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    風(fēng)險投資家的收入機(jī)制大致分為兩類：公司雇員式及有限合伙制合伙人式。公司式的收入方式基本上與一般公司高級管理人員一致：工資，獎金，及股票期權(quán)。而有限合伙制的一般合伙人的收入方式是管理費(fèi)（包括工資）加攜帶利潤( Carriers)。 
    公司雇員式的收入機(jī)制與風(fēng)險投資家所屬的風(fēng)險投資公司的類型密切相關(guān)，如某些公司型風(fēng)險投資( Corporate Ventures)，跨國公司的風(fēng)險投資分支機(jī)構(gòu)，或政府型風(fēng)險投資公司。這些風(fēng)險投資公司的運(yùn)行模式基本上與一般公司相似，風(fēng)險投資家被視為公司高級管理人員，獲取較高的工資，獎金和股票期權(quán)與業(yè)績相關(guān)：如果他們所投的項(xiàng)目能夠給公司（代表投資者的利益）帶來豐厚的回報，風(fēng)險投資家作為成功的資金管理者會獲取一定的獎金及股票期權(quán)。如果這些風(fēng)險投資公司本身最終上市，風(fēng)險投資家手中的股票期權(quán)就會給他們帶來一筆可觀的收入。
    有限合伙制的一般合伙人的收人模式是管理費(fèi)加攜帶利潤（Carried Interests或Carrier)。風(fēng)險投資家作為有限合伙制中的一般合伙人，一部分收入來自他們所管理的基金的管理經(jīng)費(fèi)；一般地，管理費(fèi)占風(fēng)險投資家所管理的資本額的1. 5 %到2.5%。
    風(fēng)險投資家寫生
    Arthur Rock是硅谷最早的風(fēng)險投資家之一。2002年，Arthur為哈佛商學(xué)院捐獻(xiàn)了2 500萬美元，建筑了Arthur Rock企業(yè)家中心。這是哈佛商學(xué)院自1 908年建院以來收到的最大的一筆單項(xiàng)捐款?，F(xiàn)在，這座建筑坐落在哈佛商學(xué)院小教堂的旁邊，成為哈佛商學(xué)院企業(yè)家創(chuàng)業(yè)教授辦公，和學(xué)者，學(xué)生，與企業(yè)家交流的中心場所。Arthur捐獻(xiàn)的不僅僅是一座樓房，而是整個項(xiàng)目。Arthur Rock企業(yè)家中心的一組專家教授在2006年訪問了中國，他們的結(jié)論是：中國是創(chuàng)業(yè)家的溫床。“我們認(rèn)為，企業(yè)家精神是指風(fēng)險投資投入的、以科技為基礎(chǔ)的創(chuàng)新企業(yè)活動，這在中國很多。”
    Arthur于1926年出生于美國紐約州，1951年獲取哈佛MBA學(xué)位。1957年，Arthur第一次參與了風(fēng)險投資業(yè)務(wù)。當(dāng)年，剛剛獲取諾貝爾獎金的Shockley博士在半導(dǎo)體界很有聲望，但在他實(shí)驗(yàn)室里工作的幾位年輕的工程師不滿意他們的工作，準(zhǔn)備建立自己的半導(dǎo)體公司，以生產(chǎn)他們自己的新型半導(dǎo)體晶體管。Arthur說服了Sharman Fairchild為這個項(xiàng)目投了150萬美元，創(chuàng)立了“FairchildSemiconductors”公司，這也是Arthur從事風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的起點(diǎn)。幾乎與此同時，另一位著名風(fēng)險投資家，Tom Perkins投資了HP，自此，風(fēng)險投資正式從美國東海岸推到西海岸，Arthur本人也從紐約來到加州。
    1961年，Arthur創(chuàng)立了一家風(fēng)險投資基金，融資500萬美元。他只投了300萬美元，因?yàn)橥顿Y者不大清楚這種運(yùn)作模式，抱著試試看的態(tài)度。沒想到。在短短的時間內(nèi)，這300萬美元為投資者帶來了9000萬美元的回報。
    1968年，Bob Noyce，Moore，和Andy Grove創(chuàng)立了英特爾公司，Arthur在半天內(nèi)打了15個電話，為這個新公司成功融資250萬美元，他本人也投入30萬美元，并成為英特爾公司的首屆董事長。
    1978年，Arthur向Apple公司投資，以每股8.9美分的價格，購買了64萬股Apple電腦的股票，并成為該公司董事。三年后，Apple公司上市，Arthur的64萬支股票從57000美元，一躍為1400萬美元，增長了23000%。
