再走自建電子商務(wù)網(wǎng)站“有啊”這樣的彎路。由于經(jīng)驗(yàn)和投入的精力都極其有限，有啊失敗了。現(xiàn)在，那些對(duì)于搜索體驗(yàn)有影響的公司，越來(lái)越多地成為了百度關(guān)注的對(duì)象，在入股去哪兒的同時(shí)，百度還對(duì)安居客這類垂直信息網(wǎng)站進(jìn)行投資，并拓展到了汽車網(wǎng)站等行業(yè)。被淘寶屏蔽的教訓(xùn)依然歷歷在目—在百度宣布推出電子商務(wù)平臺(tái)有啊的2009年，淘寶在百度上屏蔽了所有淘寶商品的展示。當(dāng)用戶在百度搜索框中輸入“裙子”的時(shí)候，不再像往常一樣獲得琳琳滿目的商品信息。用戶們理所當(dāng)然地認(rèn)為，百度的搜索體驗(yàn)下降了。現(xiàn)在，如果百度不能在機(jī)票和酒店搜索中占據(jù)一席之地，那么來(lái)自淘寶的教訓(xùn)又將重演。在房產(chǎn)、汽車等其它領(lǐng)域，也同樣如此。
圍繞搜索體驗(yàn)成為百度投資和收購(gòu)項(xiàng)目的一個(gè)準(zhǔn)則。而與此同時(shí)，由搜索業(yè)務(wù)帶來(lái)的流量也成為了百度的一種砝碼。樂(lè)淘網(wǎng)創(chuàng)始人和CEO畢勝早年曾是李彥宏的商務(wù)助理兼市場(chǎng)總監(jiān)。正是在他的提議之下，百度很早就采用了“現(xiàn)金+搜索流量合作”的收購(gòu)和入股方法，并一直沿用至今。 “流量換股份是百度的一種慣例。”樂(lè)淘副總裁陳虎說(shuō)。
迄今為止，樂(lè)淘一共獲得了三輪來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的融資：第一輪是聯(lián)創(chuàng)策源，第二輪是老虎基金和德同資本，第三輪則是三家的一次共同投資。但對(duì)于那些大公司的資本，樂(lè)淘卻一直保持敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。樂(lè)淘與騰訊、百度和阿里巴巴等大公司的投資接觸從來(lái)都是“非正式的”，甚至都沒(méi)有談條件。然而即便如此，樂(lè)淘依然繞不開(kāi)百度。它是百度SEM(搜索排名優(yōu)化)等產(chǎn)品的用戶，同時(shí)也在關(guān)鍵詞、百度掘金等廣告產(chǎn)品上投放廣告。
這正是百度與騰訊等公司的不同之處，盡管不能總是從資本層面影響那些中小企業(yè)，然而來(lái)自百度搜索流量的誘惑卻無(wú)時(shí)不在。有時(shí)即便投了錢，百度也會(huì)要求被投資的一方繼續(xù)購(gòu)買來(lái)自百度的搜索廣告。
去哪兒在接受百度投資之前，賬面上的現(xiàn)金仍有2000萬(wàn)美元。莊辰超曾經(jīng)表示，去哪兒并不缺錢。去哪兒與百度之間的談判，實(shí)際上持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，雙方的最早接觸甚至從2010年第三季度就開(kāi)始了。最終，百度資本進(jìn)入所帶來(lái)的流量入口的優(yōu)勢(shì)促使莊辰超下定了決心。
其實(shí)，百度對(duì)這些中小公司的控制和影響已遠(yuǎn)超人們的想象。百度近期飆漲的收入暴露了這個(gè)事實(shí)—中小公司們正在把獲得的投資和收入動(dòng)輒以幾千萬(wàn)元的規(guī)模源源不斷地“貢獻(xiàn)”給百度，甚至到了一種疲于奔命的狀態(tài)，因?yàn)橹挥羞@樣它們才能繼續(xù)提升流量、擴(kuò)大市場(chǎng)—壓迫對(duì)手，進(jìn)而獲得更多的投資和更高的知名度。在這樣的一個(gè)生態(tài)圈中，沒(méi)有人比百度擁有更多的話語(yǔ)權(quán)，它即便不使用投資的手段，也能夠毫不費(fèi)力地影響這些中小公司的前途，甚至是生死。去哪兒也許并不缺錢，但它看到了自己在百度關(guān)照之下的未來(lái)。
這些風(fēng)格迥異的公司正在重新劃分中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的版圖，并且越來(lái)越呈現(xiàn)交錯(cuò)之勢(shì)。早在2009年，阿里巴巴就曾與樂(lè)淘有過(guò)接觸，緊隨而至的是騰訊，但最終都不了了之，此后阿里巴巴馬上盯上了名鞋庫(kù)，騰訊則投資了好樂(lè)買;鞋業(yè)零售集團(tuán)百麗旗下的電子商務(wù)公司和來(lái)自臺(tái)灣的耀點(diǎn)100等電子商務(wù)企業(yè)，也獲得了來(lái)自百度技術(shù)或資本層面的合作;正是在馬云牽頭的云鋒基金讓出華誼兄弟的股份之后，騰訊找到了進(jìn)入這家中國(guó)知名影視制作公司的契機(jī)……
