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    近幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十分迅速，各類與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)展的十分迅速，所以現(xiàn)在人創(chuàng)業(yè)會(huì)想到與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的事情。那么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代該如何創(chuàng)業(yè)呢？
    如今在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)你可以先做一個(gè)游說，將自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目跟投資人講述一下，投資人覺得可以，然后給你投資，你就可以開始創(chuàng)業(yè)了。這種創(chuàng)業(yè)完全不需要自己投資，對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，這種創(chuàng)業(yè)是最便捷的。但是，想要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功是需要具備一些條件的。
　　很多人認(rèn)為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)界想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功有一個(gè)好的項(xiàng)目就可以了，但是我要說一個(gè)好的項(xiàng)目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的案例有很多，但是創(chuàng)業(yè)失敗的例子更不少，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的過程，不是一件很簡單就能夠完成的事情，所以說創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)艱辛和辛苦的過程。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是要具備一定條件的。
    1 你的產(chǎn)品是為誰服務(wù)的?
    營銷學(xué)中有一個(gè)STP理論即市場細(xì)分、目標(biāo)市場和市場定位的意思。這個(gè)工作很重要，做好這個(gè)工作，就能回答為誰服務(wù)的問題。能回答還不夠，要能用一句話回答。簡單舉個(gè)例子，一家婚慶公司。這個(gè)目標(biāo)市場好像很明確就是針對結(jié)婚的人唄?？墒?，結(jié)婚的人多了，能都是你的菜嗎?郭晶晶結(jié)婚什么標(biāo)準(zhǔn)，打工80后結(jié)婚又是什么標(biāo)準(zhǔn)?你能做得了的又是哪一標(biāo)準(zhǔn)的?可能給你一個(gè)郭晶晶式的婚禮你都策劃不了。一開始人力財(cái)力都有限，在有限的條件下聰明人應(yīng)該去做最簡單的事。作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)對象絕對不是所有上網(wǎng)用戶，對于一個(gè)早期產(chǎn)品，最好找到一群最需要的核心用戶，如果追求滿足越多的用戶，往往你的產(chǎn)品會(huì)越復(fù)雜，越不能讓所有人滿意。
    2 成功，從模仿開始。
    不要試圖一開始就創(chuàng)新，大部分的成功者都是從模仿開始的。許多現(xiàn)在的企業(yè)巨頭，如蘋果、寶潔、麥當(dāng)勞、甚至是我們身邊的騰訊等都是從模仿起家，然后才逐漸發(fā)展為行業(yè)巨擘，可見模仿也是通往成功的一條捷徑。就拿大家都熟知的Facebook和蘋果來說，扎克伯格和喬布斯都是偉大的模仿者。社交網(wǎng)絡(luò)不是扎克伯格發(fā)明的，F(xiàn)riendster成立于2002年，MySpace和LinkedIn成立于2003年，而Facebook 2004年才出現(xiàn)。
    在互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域，創(chuàng)新是令人敬佩，深感光榮的事?？墒?，從商業(yè)角度來講，學(xué)會(huì)模仿，取其精華，去其糟粕，對創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)來說是行之有效的辦法。想想我們從小學(xué)習(xí)，背的唐詩宋詞，那都是被人模仿了幾百年，幾千年的。模仿的好處就是，不容易犯錯(cuò)。愛迪生說，“站在巨人的肩上”。模仿的過程可能會(huì)有人惡意攻擊，被人罵抄襲。這有什么呢?資源共享的時(shí)代，笑到最后的才是勝利者。當(dāng)然，凡事要有度，模仿也要適可而止，在一定基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新。畢竟，創(chuàng)新和模仿都是通往成功之路。只是對于創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)來說，模仿比創(chuàng)新見效快，易操作，風(fēng)險(xiǎn)小。
    3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很重要。
　　不少創(chuàng)業(yè)人不會(huì)找自己熟悉的人，認(rèn)為跟熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)很容易因?yàn)橐恍﹩栴}鬧不和，最終導(dǎo)致連朋友都做不成。我卻認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該找熟人一起組建團(tuán)隊(duì)，只有彼此之間熟悉才會(huì)信任，彼此之間的配合才會(huì)更好。
　　因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的例子比比皆是。所以，一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，他決定了創(chuàng)業(yè)能走多遠(yuǎn)。
　　另外，選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也很重要。一些數(shù)據(jù)顯示企業(yè)服務(wù)類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是目前投資人比較偏愛的，然后便是互聯(lián)網(wǎng)金融類項(xiàng)目，智能硬件領(lǐng)域也開始越來越受到人們的關(guān)注。
　　如果選擇的是一些冷門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在找投資人這塊上可能需要花費(fèi)很大的力氣，不如找一些熱門的項(xiàng)目，受關(guān)注度也會(huì)提高，創(chuàng)業(yè)成功率會(huì)更高一點(diǎn)。
　　團(tuán)隊(duì)有了，項(xiàng)目有了，就差投資人了。在投資人的選擇上不要認(rèn)為只要能夠投資的就可以，找風(fēng)險(xiǎn)投資人要根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來。
　　因?yàn)橥顿Y人不單單只是給你錢，還可以給你一些技術(shù)或平臺(tái)等的幫助，找對投資人才是創(chuàng)業(yè)往成功邁進(jìn)的一大步。如果你選擇的是硬件設(shè)施的創(chuàng)業(yè)，那么可以選擇360或者京東這樣的投資人，如果你做的是商品銷售，那么可以考慮阿里巴巴。
　　如今的市場上有太多的熱錢，就等著創(chuàng)業(yè)者們?nèi)ラ_發(fā)，但是創(chuàng)業(yè)不能是盲目的，需要有計(jì)劃有目的的進(jìn)行，需要具備一些創(chuàng)業(yè)成功的條件，才能讓創(chuàng)業(yè)最終走向成功穩(wěn)定之路。
　　風(fēng)險(xiǎn)投資公司提示：創(chuàng)業(yè)者們想要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)競爭激烈的市場上尋求一席之地，需要多開動(dòng)自己的腦筋，抓住每一個(gè)機(jī)遇，走好每一步。
　　如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的數(shù)不勝數(shù)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的眾多平臺(tái)也給創(chuàng)業(yè)者們提供了有利條件，讓這些創(chuàng)業(yè)者們能夠?qū)⒆约旱膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展推廣，這是一種好的現(xiàn)象。
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者越來越多，不僅代表著一種社會(huì)現(xiàn)象，更表明我們的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在快速的發(fā)展，為我們的生活提供更多便捷的服務(wù)。