    1984年，Arthur成為紐約《時代》雜志的封面人物，被稱為“承擔(dān)風(fēng)險，推動高新科技的最佳人士”(“the best of the risk-taking，high-tech rollers”)。1998年，他作為一名成功的風(fēng)險投資家被任命為納斯達(dá)克董事局董事。
    Arthur曾總結(jié)自己30年作風(fēng)險投資家的經(jīng)驗(yàn)，及他對于投資既謹(jǐn)慎又果斷的決策風(fēng)格。他每年平均看閱300個商業(yè)計劃書，但卻僅投1到2個項(xiàng)目。他所成功投資的企業(yè)包括：Intel Corp. , Teledyne,  Scientific Data Systems,和Apple Computer，等等。他認(rèn)為，風(fēng)險投資的重點(diǎn)不是項(xiàng)目，而是人，是管理人員的執(zhí)行能力。他認(rèn)為，風(fēng)險投資家就像獵手，尋求那些具有能夠改變世界的潛力的充滿理想的創(chuàng)業(yè)者。他投資的宗旨是“人，人，人”( people，people，people)。Arthur所看中的企業(yè)家的品質(zhì)包括：
    (l)執(zhí)著與熱情，心中有團(tuán)火：
    (2)誠實(shí)；
    (3)有領(lǐng)導(dǎo)才能；
    (4)能夠傾聽不同的意見；
    (5)有能力雇用勝任的管理人員；
    (6)具有市場營銷能力。
    而Mayfield風(fēng)險投資公司的合伙人，Bill Unger則提出他選擇創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)：
    (l)他們有過失敗的經(jīng)歷：
    (2)他們曾經(jīng)雇用過那些受到過重重提拔的管理人員；
    (3)他們曾經(jīng)有過不同的工作經(jīng)歷，并且成功地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型；
    (4)能夠獨(dú)立地主持一家小公司：
    (5)不嫌棄作一些諸如打掃廁所這類的瑣事；
    (6)不急于求成。
    如果說Arthur Rock是老一輩風(fēng)險投資家的代表，那么John Doerr則是中年風(fēng)險投資家的典范。John是硅谷著名風(fēng)險投資公司Kleinener Perkins Caufield & Byers的合伙人，是一個傳奇式的人物。有人說，John對風(fēng)險投資的貢獻(xiàn)，就如Bill Gates對于電腦軟件貢獻(xiàn)一樣。John所成功的投資的公司包括：Netscape Communications Corp. , CompaqComputer Corp. , Intuit, Lotus Development Corp. , Sun Microsystems, Amazon和 Google。他投資Amazon的800萬美元很快變成6 000萬美元，他投資Netscape的500萬美元一躍為4個億美元。他與Sequoia投資公司的Michael Moritz共同投資Google  2500萬美元，五年后，他所投的1 250萬美元增值為30個億。以當(dāng)前的市值，這些Google的IO%的股票，其價值高達(dá)150億美元。
    John 1951年出生在美國圣路易斯的一個中產(chǎn)階級家庭。從哈佛商學(xué)院取得MBA學(xué)位后，他于1980年參加了著名的風(fēng)險投資公司KPCB（Kleiner Perkins Caufield andByers)，很快就被提升為合伙人。John常說，“我只是我們公司那些成功的風(fēng)險投資家之一。”他還不斷提醒大家：人們往往歌頌風(fēng)險投資的功績，而忘記了那些夜以繼日，不屈不撓的企業(yè)家，，沒有創(chuàng)業(yè)者，不可能有風(fēng)險投資的成功。
    “我們真正尋求的是劃時代的突破性的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，這些科技能夠開辟一個巨大的尚未開發(fā)的市場。”John這句話一語道破了風(fēng)險投資的實(shí)質(zhì)，風(fēng)險投資之所以能夠帶來驚人回報的真諦。
    投資家John Doerr目前正在全身心致力于環(huán)保綠色工程，或稱為清潔技術(shù)項(xiàng)目( Clean Tech)，他對于世界變暖問題也是十分關(guān)注。他認(rèn)為，只有我們?nèi)σ愿埃龠M(jìn)科技創(chuàng)新，控制全球變暖的趨勢，才能對得起下一代，才能使我們有一個個健康的未來。