2010年7月21日，中國最早一批獨立微博網(wǎng)站做啥網(wǎng)(zuosa.com)正式宣布，由于其資金和資源的匱乏，已決定轉讓該網(wǎng)站。“我們此次轉讓的方式是贈送。”做啥網(wǎng)(zuosa.com)CEO牟志堅透露，并稱近期將繼續(xù)經營該網(wǎng)站，一直到合適的收購者出現(xiàn)。
獨立微博沒有清晰的商業(yè)模式 風投望而卻步
牟志堅向TechWeb表示，曾有風險投資主動向做啥網(wǎng)示好，表示愿意提供資金支持，但是因為微博目前并沒有清晰的商業(yè)模式，所以最終未達成一致，“現(xiàn)在讓微博網(wǎng)站舉步維艱的重要原因就是商業(yè)模式帶來的資金補給問題，就連Twitter也還在摸索，所以微博今后的路還長。”牟志堅感慨的說。
“做啥網(wǎng)經營遇到問題，獨立微博現(xiàn)在的困難是什么?”面對這個問題，牟志堅顯得很從容，“沒有清晰的商業(yè)模式，所以資金和資源都很匱乏，還有就是這個行業(yè)對內容的管理要求比較高，這些都是制約發(fā)展的因素，總的來說就是空間很大、變數(shù)也很多。”
牟志堅強調，微博本來就是一項核心業(yè)務，不需要依附其他業(yè)務共存，并建議創(chuàng)業(yè)者積蓄力量，厚積薄發(fā)。
門戶的微博服務是大賣場 獨立微博星巴克
牟志堅表示，獨立微博將是今后五到十年的一個最具潛力的領域，現(xiàn)在尚處于初期，牟志堅用“春秋戰(zhàn)國”形容現(xiàn)在的微博領域。“獨立微博不會像之前的博客網(wǎng)那樣曇花一現(xiàn)，因為微博本身就是一個平臺，上面有很多增值服務的機會，而獨立微博在于它的獨立性了，發(fā)展空間更大。”
“在門戶網(wǎng)站，微博只是其應用之一，這種把微博當作論壇的做法，是沒有前途的。比如騰訊微博，就是隱藏在聊天界面之后，這對于發(fā)揮微博的優(yōu)勢非常不利。”牟志堅把門戶微博比作大超市，而獨立微博是星巴克。“門戶的微博就是大賣場模式，而獨立微博走的是專賣店模式。”
門戶微博要超越自己 微博是比門戶還要大的生意
牟志堅表示，微博是互聯(lián)網(wǎng)級別的溝通工具，需要互聯(lián)互通。門戶更需要做到這一點，“門戶現(xiàn)在還未意識到，微博其實是一個比門戶還要大的生意，現(xiàn)在的門戶只是把微博當作一個標配，而配件的定位，就制約了其發(fā)展的空間。”
“從行業(yè)來說，微博是一種新的技術，新的通訊平臺，以后將和QQ一樣普及、一樣強大”牟志堅很肯定的說，“應該有一個獨立的公司來做微博，作為其核心業(yè)務。Twitter上面有幾萬個應用，這都可以成為微博的增值服務。”
牟志堅向TechWeb透露，近期沒有自主創(chuàng)業(yè)的打算，還將繼續(xù)經營做啥網(wǎng)，現(xiàn)在主要在進行微博技術平臺(又稱云服務)的推廣。
