酷6網(wǎng)的李善友、優(yōu)酷網(wǎng)的古永鏘、我樂網(wǎng)的王建軍，再加上龔宇，儼然形成了網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的“搜狐系”。面對(duì)未來的交鋒，龔宇的目標(biāo)是，“超過所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站，并且要和他們走不一樣的路。”
當(dāng)時(shí)在多達(dá)上百人的候選名單里，百度副總裁任旭陽選中了龔宇擔(dān)任奇藝網(wǎng)CEO。
當(dāng)瘦高的龔宇以一貫的儒雅形象出現(xiàn)在母校清華大學(xué)時(shí)，他心里多少有些興奮。
自今年年初擔(dān)任百度旗下視頻網(wǎng)站奇藝網(wǎng)CEO以來，這種情緒已經(jīng)持續(xù)了大半年。6月2日，前來參加“在線視頻高峰論壇”的美國Hulu網(wǎng) CEO杰森·基拉爾(Jason Kilar)，再次點(diǎn)燃了他的豪情。
與龔宇一同赴會(huì)的，還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘、激動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)呂文生。
在創(chuàng)辦焦點(diǎn)網(wǎng)十年之后，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打了十多年的IT人，如今擎起了“中國Hulu”的大旗。眼前頂著“全球首家開業(yè)第一年盈利視頻網(wǎng)站”光環(huán)的杰森，讓他仿佛看到了自己的未來。
這一次，他的身后不但站著互聯(lián)網(wǎng)大佬百度，還有曾經(jīng)投資Hulu的普羅維登斯基金鼎力相助。普羅維登斯基金董事總經(jīng)理童小幪甚至干脆將杰森和龔宇放到了一起：“很多人說Hulu成功是靠?jī)?nèi)容，其實(shí)Hulu兩年來成功的關(guān)鍵是CEO和管理團(tuán)隊(duì)。和Hulu一樣，我們?cè)O(shè)計(jì)奇藝項(xiàng)目的時(shí)候第一步就是找對(duì)了CEO。”
老將創(chuàng)業(yè)“第二春”
2009年6月，百度決定創(chuàng)建正版視頻網(wǎng)站奇藝時(shí)，要找一個(gè)“創(chuàng)業(yè)型公司CEO”。在多達(dá)上百人的候選名單里，百度副總裁任旭陽選中了龔宇。
“我是第一百多個(gè)了。估計(jì)除了馬化騰和張朝陽，互聯(lián)網(wǎng)界的高管人才都在名單里了。”事后接受媒體采訪時(shí)，龔宇開玩笑地說。
一個(gè)有趣的現(xiàn)狀是，諸多視頻網(wǎng)站大佬中——酷6網(wǎng)CEO李善友、優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘，我樂網(wǎng)(56.COM)CEO王建軍，都曾是搜狐的高管。面對(duì)不可避免的交鋒，龔宇給自己設(shè)下的目標(biāo)是，希望超過所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站。
龔宇的自信自小而然。這個(gè)北京爺們從小就特別順：初中畢業(yè)免試升高中，高考前又保送了北京醫(yī)科大學(xué)。然而，不甘心過“一眼就看到路盡頭”生活的他，做了人生第一個(gè)重要決定：放棄保送，報(bào)考清華。
“我是雙子座，AB血型，屬于挺矛盾的那種人。”這樣的性格對(duì)龔宇影響深遠(yuǎn)。他在清華自動(dòng)化系一口氣讀到博士，卻既不屬于熱衷拿高分的乖學(xué)生，也不是團(tuán)委和學(xué)生會(huì)里的組織干將。這個(gè)喜歡跟著老師做項(xiàng)目，早早就打工接觸社會(huì)的學(xué)生，多少有些異類。
畢業(yè)后，龔宇的第一份工作是美國影立馳技術(shù)公司北京辦事處的首席代表，做數(shù)字家電的內(nèi)置軟件，播放視頻和光盤。他不會(huì)想到，十多年后，自己的第二次創(chuàng)業(yè)竟然又會(huì)和視頻打交道。
