微博已經成為所有門戶網站的標配，甚至提升到了很多公司戰(zhàn)略的高度;新浪、騰訊公司上下全民動員，搜狐更是由張朝陽親自帶隊，宣稱必需贏得這場戰(zhàn)役。當搜狐、騰訊、網易、新浪用一年時間一齊發(fā)力，將“微博”的概念在中國炒的如火如荼、紅遍大江南北的時候，新浪突然于4月7日宣布正式啟用Weibo.com作為其主域名，搜狐、騰訊、網易立馬石化了……這似乎給幾大門戶的同學們深深上了一課，同質化競爭帶來的品牌過度集中化對于企業(yè)來說是多么的危險!不過現(xiàn)實狀況也并非那么悲觀，正如Keso在其微博上說的那樣，很多人大概不知道，WordPress并不擁有Blogger.com或Blog.com這么牛逼的域名，但它是目前最卓越的博客服務商。Google并不擁有Search.com這，Amazon更不不擁有Bookstore.com。域名對于微博產品和運營本身而言，所起到的作用也并非想象的那么重要。
寫這篇文章，出自于對新形勢下微博競爭的一種探討，后微博時代，騰訊何去何從?這里面有一個很淺顯的的道理，同時也是大伙熱衷探討的話題，那就是，新浪一旦通過微博的方式在全網環(huán)境下構建起一個廣泛而穩(wěn)定的人際網絡，可能危及到騰訊平臺的用戶關系，這種新的人際關系網絡的出現(xiàn)，對于用戶來說，他們可能不再會被騰訊所“操作”，因為他們又多了一處維系自己的朋友圈子的地方;而作為平臺級的騰訊公司，或許最不愿意看到這樣子的結果，騰訊可能愿意讓出自己的分成比例，貢獻自己的流量，甚至開放自己的用戶平臺，但是，對于用戶關系鏈的在某一環(huán)節(jié)的脫節(jié)，在騰訊眼中可能是致命的。
在這場微博戰(zhàn)役中，騰訊是以一種防守的姿態(tài)站在風口浪尖上，而搜狐、網易則是期望在迎接新一輪的互聯(lián)網革命去有所表現(xiàn)。所以，在這方面，我認為，騰訊比搜狐和網易更加輸不起。如何去找到市場的突破口?我個人覺得主要還是以以下兩個大的方向入手：
強化媒體的屬性
微博社會化媒體的屬性幾乎是與生俱來的，在微博這個平臺上，所有的人都能夠以最低的成本去扮演記者的角色，微博成為了社會化媒體的中堅力量。
對比新浪和騰訊兩家微博，很多人會不約而同的會將媒體同新浪微博之間畫上了深深的等號;其實，在這方面，我有一些同主流可能并不一致的個人觀點存在，當我持續(xù)追蹤了3個月的Bshare數(shù)據(jù)以后，我相信騰訊微博其實在媒體這個領域完全會出現(xiàn)后發(fā)而制人的力度，或者說，從誕生初期起，騰訊微博其實比新浪微博更早的孕育了媒體的基因：
2011年2/3月份社會化分享量前10大排行榜
何為媒體?我認為，不管是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，他們身上都同時肩負著傳遞信息和加速信息流動的使命。對比過去幾個月BShare的數(shù)據(jù)，用戶在選擇主動分享到QQ空間的量占全部中文互聯(lián)網用戶分享量的33.70%，其次是新浪微博10.52%，人人網8.38%，騰訊微博6.18%，開心網5.91%;而這一數(shù)據(jù)在1個多月前比例分別為QQ空間31.12%;新浪微博10.97%，人人網9.32%，開心網6.17%;騰訊微博4.91%。QQ空間和騰訊微博月增長率分別增長了8.29%和25.86%，而分享到新浪微博的量卻下降了4.10%。QQ空間和騰訊微博在功能上存在著非常天然但是效果顯著的互補作用，QQ空間里大量的大篇幅內容，通過騰訊微博這樣輕捷的方式被轉發(fā)了出來，并在微博內不斷流轉，資訊的生命周期被不斷延長，微博起到了很好的內容擴散作用。所以，在這里，我想做一個大膽的預測，在未來3-6個月時間里，就信息的鮮活度方面，騰訊微博有望借助于QZone這個平臺全面趕超新浪微博。
這對于騰訊微博來說是一個很好的契機和機遇;這個時候，騰訊需要做的工作，不僅僅是運營層面的“名人效應”，更重要的是在產品層面，騰訊微博同QZone之間進行信息的互通有無，不斷優(yōu)化信息流通的方式，讓一條信息在它有效的生命周期內做到充分的回滾，最終讓媒體形式變得更加鮮活、更加社會化。
加法或減法，并行深化整合
微博是一種相對弱關系鏈的社交產品，他的出現(xiàn)讓騰訊意識到其實在自己苦心經營十年的強關系鏈的外圍，還可以以這種方式去維系人和人、人和信息以及信息和信息之間的存在形式。騰訊為此付諸了很多行動：
從第一天開始布局微博客起，騰訊就已經開始嘗試以各種方式去打開信息直達微博入口的通路，從QQ IM、到QQ輸入法、到QQ郵箱、再到QQ空間等等;但凡騰訊平臺上提供消息的輸入和輸出功能的自有產品，都統(tǒng)統(tǒng)和騰訊微博做了不同程度上的聯(lián)姻。這是騰訊微博作為公司戰(zhàn)略產品在公司內部所享有的特權和待遇，這是騰訊集團在給微博這款產品添磚加瓦，是做的加法。
當然，如果騰訊微博足夠強勢，應該借以這次背水一戰(zhàn)視死如歸的信念和契機，在騰訊集團自下而上的去實施減法工作，去除騰訊現(xiàn)有產品線上所有同質化的功能模塊，引入騰訊微博的輸入框，消息的輸出不再是以用戶單方面的選擇“同步到…”或者“分享到…”來實現(xiàn)，而是一種更深層次的信息歸并和業(yè)務整合。
具體來說，不管是騰訊微博、QQ空間，還是QQ校友，他們完全可以共用一套用戶關系、一條Feed管道;即，騰訊的微博的消息等同于QZone的動態(tài)，QZone的動態(tài)同時出現(xiàn)在騰訊微博的Timeline上。雖然很多時候，這樣子會引發(fā)爭執(zhí)：信息的噪音如何去避免?用戶在不同社交環(huán)境下的關系圈有必要去統(tǒng)一維護嗎?諸如此類的疑問等等等等。確實，這樣的問題真實存在著，但是，我同樣認為，既然騰訊本身已經在共享一套賬戶體系了，那么，上述所提到的問題則不過是機制考慮不周全所導致的結果，既然是機制的問題，那就一定可以通過策劃的方式去避免和解決這些問題。
如果能夠做到這一點，騰訊微博甚至有機會在業(yè)內去重新定義微博的概念，到時候拋棄“微博”這個快成為新浪微博專有名詞的品牌隱患也有了一個名正言順的借口。這可能是一個更有想法和挑戰(zhàn)的工作。
所以，后微博時代，我對騰訊的何去何從還是表示樂觀。當騰訊將公司絕大多數(shù)的資源投注到微博這款產品的時候;當騰訊微博繼續(xù)堅持和貫徹媒體+平臺的路線，贏得門戶之間的微博戰(zhàn)爭其實并不是沒有可能，甚至勢在必行。
