在經(jīng)濟形勢不確定的2010年，浙商怎樣轉(zhuǎn)型引人關(guān)注。7月3日舉辦的2010浙商(夏季)論壇上公布了浙商十大模式創(chuàng)新“典型案例”，包括了阿里巴巴的淘寶模式和網(wǎng)盛生意寶等創(chuàng)新模式。中國商幫研究院院長谷迎春認為，浙商在三十年前草根起步，三十年來春風(fēng)得意。未來，浙商的道路要越走越寬，唯有常做常新。
新形勢下以浙商為代表的中國民營企業(yè)面臨難得的發(fā)展機遇，同時面臨轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的巨大壓力。中國商幫研究院院長谷迎春不忘為浙商敲響警鐘，他認為，不少浙商把企業(yè)作為一個賺錢工具、自我實現(xiàn)的平臺，這間接導(dǎo)致企業(yè)平均壽命不到8至10年。“這可能跟中國商業(yè)文明的進程有關(guān)。好在一場金融危機告訴浙商必須轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)營理念。”他說。
浙商研究會會長胡祖光表示，浙商正在探尋轉(zhuǎn)型升級新路，以模式創(chuàng)新為突破口，商業(yè)模式、管理模式、融資模式等的創(chuàng)新，將事半功倍地提升企業(yè)的競爭力，而浙商已有的模式創(chuàng)新“典型案例”將給其他浙商未來發(fā)展領(lǐng)路。
被評選為2010年浙商十大模式創(chuàng)新“典型案例”分別是：
阿里巴巴(中國)有限公司基于阿里巴巴的淘寶模式，浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司網(wǎng)盛生意寶的創(chuàng)新模式，浙江產(chǎn)權(quán)交易所有限公司浙江未上市股份公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓試點模式，帥康集團帥康高端品牌戰(zhàn)略模式，浙江華凱新農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司基于全國連鎖苗木大賣場的環(huán)境綠化服務(wù)商發(fā)展模式，現(xiàn)代聯(lián)合控股集團連鎖的專業(yè)市場品牌模式，杭州東方文化園旅業(yè)集團有限公司中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示及文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，虎牌控股集團有限公司專業(yè)電工外包連鎖服務(wù)模式，古今集團有限公司古建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)模式，上海亞龍工業(yè)股份有限公司電線電纜行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式。
