5月29日，聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)董事長、新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿突然宣布，他所投資的網(wǎng)游企業(yè)聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)將于3個月內(nèi)在納斯達(dá)克上市。事情之突然，以至于讓聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)CEO梁詠倫唏噓不已，他在微博中寫道：“想不到唐駿今天就說了我們3個月內(nèi)要在納斯達(dá)克主板上市的消息，這正好解釋我為什么在過去半年那么忙的原因。這一定是業(yè)內(nèi)的一個大消息了。幸好已經(jīng)有了香港創(chuàng)業(yè)板和主板的經(jīng)驗(yàn)，NASDAQ就比較駕輕就熟了。”
同樣是“職業(yè)經(jīng)理人”的身份讓梁詠倫和唐駿有許多共同語言和理念，更因?yàn)榱涸亗惖奶谖④?年的工作經(jīng)歷讓他們之間多了一份微妙的默契?；诖?，當(dāng)從盛大出來的唐駿和梁詠倫再次坐在一起的時候，做一家中國最好的網(wǎng)絡(luò)游戲公司就成了他們不約而同的提議。
后來有分析人士說，是梁詠倫讓唐駿重回IT，前者的10年網(wǎng)絡(luò)游戲經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)無人能及。
實(shí)際上，2000年梁詠倫就曾在香港創(chuàng)辦噼里啪啦游戲公司，并成功上市運(yùn)營至今。除此之外，梁詠倫作為中國臺灣地區(qū)魔獸世界運(yùn)營商智凡迪公司股東、新加坡IAHGames大中華區(qū)董事總經(jīng)理的身份卻鮮為人知。他還曾是上海光通總裁，后來受邀加盟浩方在線任首席執(zhí)行官，執(zhí)掌光通和浩方的這兩段經(jīng)歷讓梁詠倫“職業(yè)經(jīng)理人”的身份在人們的腦海中根深蒂固。如今，沉寂兩年的梁詠倫與唐駿攜手再度出現(xiàn)在游戲業(yè)界，搖身成為一家新興游戲公司創(chuàng)始人。
從2008年成立之初的十幾人到現(xiàn)在200多人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，創(chuàng)辦僅兩年的聯(lián)游成長很快，原本的辦公場所已經(jīng)不能承載仍在不斷擴(kuò)充人員的聯(lián)游，2010年5月，聯(lián)游遷往位于上海虹橋足球場附近的花園坊辦公。坐在即將推出的網(wǎng)游《逆天》的宣傳畫前，梁詠倫接受了《華夏時報》記者的專訪。
《華夏時報》：中國網(wǎng)游的創(chuàng)新、變化速度越來越快，從網(wǎng)頁游戲到社區(qū)游戲只用了兩年時間，你怎么看這個市場?
梁詠倫：這還是一個充滿活力的市場，從網(wǎng)絡(luò)游戲開始，到2005年的休閑游戲，到2007年的網(wǎng)頁游戲，再到2009年的社區(qū)游戲，屬于快速發(fā)展的市場;同時也是一個年輕的富有機(jī)遇的市場，這個行業(yè)里存在著大量的年輕的企業(yè)，都是通過一兩個游戲就迅速成長起來了，這也給我們提供了發(fā)展的空間。
《華夏時報》：你有10年的從業(yè)經(jīng)歷，這10年中國市場最大的變化是什么?
梁詠倫：以前，我們代理游戲，只能是單純照搬游戲內(nèi)容，而不能做出適合中國的改變。但是現(xiàn)在，中國網(wǎng)絡(luò)游戲是全球最大的市場，我們已經(jīng)對游戲有了一定程度的了解，同時已經(jīng)有了自己的話語權(quán)和溝通能力，尤其是像唐總這樣的海外經(jīng)歷，和外國人溝通更加的順暢，這樣我們就能對產(chǎn)品做出適合中國市場的改變。
另外，我們要尊重海外產(chǎn)品的版權(quán)，這是讓海外游戲企業(yè)最為擔(dān)心的事情，尊重知識產(chǎn)權(quán)、尊重版權(quán)、愿意拿出利潤分享是中國游戲市場向更深層次發(fā)展的基礎(chǔ)。
《華夏時報》：這個市場還缺什么?
