如果你還是像以前那樣，將自己引以為豪的設(shè)計或者視覺藝術(shù)圖片收藏于私人相冊，甚至將其束之高閣，那真有點落伍了。
Pinterest是一個基于視覺圖片分享的社交型目錄網(wǎng)站，由位于加州帕羅奧多的創(chuàng)業(yè)公司Cold Brew Labs中的三位成員Paul, Yash和Ben創(chuàng)辦，于2010年初上線。
1. 運營模式
它看起來像一堵能夠給你無限靈感的墻，墻上整整齊齊的釘(pin)滿了一張張視覺精美的圖片。以釘板 (Pinboards)為單位，每個板如一塊靈感墻，像個相冊，但不是私人的。你可以在板上釘(pin)你喜愛的收藏，別人可以follow你(相當于follow你的所有釘板)，也可以follow你某塊特定的釘板。對于“墻”上某張?zhí)囟ǖ膱D片，用戶可以選擇“喜歡”(Like)，或者將其“重釘”(Repin)到自己的靈感墻上。
Pinterest將follow、Like和Repin等社交元素引入，意味著個人將有更加廣闊的分享空間，而自己也將更有眼福。但是，對于社交元素，一味的“拿來”并不一定好。在這點上，Pinterest做的很好。對于一個擁有高質(zhì)量內(nèi)容(視覺圖片)的社區(qū)和高質(zhì)量用戶群的社交網(wǎng)站來說，Pinterest只需要你follow某人，不需要block某人;Pinterest只需要你Like某張圖片，而對其Vote反而是多余的。140字限制?得了吧，大家來看的都是圖片，誰想多說?所以，何必更費神的去限制?
作為一個社交網(wǎng)站，Pinterest將用戶視覺分享的嗜好引入了巔峰。每個用戶不再唯一用戶其釘板，也不只擁有其自己的釘板。整個社區(qū)將每個用戶的釘板分享給大家，也幫助大家分享。
遺憾的是，目前的分享只限于網(wǎng)站用戶。在移動終端方面，官方還沒提供專門的應(yīng)用，以讓用戶更好更方便的分享和發(fā)現(xiàn)。
除了移動終端方面的應(yīng)用之外，Pinterest的一切看起來是美好的，就如它的靈感墻一樣精美。但再美好的東西也有其賴以生存的基礎(chǔ)。Pinterest需要思考的正是以下兩個問題。
2. 盈利模式
盈利模式，是任何一個創(chuàng)業(yè)者必須探索的東西。做以圖片為基礎(chǔ)的社區(qū)，是件費力不討好的事情。Flickr開創(chuàng)了Web 2.0的“相冊秀”時代，用戶只需要交錢，就有足夠的空間來存放自己的圖片，就有機會來像別人“秀”圖。企業(yè)使用用戶上繳的錢來為用戶提供空間，這種盈利模式清晰可見。但是，對于Pinterest這種沒了社交就沒有存在的價值的網(wǎng)站來說，免費只是不得不采取的燒錢方式。因此，在把用戶搞得皆大歡喜之后，思考如何盈利的問題迫在眉睫。
3. 競爭對手
一個市場，有競爭對手是好事。和Pinterest類似的網(wǎng)站有Wanelo和Svpply。前者是個基于分享的圖片書簽工具。用戶喜歡的產(chǎn)品以一張圖片的形式呈現(xiàn)出來，用戶可以將其保存，也可以直接購買該產(chǎn)品。可見其盈利可以直接來自于這種買賣。后者盈利模式跟前者類似，也是直接從用戶腰包中掏。
兩者和Pinterest的不同點在于，后兩者分享的是有標價的產(chǎn)品，用來賣的。后兩者能夠幫助用戶買和賣產(chǎn)品，自然怎樣都是給用戶好處。而Pinterest分享的是一切視覺上讓人感覺有趣而精美的東西，沒有好壞之分。因此，Pinterest即沒幫用戶賺錢，自己也還沒探索出盈利模式。
網(wǎng)址：http://pinterest.com/
