3個月內(nèi)誕生400多家團(tuán)購網(wǎng)站，搜狐、騰訊、新浪幾大門戶紛紛推出自己的團(tuán)購頻道，中國式的Groupon團(tuán)購市場可謂繁榮一片?？墒?，有過多次互聯(lián)網(wǎng)新興事物或舶來品先被跟風(fēng)熱捧，然后死傷一片哀鴻遍野的經(jīng)歷，我們是否能底氣十足地說，中國式的Groupon團(tuán)購是下一個互聯(lián)網(wǎng)金礦，而不是下一個互聯(lián)網(wǎng)泡沫？
下一個互聯(lián)網(wǎng)金礦是什么？
易觀商業(yè)解決方案公司陳燦認(rèn)為：首先，行業(yè)本身進(jìn)入門檻低。門檻低主要表現(xiàn)在對技術(shù)、人員、啟動資金等要求上。幾個技術(shù)人員+幾個跑市場的就可以撐起一個團(tuán)購網(wǎng)站。典型的例子就是7月10日央視《經(jīng)濟(jì)半小時》曝光的1288網(wǎng)站創(chuàng)始人黃維喻所稱“就是從這個網(wǎng)站建設(shè)到域名，到市場開拓都是我一個人在做?！?/P>
其次，成長速度快。因為商品折扣較高，且一般一天只推出一件，因此很能吸引消費者的眼球，也能通過口口相傳迅速累積人氣。典型的例子就是糯米網(wǎng)6月23日的首期活動，耀萊國際影城套餐團(tuán)購，共有152160人參與，創(chuàng)下單日600萬的銷售奇跡。
再次，消費者認(rèn)可度高?！安恍枰衩霘⒛菢尤?，可以輕輕松松地選擇購買。且團(tuán)購的東西大多是很實用的，價格又那么實惠?！?。同時，商家熱情也很高。對于大多數(shù)商家而言，超低折扣的商品并不能帶來多么豐厚的利潤，參加團(tuán)購更多是為了宣傳的需求，吸引新客戶，以及滿足閑置供應(yīng)能力。不少團(tuán)購網(wǎng)站都表示其要求參與的商家排期已經(jīng)排到兩個月以后了。
最后，風(fēng)投熱捧。典型案例在于6月18日，剛剛上線的團(tuán)購新貴阿丫團(tuán)經(jīng)過近一個月的試運(yùn)營，獲得了山西財團(tuán)1.1億元的高額投資，成為行業(yè)內(nèi)贏得單筆投資最大的團(tuán)購網(wǎng)站。
下一個互聯(lián)網(wǎng)泡沫是什么？陳燦認(rèn)為：1、運(yùn)營門檻高。相對于模式的低進(jìn)入門檻，團(tuán)購和所有的電子商務(wù)平臺一樣，“功夫不在前臺”。1288的倒閉就是例子。無論是對于供應(yīng)商的篩選與控制、對于整個業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化、對于客戶服務(wù)的重視與落實等，都在考驗著每一個團(tuán)購網(wǎng)站的實際運(yùn)營能力，這將直接決定著每一個團(tuán)購網(wǎng)站能否活到最后。
2、客戶忠誠度不高。無論是對于團(tuán)購網(wǎng)站的忠誠度還是對于活動商家的忠誠度，目前都處在一個較低的水平。誰家更便宜就去誰家，甚至下了單之后還記不住團(tuán)購網(wǎng)站的名稱也是很平常的事情。沒有忠誠度的客戶就不是高價值的客戶，對于挾客戶以令商家的團(tuán)購網(wǎng)站而言，實在是隱患不小。
3、利潤空間不斷被壓縮。對商家資源的爭奪、對終端用戶的爭奪，使得現(xiàn)在的網(wǎng)購市場競爭激烈、一片混亂。為了吸引客戶，價格再次成為百試不爽的利器；而這，也使團(tuán)購的利潤一再被壓縮，甚至出現(xiàn)賠本賺吆喝的情況。而沒有利潤，各團(tuán)購網(wǎng)站尤其是哪些沒有門戶背景沒有風(fēng)投的小網(wǎng)站，能撐多久？
4、信用問題開始呈現(xiàn)。1288是個案，亦是消費者的普遍擔(dān)心。這個信用問題，不僅是對團(tuán)購網(wǎng)站，也是對活動商家。如果團(tuán)購網(wǎng)站卷錢走人了呢？如果活動商家突然倒閉了呢？而這些問題，終將影響到團(tuán)購的健康有序發(fā)展。
5、運(yùn)營關(guān)鍵點不夠清晰。對供應(yīng)商的篩選，對物流環(huán)節(jié)的管理、對交易各個流程節(jié)點的控制，客戶服務(wù)等等方面都還存在不少問題。
所以，即使說現(xiàn)在來評判團(tuán)購2.0是下一個互聯(lián)網(wǎng)金礦還是下一個互聯(lián)網(wǎng)泡沫還為時尚早，但我們最好在這波熱潮中保持冷靜、理性的思考，從環(huán)境大勢、從長遠(yuǎn)發(fā)展、從深層細(xì)節(jié)著手，清晰我們在團(tuán)購中的定位與目標(biāo)。