梁詠倫：中國的網(wǎng)絡(luò)游戲往往是單純發(fā)掘歷史題材和文學(xué)題材，只是基于名字的片面理解，而不是深挖其中的內(nèi)涵。舉個例子，《魔獸世界》就是構(gòu)建了一個全新世界，創(chuàng)作者把世界觀、價值觀等多種文化放在了里面，他們用了10年時間去創(chuàng)作了這個作品。這值得我們學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我們需要的是在一些很好的題材上挖掘名字背后的更深層次的文化內(nèi)涵。
《華夏時報》：你認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)游戲下一個階段將向何處發(fā)展?
梁詠倫：在未來一年，社區(qū)游戲還是會存在的，但是它的商業(yè)模式并不好，我了解到一個美國的社區(qū)游戲的市場份額就在下降。因?yàn)樯鐓^(qū)游戲只是關(guān)注人與人的關(guān)系，缺少了游戲性，還應(yīng)加強(qiáng)社區(qū)游戲的連續(xù)性和關(guān)聯(lián)性。在以后3-5年，中國游戲在內(nèi)容上和技術(shù)上都會有進(jìn)步，我們希望我們的公司在里面占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)性地位。
《華夏時報》：現(xiàn)在中國網(wǎng)游市場和海外市場的盈利模式也不同，很多人都說要回歸以前的按時收費(fèi)模式，對此你有何看法?
梁詠倫：中國現(xiàn)在基本上都是免費(fèi)模式，而不同于國外的按時收費(fèi)模式。現(xiàn)在業(yè)內(nèi)人士都在考慮新的模式或者走按時收費(fèi)模式的回頭路，但這需要一個長時間的準(zhǔn)備過程。這要求游戲的品質(zhì)非常好，玩家喜歡在里面不計算時間，喜歡花時間去鉆研。
還有一個特征是中國玩家的特殊追求。有統(tǒng)計，20%的玩家都是通過花錢購買裝備迅速提高自己玩游戲的水平，有個專業(yè)名稱叫“人民幣玩家”。因此現(xiàn)在中國的游戲制造者都是在為了滿足玩家的炫耀心理而研發(fā)游戲，反而失去了創(chuàng)建游戲的初衷，從享受過程變成了炫技。
中國玩家與國外玩家玩游戲的心態(tài)不同，國外公司不太了解中國玩家的需求，因此，代理商是連接玩家與研發(fā)商之間的重要橋梁。
《華夏時報》：你和唐駿都是職業(yè)經(jīng)理人，你們做網(wǎng)游，會和別的企業(yè)有什么區(qū)別?
梁詠倫：我們都比較擅長管理，另外我們在戰(zhàn)略分析上都做得不錯。我們在做公司之前已將3-5年的規(guī)劃做好了，現(xiàn)在就是務(wù)實(shí)地做好游戲，無論在文化上和技術(shù)上都要有所提升。同時他是一個很好的精神領(lǐng)袖，他現(xiàn)在就是聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)的市場代言人。
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網(wǎng)游企業(yè)龍虎榜
根據(jù)文化部發(fā)布的《2009年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2009年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場收入規(guī)模達(dá)到了258億元人民幣。而根據(jù)網(wǎng)絡(luò)游戲上市企業(yè)財報顯示，9家上市企業(yè)2009年網(wǎng)絡(luò)游戲收入(在線游戲運(yùn)營+海外授權(quán)收入)占到整個行業(yè)收入的80.1%。
其中，騰訊以20.9%的市場份額位居榜首，2009年游戲收入達(dá)到53.9億元;盛大以18.6%的市場份額居于第二，游戲收入達(dá)到48億元人民幣;網(wǎng)易2009年游戲收入為33.7億元人民幣，占整體市場規(guī)模的13.1%排名第三。前三位公司市場份額總和占到整個網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模的52.6%。
2009年市場前三位排名發(fā)生了改變：騰訊游戲收入較2008年增長131.6%，首次取代盛大成為網(wǎng)絡(luò)游戲市場占有率第一;而盛大排名第二，網(wǎng)易排名第三。完美時空、暢游、巨人、九城、金山、網(wǎng)龍分別位列市場份額排名的第四至第九。
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