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    企業(yè)家的能力是天生的還是培養(yǎng)的，這個辯論至今沒有停止。根據(jù)2006年的一項調(diào)研，三分之二的被調(diào)查的企業(yè)家認為他們想創(chuàng)業(yè)的愿望和決心是天生的，與他們受到的教育與經(jīng)驗基本無關(guān)。
    然而著名教授，Lloyd E．Shefsky在他的名著《企業(yè)家不是天生的》一書中，經(jīng)過訪談200位杰出企業(yè)家，Shefsky提出，企業(yè)家并非天生的，而是可以后天培養(yǎng)訓(xùn)練的。以他本人的經(jīng)驗，他指出，企業(yè)家不是不重視風(fēng)險投資，只是在充滿光彩的機會旁邊，風(fēng)險顯得蒼白無色。他認為，企業(yè)家應(yīng)當至少具有如下可以學(xué)習(xí)，可以培育的要素：
    第一，有創(chuàng)意：
    第二，敢于承擔(dān)風(fēng)險；
    第三，戰(zhàn)勝失敗的恐懼；
    第四，建立一種健康的工作態(tài)度；
    第五，勇于破舊立新；
    第六，做好一切準備，以待時機的到來；
    第七，任何時候創(chuàng)業(yè)都為時不晚。
    成功的企業(yè)家往往具有非凡的創(chuàng)意，而創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)業(yè)者的力量源泉。企業(yè)家不是刻意去追求風(fēng)險，但他們敢于承擔(dān)風(fēng)險。任何創(chuàng)業(yè)都不可能沒有風(fēng)險，如何面對風(fēng)險是識別一個企業(yè)家能否取得成功的標志之一。創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險自然是虧本，失敗。企業(yè)家敢于正視風(fēng)險正是他們戰(zhàn)勝自己害怕失敗可能性的心理。
    企業(yè)家除了要具備基本的心理素質(zhì)，還要有一種健康的工作態(tài)度。如果一個企業(yè)家僅僅看準方向，具有承擔(dān)風(fēng)險的思想準備，而沒有一步一個腳印扎扎實實的計劃，沒有具體實施的行動，再好的理想抱負也將付諸東流。
     此外，企業(yè)家還應(yīng)該有破舊立新的勇氣。循規(guī)蹈矩的人是不大可能成為成功企業(yè)家的。很多人認為企業(yè)家成功的秘訣在于運氣好，但運氣是為那些擅長抓住機會的人準備的。機會對于每一個面對它的人是平等的，只是有的人做好了充分的準備，他們不會錯過好的機會，而另一些人則在機會面前沒有反應(yīng)，或雖然認識到了機會，卻因為準備不足，坐失良機。   
    最后，創(chuàng)業(yè)不分前后。年輕人可以創(chuàng)業(yè)，中老年人照樣可以創(chuàng)業(yè)。美國著名的廚師和電視節(jié)目主持人Julia Child 51歲才開始她的電視主持人生涯，她一露面，就以她談笑風(fēng)生的天性，出類拔萃的精湛廚藝，和無畏無悔的風(fēng)格而一舉成名，成為美國家喻戶曉的電視明星。在二戰(zhàn)期間，由于身材過高（1. 88米），年輕的Julia沒有能夠如愿參軍，而是從事各種各樣的工作，如檔案管理員，秘書，研究助手，等等。所有這些工作都和她后來一舉成名的法式廚師無關(guān)。我國中老年人創(chuàng)業(yè)成功的事例也比比皆是。2003年，77歲高齡的孫重先生與老伴一道，憑借東拼西湊的幾十萬元創(chuàng)辦了一所老年公寓，五年后，這所老年公寓已經(jīng)價值200多萬元。
    美國西南航空公司的創(chuàng)始人Herb Kelleher先生認為，企業(yè)家的造就既有先天的因素，也有后天的因素。一方面，成功的企業(yè)家的確具有天生素質(zhì)，他認為如下6個個人素質(zhì)是企業(yè)家成功的基本原因：
    (1)具有一定的智力；
    (2)良好的健康；
    (3)樂觀的性格；
    (4)較長的集中力；
    (5)堅持不懈的精神；
    (6)溫暖的人格。
    以上幾個特征也可以總結(jié)為三個最重要的因素：智力，體力和性格。事實上，智力，體力和性格的形成有天生的原因，也有后天環(huán)境，教育，經(jīng)驗和訓(xùn)練的原因，但在這里，天生的因素不可否認。人的體力和性格的良好發(fā)展是身心發(fā)展是否健康的問題，！而身心健康既有遺傳原因，又是教育，訓(xùn)練，培養(yǎng)，環(huán)境影響的結(jié)果。1948年，世界衛(wèi)生組織對“健康”這個概念作出如下定義：“健康是身體上、精神上和社會適應(yīng)上的完好狀態(tài)，而不僅僅是沒有疾病或者不虛弱。”世衛(wèi)組織對于健康的這個定義至今為止還是人們沿用的最基本的根據(jù)。
    關(guān)于企業(yè)家是天生的還是后天培養(yǎng)訓(xùn)練的辯論幾十年來一直未斷。也有人把這個辯論歸結(jié)為“Nature”（內(nèi)在的生來固有的）或“Nurture”（培育的訓(xùn)練的）的關(guān)系，他們認為，成為一名成功的企業(yè)家，Nature與Nurture二者缺一不可。Winifred Gallagher先生提出Nature與Nurture就像水與面粉，二者合成，才能做成面包，而一旦面包出現(xiàn)，就很難分清水或面粉。
    風(fēng)險投資公司從經(jīng)濟學(xué)的角度分析，企業(yè)家是那些具有敏銳市場洞察力的人，他們首先看到的是市場機會，并果斷地捕捉這些機會。他們是先看到機會，然后才想到實現(xiàn)這些商業(yè)機會的具體途徑，如：資金問題，人員問題，材料來源問題，等等。企業(yè)家具備敢于承擔(dān)風(fēng)險的性格，但他們真正的特點是對于市場發(fā)展的洞察力。