MySpace聯(lián)席總裁詹森·希施霍恩在他的微博上證實(shí)了其已經(jīng)離職的消息。
“盡管做出這個(gè)決定非常艱難，但是出于個(gè)人原因，我還是決定回到紐約，相信瓊斯和他的團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng) MySpace取得成功。”2010年6月23日，詹森·希施霍恩在其微博上寫道。
此時(shí)，距離詹森·希施霍恩和麥克·瓊斯在2010年2月被提升為聯(lián)席總裁剛剛過去短短4個(gè)月。新聞集團(tuán)首席數(shù)字官約翰·米勒周四發(fā)表聲明稱，“麥克·瓊斯將在不久以后被任命為CEO，目前我們還未計(jì)劃額外增加管理層人員。”
這是MySpace被默多克在2005年以5.8億美元收購以來第三次更換掌舵者。相比詹森·希施霍恩和默多克4個(gè)月的短暫蜜月，他的上一任歐文·范納塔在CEO的位置上支撐了不到一年時(shí)間：2009年4月接替克里斯·德沃夫，2010年2月被MySpace解聘。
從如日中天到日薄西山，高層的頻繁動(dòng)蕩顯現(xiàn)出默多克對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的無所適從，F(xiàn)acebook和Twitter卻在快速崛起，外憂內(nèi)患之下，MySpace迷失在新聞集團(tuán)這艘巨型傳媒航母里。
失血不斷
對(duì)MySpace失去信心的不止詹森·希施霍恩一個(gè)。在他離職前兩天，MySpace營銷總監(jiān)林賽·納托爾離職，職位由索菲·勞斯接任。
此前一個(gè)月，5月初，首席安全官赫曼舒·尼加姆宣布將離職開創(chuàng)一家新公司，為企業(yè)提供有關(guān)如何處理安全性和隱私權(quán)問題的顧問服務(wù)。
2010年3月，MySpace首席軟件架構(gòu)師克里斯·比塞爾、首席系統(tǒng)架構(gòu)師丹·法瑞諾以及開發(fā)經(jīng)理羅比·科爾曼同時(shí)去職。
這是MySpace正在經(jīng)歷的第二輪高管流失潮。2009年4月，新聞集團(tuán)對(duì)MySpace的管理層進(jìn)行大換血，但不幸的是，換血行動(dòng)失去了控制，導(dǎo)致重要員工不斷出走。
默多克安排美國在線原高管米勒負(fù)責(zé)包括MySpace在內(nèi)的新聞集團(tuán)數(shù)字傳媒業(yè)務(wù)，出任新聞集團(tuán)首席數(shù)字官。米勒迅速裁撤了MySpace共同創(chuàng)始人兼CEO克里斯·德沃夫，以歐文·范納塔取而代之。
自2008年6月開始，MySpace在美國的獨(dú)立訪問量和用戶數(shù)量開始像坐過山車一般急速下滑，歐文·范納塔把當(dāng)前的頹勢(shì)歸因于人力因素，在他的新政之下，新管理層拋售了MySpace旗下的一些非核心資產(chǎn)，并在全球范圍內(nèi)裁撤了700多名雇員，占其員工總數(shù)的一半。
2009年7月，產(chǎn)品高級(jí)副總裁湯姆·安德勒斯被前Tsavo公司高管邁克·麥克達(dá)安擠走;為MySpace服務(wù)超過3年的國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理兼高級(jí)副總裁拉維斯·卡茨也宣布辭職，他的位置被MySpace前歐洲和澳洲總經(jīng)理麗貝卡·霍恩替代;此外，曾先后就職于亞馬遜、蘋果和Facebook等公司的凱蒂·杰明德被任命為用戶體驗(yàn)和設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁。
緊接著2009年8月，MySpace廣告銷售主管杰夫·伯曼和駐西雅圖的工程事務(wù)副總裁威爾夫·拉塞爾雙雙辭職。紐約傳媒咨詢公司MediaLink總裁溫達(dá)·哈里斯·米勒德被邀請(qǐng)以兼職的方式接替杰夫·伯曼原來的工作。
