奇虎360公司董事長(zhǎng)周鴻祎曾這樣闡釋“創(chuàng)新”，不是擁有“發(fā)明”、“模式”才叫創(chuàng)新，一個(gè)不起眼的改進(jìn)如能讓用戶體驗(yàn)變得流暢、簡(jiǎn)單，那也是創(chuàng)新”。“打動(dòng)用戶的這個(gè)點(diǎn)可以稱之為微創(chuàng)新。微創(chuàng)新甚至可以改變一個(gè)企業(yè)的生存軌跡”。以用戶的角度來改善用戶的體驗(yàn)，將用戶的感受作為核心，也正是一些中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從貪大務(wù)虛向踏實(shí)務(wù)實(shí)前行的第一步。
中國(guó)的企業(yè)似乎一直是沉陷于山寨化的泥潭中，即使是在充滿了創(chuàng)新高科技的互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)，同樣也逃脫不 了模仿抄襲的宿命。即使強(qiáng)大如騰訊和百度，也都是從模仿起家，始終也無法徹底擺脫模仿的影子。
無論從產(chǎn)品上、技術(shù)上，包括模式上，中國(guó)企業(yè)都缺乏創(chuàng)新，創(chuàng)新對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來說是已成為一個(gè)難題。
創(chuàng)新究竟是什么，創(chuàng)新是否意味著就是顛覆，就是革新與革命?中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū)在哪里?
奇虎360公司董事長(zhǎng)周鴻祎曾這樣闡釋“創(chuàng)新”，不是擁有“發(fā)明”、“模式”才叫創(chuàng)新，一個(gè)不起眼的改進(jìn)如能讓用戶體驗(yàn)變得流暢、簡(jiǎn)單，那也是創(chuàng)新”。
“打動(dòng)用戶的這個(gè)點(diǎn)可以稱之為微創(chuàng)新。微創(chuàng)新甚至可以改變一個(gè)企業(yè)的生存軌跡”。以用戶的角度來改善用戶的體驗(yàn)，將用戶的感受作為核心，也正是一些中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從貪大務(wù)虛向踏實(shí)務(wù)實(shí)前行的第一步。
而關(guān)于創(chuàng)新的這種理解，在國(guó)外也同樣有這種聲音。亞馬遜CTO Werner Vogel認(rèn)為創(chuàng)新看來很簡(jiǎn)單，不一定需要模式的顛覆或者是創(chuàng)造一個(gè)現(xiàn)在沒有的東西，而是從用戶體驗(yàn)角度去改善產(chǎn)品，就會(huì)意外收獲創(chuàng)新。“衡量創(chuàng)新只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是客戶體驗(yàn)”。
