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Groupon之憂:自身模式在華難以復(fù)制

2015-02-04 行業(yè)研究

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Groupon之憂:自身模式在華難以復(fù)制,互聯(lián)網(wǎng)的一些事

 

  Groupon在中國(guó)的第一頁寫得相當(dāng)糟糕,我想說的是,它接下去會(huì)更糟糕。這其中并沒有什么個(gè)人的傾向性——如果有的話,我倒希望Groupon能在中國(guó)取得成功,這樣,作為消費(fèi)者,我至少多了一個(gè)選擇。

  很少有公司像Groupon一樣,在還沒有進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)之前,就把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得罪光了。它像一個(gè)熱情、富有但情商并不高的年輕人一樣,闖入了一個(gè)古老的國(guó)度,并宣稱要成為那里的統(tǒng)治者——結(jié)局可想而知。它帶來的不僅是原汁原味的團(tuán)購(gòu)模式、充足的資本,還有一顆不合時(shí)宜的傲慢的心。如果Groupon的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人稍微學(xué)一點(diǎn)中國(guó)歷史,而不只是讀MBA教材的話,就會(huì)發(fā)現(xiàn),要想君臨天下,光靠武力是行不通的。

  從市場(chǎng)角度而言,我并不認(rèn)為高價(jià)挖人有何不妥,而傲慢也只是一種精神狀態(tài),很難真正影響市場(chǎng)。Groupon似乎一開始就立足于做一個(gè)“真小人”,不講感情,不拜碼頭,只講血淋淋的生存法則。結(jié)果,連手都還沒交上,自己卻已經(jīng)血淋淋了。因?yàn)樵谥袊?guó),真小人一般沒有什么好下場(chǎng),真君子和偽君子都得而誅之。

  其實(shí),以上都是小節(jié),如果意識(shí)到了,改起來并不難。我之所以對(duì)Groupon在中國(guó)的前景表示悲觀的原因是,這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)沒有它的位置了。

  團(tuán)購(gòu)是一個(gè)門檻很低的行業(yè)。Groupon的優(yōu)勢(shì)在于龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)和分析能力,此外就是強(qiáng)大的資本。而當(dāng)它面對(duì)中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),這樣的優(yōu)勢(shì)并不明顯。團(tuán)購(gòu)是地域性很強(qiáng)的行業(yè),美國(guó)的數(shù)據(jù)在中國(guó)基本是廢紙,其分析模型則有賴于中國(guó)的實(shí)戰(zhàn)去填充數(shù)據(jù),而這一點(diǎn),中國(guó)網(wǎng)站已做了一年多。至于資本,Groupon看似優(yōu)勢(shì)明顯,就估值而言,國(guó)內(nèi)網(wǎng)站大多跟它差出幾十個(gè)量級(jí)。但這些網(wǎng)站的背后是無數(shù)沒有出路的游資,這些資本同樣有著強(qiáng)大的力量。所以,可能其中會(huì)有幾家出現(xiàn)資金鏈問題,但總體而言,中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站并未被金錢所困擾。

  而Groupon的劣勢(shì)則相當(dāng)明顯。與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同,團(tuán)購(gòu)是一個(gè)線上和線下協(xié)同作戰(zhàn)的行業(yè),其核心是“人”,能否組建一支能打硬仗的營(yíng)銷隊(duì)伍至關(guān)重要。面對(duì)本地服務(wù)市場(chǎng),本地營(yíng)銷隊(duì)伍是唯一的選擇,這一點(diǎn)Groupon毫無優(yōu)勢(shì)可言。出高價(jià)當(dāng)然能解決一部分問題,但營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)得從頭做起,這一點(diǎn)上多少已經(jīng)有點(diǎn)時(shí)不我待的味道。一家國(guó)內(nèi)網(wǎng)站的老總曾開玩笑說,Groupon怎么知道自己花大錢招的人里沒有中國(guó)對(duì)手的“無間道”。真是步步險(xiǎn)惡啊。

  Groupon也意識(shí)到人生地不熟難以成事,于是拉上騰訊,試圖搞強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。結(jié)果是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)遇到了一個(gè)更強(qiáng)勢(shì)的企業(yè),這樣的合作很難讓人樂觀。二者互不相讓,結(jié)果搞出個(gè)50%對(duì)50%的持股比例,好像生怕以后董事會(huì)事不夠多似的。做主不可能,做副心有不甘,這兩個(gè)企業(yè)的婚姻很難有幸福的結(jié)局。

  回顧歷史,幾乎所有在低門檻行業(yè)與中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司,最終都以失敗告終。Groupon如果只是想在中國(guó)復(fù)制自己的模式,那還是趁早打消這個(gè)念頭吧,因?yàn)檫@些中國(guó)同行都已替你做了。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)Groupon就是一塊食之無味棄之可惜的雞肋,即使勉強(qiáng)留下來了,也會(huì)活得很憋屈。

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