大公司們的共同領(lǐng)地越來(lái)越多。長(zhǎng)久以來(lái)，阿里巴巴一直在電子商務(wù)的世界里打轉(zhuǎn)，在2009年，這家公司對(duì)電子商務(wù)領(lǐng)域的投資并購(gòu)的額度一度高達(dá)12億元人民幣，它收購(gòu)了中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)、Phpwind這些開(kāi)展域名注冊(cè)、建站等基礎(chǔ)服務(wù)的服務(wù)商;2010年，它開(kāi)始持續(xù)在物流行業(yè)進(jìn)行投資;到2011年，阿里巴巴又領(lǐng)投了美團(tuán)網(wǎng)的5000萬(wàn)美元第三輪融資以外，同時(shí)入股了名鞋庫(kù)。
不過(guò)到了2011年7月份，它開(kāi)始推出自己的手機(jī)，并內(nèi)置地圖、搜索等服務(wù)。盡管仍然是為電子商務(wù)服務(wù)，但實(shí)際上爭(zhēng)搶的是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上網(wǎng)入口—這同時(shí)也是讓騰訊和百度絞盡腦汁的事。
還有一些公司正在加入戰(zhàn)場(chǎng)。
在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品線越來(lái)越成熟的時(shí)候，盛大也開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、SNS和電子商務(wù)領(lǐng)域。
盡管眼下盛大從集團(tuán)、創(chuàng)新院，到游戲、在線、文學(xué)等各個(gè)子公司，都設(shè)立了自己的投資團(tuán)隊(duì)，但陳天橋仍是所有投資項(xiàng)目的唯一決策人。2010年初，在決定盛大對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資方向時(shí)，陳天橋制定了一個(gè)有些“瘋狂”的計(jì)劃：篩選出行業(yè)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域前50名的公司，除去大公司旗下的、以及已經(jīng)有了投資方的，余下的所有公司均要入股。
知情者向《第一財(cái)經(jīng)周刊》透露，盛大的投資風(fēng)格和策略造成了這樣一種局面：自2010年以來(lái)，盡管投資數(shù)額不大，但盛大投資打印出來(lái)的名單數(shù)量卻蔚為壯觀，并且都幾乎都成為了盛大的旗下公司。這其中有票務(wù)網(wǎng)站格瓦拉和網(wǎng)票、文檔上傳共享網(wǎng)站豆丁網(wǎng)、移動(dòng)產(chǎn)品網(wǎng)站威鋒網(wǎng)和安智網(wǎng)，以及手機(jī)應(yīng)用墨跡天氣和海卓桌面……
這種投資風(fēng)格帶有創(chuàng)始人陳天橋強(qiáng)烈的布局意愿。如同盛大曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、影視娛樂(lè)所進(jìn)行的廣泛投資一樣，他希望再次通過(guò)這樣的方式，在新一輪的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)大潮中找到機(jī)會(huì)。這是一種“碰運(yùn)氣”似的做法，它可能會(huì)令很多投資界人士大跌眼鏡。
然而，這正是我們所身處的互聯(lián)網(wǎng)世界。這些公司爭(zhēng)搶中小網(wǎng)站，為的是流量、為的是入口，而這些將帶給他們更大的市場(chǎng)份額、更多的收入和利潤(rùn)。并且，所有這些還有進(jìn)一步的想象空間，互聯(lián)網(wǎng)每個(gè)終端后面的“10億消費(fèi)者”。
實(shí)現(xiàn)這一目的的最直接途徑，就是收購(gòu)那些原本分散的網(wǎng)站，把它們集合在自己的手里。
不用懷疑，正如你看到的、聽(tīng)到的，事情正在發(fā)生。