當(dāng)然，作為對(duì)許多事物都有好奇心的AB雙子座，這中間他沒少折騰。一旦新念頭產(chǎn)生，他便付諸實(shí)行，并且通常都能做得有聲有色——哪怕冒險(xiǎn)過程遠(yuǎn)不如他的求學(xué)經(jīng)歷那樣順當(dāng)。
1999年，被如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)熱潮吸引。30歲的龔宇果斷辭職，創(chuàng)辦焦點(diǎn)網(wǎng)。“完全憑著一腔熱情，直接就上了。”龔宇形容當(dāng)時(shí)的狀態(tài)。搜索引擎、招聘頻道、新聞?lì)l道……最初的焦點(diǎn)網(wǎng)，以綜合門戶的思路做著一鍋大雜燴。難以專注更有前途的項(xiàng)目，加上投資不足，龔宇舉步維艱。
一個(gè)月花50萬和一個(gè)月花500元后，錢包空空，對(duì)龔宇來說，“結(jié)果一樣，但心態(tài)不同。”最難熬時(shí)，身為老總的他出差也要坐火車。公司從 100多人裁到40多人，他每天早上一睜眼都不知道工資在哪。
不過，即便是最焦頭爛額的時(shí)候，龔宇也時(shí)刻保持著對(duì)新事物的敏感。雖然錯(cuò)過了方興未艾的數(shù)字無線通訊業(yè)務(wù)，他卻在幾年后如愿以償，在進(jìn)入搜狐后負(fù)責(zé)分管無線業(yè)務(wù)。后來，他更是在搜狐如日中天之際，跳槽去了無線訊奇(12580)，成了無線通訊行業(yè)增值服務(wù)的行家。
當(dāng)他欣然受命出任奇藝網(wǎng)CEO時(shí)，12580剛剛在他這位總裁兼COO的帶領(lǐng)下，從年虧損數(shù)千萬到實(shí)現(xiàn)盈利。
“好老板”的糾結(jié)
龔宇不是沒有迷茫過。2000年，一名焦點(diǎn)網(wǎng)的員工離職時(shí)留下一句讓龔宇郁悶良久的評(píng)價(jià)：“龔宇是個(gè)好人，但太‘面’了。”
這件事讓龔宇一度懷疑自己的好脾氣是個(gè)缺點(diǎn)。有一陣子，他試著給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，完成獎(jiǎng)勵(lì)完不成處罰。但很快，龔宇發(fā)現(xiàn)這種方式實(shí)在不適合自己，他又恢復(fù)了不給員工下硬性指標(biāo)的習(xí)慣。當(dāng)然，這種溫情作風(fēng)，也為他帶來了下屬中的好口碑。
“如果老板人不好，團(tuán)隊(duì)早就散了。”奇虎副總裁耿曉華,認(rèn)識(shí)龔宇12年，當(dāng)了11年的下屬，龔宇從沒罵過他一句。入職不到一年的時(shí)候，正準(zhǔn)備買房的耿曉華丟了錢包，里面的6000美元和兩萬元人民幣是他幾年的積蓄，“當(dāng)時(shí)連死的心都有了”。龔宇知道后，找到當(dāng)時(shí)還是普通員工的耿曉華，安慰之余，竟主動(dòng)提出借給他首付款。
2000年12月時(shí)，焦點(diǎn)網(wǎng)幾乎彈盡糧絕。在亞運(yùn)村一家小餐廳，龔宇向十幾個(gè)核心員工坦言，銀行里的錢過完春節(jié)就不夠發(fā)工資了。壓抑的氣氛里，一個(gè)叫何民虎的工程師站出來說：“龔宇你放心，車到山前必有路，這個(gè)冬天我們能熬過去。”
在隨后向房地產(chǎn)垂直網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型中，力挺龔宇的員工擰成一團(tuán)。從最核心最得力的編輯到市場(chǎng)人員，最強(qiáng)力的員工都轉(zhuǎn)去做廣告銷售。
很快，柳暗花明。2003年，這個(gè)只有34人的公司贏利過千萬。11月，搜狐用1600萬美元收購了焦點(diǎn)網(wǎng)。就像公司的名字一樣，龔宇又成了互聯(lián)網(wǎng)界談?wù)摰慕裹c(diǎn)。
到了搜狐，龔宇的人緣依然不錯(cuò)。每次年會(huì)，他都會(huì)被敬酒的員工灌醉。“他是一個(gè)可以做朋友的老板。”追隨龔宇而來的奇藝全國銷售高級(jí)總監(jiān)王湘君說。之前她拒絕過不少獵頭，這次來奇藝花了5分鐘就下了決心。
這樣認(rèn)為的不止王湘君一個(gè)。龔宇助理蘆孟媛說，去年龔宇要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的消息傳出后，自己都快成HR了，“很多老同事愿意降低職位過來，甚至不介意頭銜和職位，就是愿意和他一起干。”
