6月3日，全球第二大視頻網(wǎng)站Hulu總裁詹森·基拉爾(Jason Kilar)的中國(guó)行備受矚目。這一天，遠(yuǎn)道而來的他表示，Hulu將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并已在北京設(shè)立了辦公室，很快又密會(huì)優(yōu)酷CEO古永鏘、奇藝網(wǎng)CEO 龔宇、激動(dòng)網(wǎng)CEO呂文生等人，試圖考察市場(chǎng)并尋找可能的合作伙伴。這一系列舉動(dòng)也被視作是Hulu即將進(jìn)入中國(guó)的表現(xiàn)。
在以“燒錢”著稱的視頻業(yè)，Hulu的出現(xiàn)如同“神話”。2007年， Hulu.com剛剛上線時(shí)，并沒多少人看好這家由美國(guó)新聞集團(tuán)和美國(guó)國(guó)家廣播公司共同投資創(chuàng)辦，所謂舊媒體又一次“垂死掙扎”意味的視頻網(wǎng)站，但不可否認(rèn)的是，“含著金湯匙出生” 的Hulu卻成為迄今為止傳統(tǒng)電視、電影業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)接軌最成功的案例。
在中國(guó)市場(chǎng)，如同三年前國(guó)內(nèi)各大視頻紛紛宣稱自己才是真正的中國(guó)版YouTube一樣，三年后的今天，大多數(shù)的視頻又紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭，爭(zhēng)當(dāng)中國(guó) Hulu模式的鼻祖。Hulu模式之所以在國(guó)內(nèi)受到熱捧，主要原因就是Hulu用不到Y(jié)outube10%的流量，產(chǎn)生了與Youtube相當(dāng)?shù)氖杖胍?guī)模，也就是說，Hulu的用戶ARPU值10倍于Youtube。
然而，單純拷貝Hulu模式，就想要在中國(guó)市場(chǎng)獲得成功并非一件容易的事情;而想要進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的Hulu，同樣并不容易——除了要與中國(guó)本土Hulu模式網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)外，還有可能遭遇艱難的中國(guó)政策和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的適應(yīng)過程，因此有業(yè)界人士指出，Hulu重現(xiàn)美國(guó)本土的成績(jī)還需進(jìn)行“脫胎換骨”的改變。
能否安全度過政策監(jiān)管是Hulu進(jìn)軍中國(guó)面臨的首要門檻。網(wǎng)絡(luò)視頻的媒體屬性及影響力愈發(fā)明顯，而國(guó)家對(duì)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的政策監(jiān)管加緊，Hulu能否進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍是未知數(shù)。
面對(duì)眾多的中國(guó)Hulu模式的模仿者， 詹森·基拉爾強(qiáng)調(diào)Hulu并不畏懼這種競(jìng)爭(zhēng)， “Hulu有很多東西是難以復(fù)制的。”然而，Hulu的優(yōu)勢(shì)能否在中國(guó)真正凸顯?
實(shí)質(zhì)上，在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)視頻牌照的IT企業(yè)要求具有國(guó)有資本的基礎(chǔ)，并且近一年來，高品質(zhì)的影視劇資源供給是Hulu成功的重要原因，但這一內(nèi)容優(yōu)勢(shì)顯然不能完全輸送到中國(guó)。這一方面在于廣電總局嚴(yán)格的內(nèi)容審批制度，另一方面來源于中國(guó)網(wǎng)民對(duì)內(nèi)容的偏好差異。
此前土豆網(wǎng)CEO王微在接受采訪時(shí)表示，Hulu在美國(guó)的成功并不代表引入中國(guó)會(huì)成功，特定的受眾是這一模式成功的關(guān)鍵。
此外，Hulu即將面臨著不容小覷的對(duì)手，這其中不僅包括較成熟的民營(yíng)視頻網(wǎng)站，土豆、優(yōu)酷、搜狐、酷6等，更有逐漸龐大并擁有豐富資源的 “國(guó)家隊(duì)”。這些本土視頻網(wǎng)站無論是在用戶使用習(xí)慣上的深度分析，還是在積極的影視內(nèi)容整合上，已經(jīng)占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)和用戶積累，Hulu如何強(qiáng)化自有優(yōu)勢(shì)突出重圍是難點(diǎn)。
因此，有業(yè)界人士支招，Hulu進(jìn)入中國(guó)后需根據(jù)中國(guó)政策和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進(jìn)行因地制宜的改變，保留原有Hulu對(duì)廣告主服務(wù)和用戶服務(wù)細(xì)節(jié)不斷改進(jìn)的同時(shí)，視頻內(nèi)容供給的調(diào)整是進(jìn)入中國(guó)的核心改變：在緊跟中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶喜好的基礎(chǔ)下，主打純娛樂戰(zhàn)略規(guī)避政策監(jiān)管難題的同時(shí)，突出Hulu可掌控的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，特別是深度利用新聞集團(tuán)和NBC環(huán)球的亞洲資源及電影、音樂資源。
不管怎樣，Hulu的步伐已經(jīng)暗示了未來視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心的轉(zhuǎn)變。如易凱資本CEO王冉所預(yù)計(jì)，未來視頻競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)既不是帶寬、技術(shù)、甚至不是流量，而是對(duì)正版內(nèi)容的低成本獲取和壟斷，是同版權(quán)方建立起來的長(zhǎng)期的、排他的、彼此擁有信任的合作關(guān)系。
