Google其實(shí)是一家非常強(qiáng)調(diào)控制力的公司，哦，或者說(shuō)，Google的兩位創(chuàng)始人非常強(qiáng)調(diào)這個(gè)。
熟悉一點(diǎn)google的人都知道，google有一個(gè)商業(yè)技巧就是讓用戶盡快地離開(kāi)它的網(wǎng)站。Google是這么解釋的，如果用戶能夠盡快地跳離它的搜索結(jié)果頁(yè)面，那么，就說(shuō)明google的搜索做得非常符合用戶的需要。不過(guò)，google可不愿意讓它的員工們盡快離開(kāi)它的公司。事實(shí)上，它希望為google服務(wù)的人在公司里待的時(shí)間越長(zhǎng)越好。
Google在公司里所提供的各種福利是舉世聞名的，比如免費(fèi)的食物、開(kāi)放的休閑吧、甚至托兒所、演唱會(huì)，等等令人艷羨不已的事物。但有一位google的實(shí)習(xí)生馬克簡(jiǎn)卻在他的博客上寫(xiě)了另外一種體驗(yàn)：“我意識(shí)到這些福利是為了讓我們節(jié)約更多的時(shí)間，以便更長(zhǎng)久地停留在工作崗位上…可以列舉出來(lái)的服務(wù)數(shù)不勝數(shù)，但它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：那就是每項(xiàng)服務(wù)都在你的身邊，以便使你不要離開(kāi)自己的工作崗位。”
不同的人或許對(duì)這些福利有不同的看法，在相當(dāng)多把工作看成就是生活的人——這種看法在IT圈里其實(shí)很普遍——來(lái)說(shuō)，馬克簡(jiǎn)未免有些得了便宜還要賣乖了。但在面對(duì)投資人的時(shí)候，佩奇和布林著實(shí)顯示出了這兩位天才的天才不僅僅是在對(duì)技術(shù)的把控上而已。
Google上市后，google三巨頭一共握有37.6%的股份，其它高級(jí)管理者也在剩下的6成多股權(quán)中持有一些份額。這保證了google管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理上極大的自主權(quán)。這在中國(guó)股市中其實(shí)很常見(jiàn)，但在華爾街，這是一個(gè)異類。另外一位數(shù)字傳奇英雄楊致遠(yuǎn)，對(duì)于雅虎的影響，大概就只剩下“酋長(zhǎng)”的頭銜了。
但這并不是最體現(xiàn)佩奇和布林控制欲望的，因?yàn)間oogle上市前的確是一個(gè)相當(dāng)賺錢且看上去未來(lái)還會(huì)更賺錢的公司，華爾街金融機(jī)構(gòu)向google妥協(xié)不是沒(méi)有原因的。但在google羽翼未豐的時(shí)候，google就已經(jīng)敢叫板投資人，才是真正的彪悍無(wú)需解釋。
99年，在一兩輪天使投資之后，Google最初從專業(yè)投資商那里獲得的投資數(shù)額是2500萬(wàn)美元，分別來(lái)自KPCB和紅杉資本，各自占有大概10%的股份。這是一個(gè)異數(shù)，因?yàn)榘凑找话愕膽T例，年幼且其時(shí)根本沒(méi)有任何商業(yè)計(jì)劃的google只能選擇其中一家。事實(shí)上，KPCB和紅杉資本很少進(jìn)行聯(lián)合投資，更多的是，這兩家同樣聲名顯赫的投資商對(duì)同一個(gè)投資案例經(jīng)常表現(xiàn)出截然不同的態(tài)度。但佩奇和布林絕不讓步，他們要不惜一切地維護(hù)他們對(duì)公司的控制權(quán)，兩個(gè)強(qiáng)有力的投資商的共同投資，會(huì)造成一個(gè)三足鼎立的局面，而他們則可以伺機(jī)避免來(lái)自外部力量的掌控。
出于對(duì)公司的控制欲望，佩奇和布林給投資商的答復(fù)卻是：你們應(yīng)該學(xué)會(huì)與人分享。這份堅(jiān)持，其實(shí)已經(jīng)幾乎讓google失去這次融資機(jī)會(huì)，而佩奇和布林也的確開(kāi)始尋覓其它投資人。不過(guò)，不知道是什么原因，最終，99年的6月7日，佩奇和布林的這份可以被稱為“堅(jiān)持”也可以被稱為“固執(zhí)”的姿態(tài)得到了很好的回報(bào)：投資人妥協(xié)了。
很少有資料顯示這兩家成功且強(qiáng)勢(shì)的投資商在入股google后他們幾方之間的合作關(guān)系。但可以肯定的是，并非蜜里調(diào)油。佩奇和布林顯然很會(huì)玩三國(guó)博弈的把戲，但到了兩個(gè)投資人在一個(gè)問(wèn)題上達(dá)成驚人的一致的時(shí)候，他們就不得不順從了。那就是google需要一個(gè)CEO。
施密特是2001年加入到google，在獲得投資后的兩年里，佩奇和布林使用了各種或軟或硬的招數(shù)來(lái)對(duì)抗投資人的共同要求，因?yàn)橐粋€(gè)外來(lái)CEO的加盟會(huì)形成他們對(duì)公司控制的威脅。不過(guò)施密特可能氣場(chǎng)和他們很對(duì)路，也有可能在面試一個(gè)半小時(shí)里對(duì)他們屢次三番的冷嘲熱諷表現(xiàn)出來(lái)的毫不在意的態(tài)度，才形成了如今的三巨頭格局。
在很多對(duì)外并購(gòu)?fù)顿Y上，也彰顯出google喜歡強(qiáng)力控制的風(fēng)范。在大部分案例中，google要不就是全資收購(gòu)，要不就是大比例股權(quán)收購(gòu)，只有在極少數(shù)的情況下，google才會(huì)用參股的形式，比如投資百度。而對(duì)于百度這個(gè)中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資，顯然有著更意味深長(zhǎng)的含義。
最后順便說(shuō)一句，馬克簡(jiǎn)后來(lái)自發(fā)刪除了過(guò)往的博客，兩天后，他被解雇。因?yàn)椋琯oogle崇尚神秘。
