在卸任中國(guó)移動(dòng)總裁職務(wù)前的兩個(gè)星期，王建宙迎來(lái)了人生中的最高榮譽(yù)，這或許就叫做天意。“5.17”國(guó)際電信日當(dāng)天，國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU)在全球范圍內(nèi)，向他頒發(fā)了“世界電信和信息社會(huì)獎(jiǎng)”。
ITU選擇王建宙的理由是：在他執(zhí)掌中國(guó)移動(dòng)6年的時(shí)間里，中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)著世界最大的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，用戶超過(guò)5億，其網(wǎng)絡(luò)覆蓋了中國(guó)所有的主要城市以及偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)。ITU的評(píng)價(jià)為王建宙6年的中移動(dòng)歲月做了最貼切的注腳。
隨著王建宙卸任中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理，擔(dān)任集團(tuán)公司黨組書(shū)記和集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，李躍接替王建宙擔(dān)任總經(jīng)理，中移動(dòng)掌門(mén)人的變動(dòng)實(shí)現(xiàn)“軟著陸”，王建宙時(shí)代也畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。
王建宙在中移動(dòng)最大的成功之處在于他使央企的職責(zé)和商業(yè)化運(yùn)作這兩個(gè)看起來(lái)很難平衡的方面和諧并存，令投資者、用戶和政府皆大歡喜。
雖然外人看起來(lái)中移動(dòng)是在極不情愿的情況下運(yùn)營(yíng)唯一一個(gè)中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3G標(biāo)準(zhǔn)：TD-SCDMA。但王建宙和中移動(dòng)的務(wù)實(shí)卻沒(méi)有在“不情愿”中敷衍塞責(zé)，而是力爭(zhēng)把TD在最大限度內(nèi)做到最好。
甚至在回家的路上王建宙都會(huì)測(cè)試TD信號(hào)，并且親自發(fā)短信給員工：“長(zhǎng)安街延長(zhǎng)線掉線了”、“東四環(huán)2G切換不到3G信號(hào)”。在王建宙事必躬親的態(tài)度下，移動(dòng)的員工也逐漸改變了態(tài)度，對(duì)于TD少了抱怨，多了一分堅(jiān)定與積極。
或許就是因?yàn)橥踅ㄖ娴姆e極，TD這一最不完善的3G標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展得并不比中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)的CDMA2000和中國(guó)聯(lián)通運(yùn)營(yíng)的WCDMA差。據(jù)工信部最新發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至3月底，我國(guó)TD室外基站達(dá)10.6萬(wàn)個(gè)，TD用戶達(dá)769萬(wàn)戶。TD商用網(wǎng)絡(luò)已覆蓋238個(gè)城市，2010年末將覆蓋全國(guó)所有城市。
當(dāng)然王建宙所領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)移動(dòng)絕不僅僅在扮演一個(gè)“稱職央企”的角色，對(duì)于商業(yè)化運(yùn)作王建宙也有著自己的一套想法。他在任的6年，也是中移動(dòng)發(fā)展最為迅猛的6年。
回想2004年，王建宙空降中國(guó)移動(dòng)的時(shí)候，很多人對(duì)他在中國(guó)移動(dòng)的前景并不看好。一來(lái)當(dāng)時(shí)的中移動(dòng)已經(jīng)非常強(qiáng)大，遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)揮空間似乎并不大。二來(lái)作為中聯(lián)通的前任董事長(zhǎng)，王建宙為聯(lián)通規(guī)劃的發(fā)展方向并沒(méi)有在市場(chǎng)中得到驗(yàn)證。
后來(lái)有人稱，王建宙在中聯(lián)通發(fā)展CDMA時(shí)的“生猛”風(fēng)格被帶到了移動(dòng)。比如，請(qǐng)來(lái)周杰倫代言“動(dòng)感地帶”，因其時(shí)尚與現(xiàn)代，吸引了無(wú)數(shù)年輕人，這一成功案例至今仍是電信運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典之一，無(wú)人可以超越。
在市場(chǎng)拓展上，王建宙的見(jiàn)解也是獨(dú)到的。當(dāng)王建宙開(kāi)始進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)的策略時(shí)，來(lái)自各大機(jī)構(gòu)的分析師、投資人對(duì)此都不看好。 “我告訴那些持反對(duì)意見(jiàn)的人，他們是錯(cuò)的。”
事實(shí)證明，進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)是一個(gè)何其明智的決定。農(nóng)村市場(chǎng)成為中國(guó)移動(dòng)近幾年增長(zhǎng)的主要引擎：根據(jù)中國(guó)移動(dòng)2009年財(cái)報(bào)，中國(guó)移動(dòng)全年凈增用戶數(shù)為6503.3萬(wàn)戶，其中近一半用戶增長(zhǎng)來(lái)自農(nóng)村市場(chǎng)。
王建宙華麗謝幕之后，接替他的是曾經(jīng)主管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的李躍。與王建宙的老成持重不同，李躍給人的第一感覺(jué)是不像國(guó)企的高層領(lǐng)導(dǎo)，他更為“外企化”，口才好，坦率、誠(chéng)懇、極富幽默感，思維方式、舉止更具有現(xiàn)代意識(shí)，身上的官僚氣息很少。
李躍又能為中移動(dòng)帶來(lái)什么?他曾經(jīng)是移動(dòng)內(nèi)部革新力量，對(duì)于新嘗試或許比王建宙更加積極。
