頂著華映資本合伙人頭銜的熊向東，最近與蘇州高新創(chuàng)投集團(tuán)成立了一只人民幣基金。這位曾經(jīng)的IDGVC投資總監(jiān)，在過(guò)去10年間曾參與投資了包括攜程網(wǎng)、如家連鎖酒店、易趣網(wǎng)、好耶廣告網(wǎng)絡(luò)、分眾傳媒、東方財(cái)富網(wǎng)等項(xiàng)目。
當(dāng)一個(gè)個(gè)投資人“出走”后以創(chuàng)業(yè)者的身份自立門戶，他們開(kāi)始不自覺(jué)地扮演著為國(guó)內(nèi)投資熱造勢(shì)的角色。這種轉(zhuǎn)變的發(fā)生，始于五年前。
遇到合適的機(jī)會(huì)，沒(méi)有人不想自己做主。在人民幣基金大行其道的當(dāng)下，熊向東的做法實(shí)為迎合之舉。
早在去年9月，離開(kāi)NPEA的王剛帶著他的維思資本“重出江湖”，而彼時(shí)他的身份已從一名外資基金合伙人變成了10億元人民幣基金的掌舵者。“我自立門戶做人民幣基金是因?yàn)榭吹街袊?guó)PE投資市場(chǎng)正在走向本土化，人民幣基金更貼近中國(guó)市場(chǎng)。”王剛告訴記者。
潛龍?jiān)跍Y，這是一群善于抓住機(jī)會(huì)的人。賽富基金合伙人閻焱就是個(gè)實(shí)例。閻焱最早進(jìn)入中國(guó)做投資時(shí)曾尷尬地被別人認(rèn)為是“皮包”公司，但在當(dāng)時(shí)這個(gè)夾著皮包的年輕人還是第一波把握住了國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的“脈動(dòng)”，從成為AIG最年輕的投資人，到在軟銀亞洲創(chuàng)造的盛大神話，這些積淀都成為他如今主導(dǎo)賽富基金的底氣。
實(shí)際上，5年前，稍有投資經(jīng)歷且熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的，便有機(jī)會(huì)可以直接轉(zhuǎn)身去做VC。擁有實(shí)業(yè)管理和投資經(jīng)驗(yàn)的鄺子平看到了創(chuàng)業(yè)投資在中國(guó)的飛速成長(zhǎng)，而投資人的生存環(huán)境也在同步復(fù)制這種快速的路徑。正是這種機(jī)遇讓鄺子平在2006年決定與位于美國(guó)西雅圖的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Ignition Partners以及Mobius風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人Gary Rieschel聯(lián)手在中國(guó)創(chuàng)立啟明創(chuàng)投。
同樣看到機(jī)會(huì)的還有東方富海合伙人陳瑋。2006年時(shí)任深創(chuàng)投總裁的陳瑋放下了國(guó)有背景的身段，重新歸零，創(chuàng)立東方富海。擺脫背靠國(guó)資的大樹(shù)，走市場(chǎng)化的融資方式是陳瑋當(dāng)時(shí)的野心，總計(jì)17億元的兩只基金、30個(gè)投資項(xiàng)目、4年的時(shí)間足以證明了他當(dāng)初的眼光。
像他這樣的同行者其實(shí)還有很多。去年6月，張仲在英特爾投資亞太區(qū)總監(jiān)任上正式離職，并在2個(gè)月后在中國(guó)香港創(chuàng)建創(chuàng)投基金 FUEL Capital。而單偉健也在最近辭去他工作了12年的美國(guó)私募股權(quán)基金TPG，計(jì)劃創(chuàng)建一個(gè)專注于亞洲的投資基金。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者，隨著國(guó)內(nèi)投資市場(chǎng)的日趨成熟，市場(chǎng)流動(dòng)性足夠充裕的大背景下，那些原本在PE領(lǐng)域已累積一些經(jīng)典退出案例的明星級(jí)人物試圖擺脫一些團(tuán)隊(duì)原本固化的思維方式，尋求不同的投資組合與投資策略，以此來(lái)獲得更大的話語(yǔ)權(quán)。
此外，我們發(fā)現(xiàn)，如果把投資機(jī)構(gòu)視為一個(gè)品牌的話，那么投資人就是投資機(jī)構(gòu)內(nèi)的代言人，當(dāng)企業(yè)家越來(lái)越熱衷追求投資機(jī)構(gòu)品牌的同時(shí)，作為機(jī)構(gòu)方，除了向擬投企業(yè)展示過(guò)往成功的投資案例之外，投資人也是一塊硬招牌。
這就好比在名人效應(yīng)的輻射下，雖然資本是驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值的杠桿，但企業(yè)家也看重價(jià)值背后的人為因素，或許這也是鼓勵(lì)投資人勇敢“出走”的另一個(gè)原因吧。