9月，MySpace的CTO、CFO皆易人。10月，歐文·范納塔請(qǐng)來維亞康姆旗下MTV原數(shù)字銷售主管娜達(dá)·斯蒂瑞特和原首席數(shù)字官詹森·希施霍恩，兩人分別擔(dān)任首席營收官、首席產(chǎn)品官。與此同時(shí)，他還以技術(shù)部門重組為由，炒掉了3名技術(shù)副總裁。
2009年12月，MySpace前任首席運(yùn)營官阿米特·卡普、前任高級(jí)副總裁史蒂夫·皮爾曼以及前任高級(jí)副總裁吉姆·貝納德托離開MySpace后成立了新公司Gravity。
大清洗卻并沒有一改頹勢(shì)，最終也使約翰·米勒失去了耐性，歐文·范納塔自身難保，于2010年2月黯然離開。
無所適從
巔峰時(shí)期，MySpace的點(diǎn)擊量一度超過雅虎，成為美國最大的網(wǎng)站，每天的頁面訪問量超過10億。然而，昔日的榮光再難重現(xiàn)。
調(diào)研公司尼爾森最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年3月，F(xiàn)acebook在美國市場(chǎng)的流量增長了70%，獨(dú)立用戶數(shù)達(dá)到1.17億;同時(shí)，Twitter在美國市場(chǎng)的流量增長達(dá)到45%，獨(dú)立用戶數(shù)達(dá)2000萬;而MySpace則持續(xù)下跌，跌幅達(dá)到25%，獨(dú)立用戶數(shù)僅剩4200萬，甚至不到Facebook的一半。
究竟是什么原因，使MySpace這個(gè)曾經(jīng)的SNS風(fēng)潮引領(lǐng)者淪落至如斯境地?
“MySpace的種種問題存在更深的根源，顯然這不是范納塔的錯(cuò)，他接手的時(shí)候MySpace就已經(jīng)是個(gè)爛攤子，繼續(xù)衰落的趨勢(shì)是無法扭轉(zhuǎn)的。”默多克傳記作者邁克爾·沃爾夫說。
在他看來，現(xiàn)在新聞集團(tuán)對(duì)關(guān)乎在線業(yè)務(wù)的事情感到絕望：“默多克非常困惑，不斷詢問身邊人士：MySpace發(fā)生什么事了?為什么突然就不行了?這到底怎么回事?”劇烈震蕩的人事變動(dòng)不僅說明公司內(nèi)部人心惶惶，更說明新聞集團(tuán)對(duì)于在線業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入了恐慌境地。
其實(shí)，一方面如邁克爾·沃爾夫所分析的，這就是IT界的運(yùn)行規(guī)律，一旦過時(shí)，幾乎沒有任何辦法可以挽回頹勢(shì)。仔細(xì)剖析的話，就是MySpace與Facebook分別代表的兩種社交理念的此消彼長。
MySpace的初衷就是要人們?nèi)ふ宜麄儾徽J(rèn)識(shí)的人并與之建立聯(lián)系，而Facebook則是和你已經(jīng)知道或者認(rèn)識(shí)的人之間建立聯(lián)系。“很顯然，全世界的人們都強(qiáng)烈擁護(hù)和支持MySpace，但由于一般人已經(jīng)開通了社交網(wǎng)絡(luò)，在那里他們首先是與認(rèn)識(shí)的人建立聯(lián)系。在這一點(diǎn)上來看，F(xiàn)acebook已經(jīng)勝出一籌了。”MySpace一位共同創(chuàng)始人布雷特·布魯爾說。
這是MySpace“跌跌不休”最根源的原因：社交網(wǎng)絡(luò)正在朝細(xì)分和熟人圈的方向演進(jìn)，而在MySpace上活躍的用戶大多生活在自己用虛假信息編織的夢(mèng)幻中，甚至連默多克都稱MySpace為“犯罪樂園”，在MySpace上，本地社交網(wǎng)絡(luò)薄弱到幾乎不復(fù)存在。
站在歷史的對(duì)立面之后，無論是人事調(diào)整還是戰(zhàn)略調(diào)整，都顯得十分蒼白，并且徒勞無功。
在2009年底，人員清洗基本完成之后，MySpace被迫轉(zhuǎn)型為泛娛樂平臺(tái)，范納塔嘗試將MySpace重新打造成一家娛樂社交網(wǎng)站，音樂固然是最為關(guān)鍵的一環(huán)，還增加了電影、電視、游戲、視頻以及其他流行文化內(nèi)容等類別。
