3月14、15號兩天，在北京參加了《客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品定義和規(guī)劃》的培訓(xùn)，挺貴，不過由于和培訓(xùn)公司有些私交，所以沒有花錢。培訓(xùn)信息量其實不多，但啟發(fā)挺大，對于更多不可能花錢參加的同學(xué)來說，不妨就等我一點點分享出來吧。
這次想說的是通過培訓(xùn)讓我想到的，一個可以培養(yǎng)/測試自己的產(chǎn)品經(jīng)理感覺的小游戲，也可以看做上次那個關(guān)于“轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理”的話題延續(xù)，有朋友說“你越來越禍害了啊，，不但讓大家都來想做產(chǎn)品經(jīng)理，更開始給出行動方案了啊”……且慢，行動之前，慎重起見，各位還是多問問自己到底是否喜歡&適合做產(chǎn)品經(jīng)理吧。
開始吧，這個游戲的玩法很簡單，隨時隨地，單人多人都可以，就是隨便看到一個產(chǎn)品(我把它定義為“解決問題的東西，可以有形也可以無形”)，然后開始造句：
最基本的句式：解決了什么用戶的什么需求?
練習(xí)的時候，切忌求多，說一點即可，找到你感覺最貼切的那一種用戶，和他最迫切的那一個需求。
主要擴(kuò)展有如下幾種：
產(chǎn)生需求的場合是什么?
需求的應(yīng)用場景，時間地點等，要有“故事感”，盡量找一個能讓人會心一笑的。
產(chǎn)品的主要功能有哪些?
需求和功能的區(qū)別在于，前者是從用戶角度說的，是一種希望，利益點，這時候還沒有產(chǎn)品，后者是從產(chǎn)品屬性上說的。
技術(shù)基礎(chǔ)是什么?
主要考察產(chǎn)品的實現(xiàn)成本，從而評估性價比，是否值得做。
沒有這個產(chǎn)品的時候，用戶是怎么解決問題的?
幫助思考，這個產(chǎn)品是否是“不做會死人”的，我們盡量不要做有很多替代方案的產(chǎn)品。
競爭對手是什么?
這個問題不用局限，盡量展開了想，比上一個問題更廣，可以考慮潛在的競爭對手。
順應(yīng)了什么趨勢?
好的產(chǎn)品是順勢而為的，滿足未來的某種根本需求是更進(jìn)一步的基礎(chǔ)，嘗試預(yù)測未來。
其他擴(kuò)展，除了我列出來的，你還可以想出很多問題，不再詳述：
產(chǎn)品的成本構(gòu)成是什么?
產(chǎn)品的盈利模式是什么?
估計一下市場容量(有需求的人數(shù)、頻率……)，以及變化趨勢?
怎么定價?通過什么渠道賣?設(shè)計一個促銷方案?
現(xiàn)在你來做改進(jìn)，加什么功能?優(yōu)先級?為什么?需要什么資源(人財物，時間……)?之后會發(fā)生什么改變?
……
我來舉個例子，說明上述游戲。好吧，我抬眼看到了幾包方便面。
作為產(chǎn)品的方便面
解決了什么用戶的什么需求?
方便面解決了宅男快速填飽肚子的需求。
產(chǎn)生需求的場合是什么?
某天半夜，玩網(wǎng)游，剛和隊友殺掉一個終極大Boss，忽然感到餓了，需要吃點東西。
產(chǎn)品的主要功能有哪些?
撕開袋子，用開水泡3min，達(dá)到能吃的狀態(tài)。
技術(shù)基礎(chǔ)是什么?
有一種面，可以用開水短時間泡到能吃的狀態(tài);有一種調(diào)料，讓這個面不那么難吃。
沒有這個產(chǎn)品的時候，用戶是怎么解決問題的?
開水加餅干。
競爭對手是什么?
各種能做主食的速食，擴(kuò)展開，外賣也算，高能壓縮食品也算，會做飯的宅女也算。
順應(yīng)了什么趨勢?
部分目標(biāo)用戶越來越宅，越來越懶，自己開火做飯變得很奢侈。
……
