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社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)“家生活”獲得融資

2015-03-18 融資

展示量: 5602
社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)“家生活”獲得融資
公司信息
    名稱:家生活
    地址:北京市西城區(qū)西單民豐胡同31號(hào)中水大廈515室
公司網(wǎng)址
    http://www.jiashenghuo.net/
創(chuàng)始人  王斌
發(fā)展歷史和簡(jiǎn)介
    家生活科技是一家旨在打造一個(gè)基于移動(dòng)端口的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)。一方面為物業(yè)公司提供整體信息化管理解決方案,另一方面,通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的鏈接,為物業(yè)企業(yè)和小區(qū)業(yè)主提供增值服務(wù)。
    家生活(北京)科技有限公司是以物業(yè)管理切入,將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引入社區(qū)生活,助力物業(yè)管理公司打造智慧社區(qū)。家生活是基于微信的物業(yè)管理服務(wù)社區(qū)平臺(tái),致力于為物業(yè)管理公司提供整體信息化管理解決方案,提高物業(yè)管理人員的工作效率,降低企業(yè)成本,并協(xié)助物業(yè)管理公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),與業(yè)主之間建立一種便捷的溝通渠道,同時(shí)開(kāi)發(fā)小區(qū)周邊商業(yè)、社區(qū)服務(wù),挖掘物業(yè)管理的贏利點(diǎn)。家生活的產(chǎn)品已經(jīng)服務(wù)于200多個(gè)小區(qū),運(yùn)營(yíng)流程日臻成熟。
主營(yíng)業(yè)務(wù)
    微信使用:居民可通過(guò)關(guān)注小區(qū)物業(yè)微信公眾號(hào)使用服務(wù)平臺(tái);精準(zhǔn)定位:LBS定位用戶所在小區(qū),精確匹配小區(qū)周邊直徑3公里內(nèi)的商家;拍照?qǐng)?bào)修:手機(jī)拍照直接上傳報(bào)修,物業(yè)上門(mén)維修;社區(qū)論壇:增加鄰里間的交流溝通,開(kāi)展各種社區(qū)活動(dòng);社區(qū)公告:小區(qū)周邊優(yōu)惠、最新物業(yè)通知、熱門(mén)活動(dòng)實(shí)時(shí)推送;跳蚤市場(chǎng):小區(qū)內(nèi)二手物品買(mǎi)賣(mài),解決物品囤積問(wèn)題;實(shí)地認(rèn)證:專(zhuān)人實(shí)地驗(yàn)證商家信息,確保商家真實(shí)可靠,以便用戶放心使用;交繳費(fèi)用:實(shí)現(xiàn)手機(jī)繳納物業(yè)費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)等;上門(mén)服務(wù):送外賣(mài)、生鮮、保潔等生活服務(wù)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力
    家生活是一家專(zhuān)注于做智慧社區(qū)的企業(yè),通過(guò)物業(yè)管理軟件及微信服務(wù)平臺(tái)、APP訂制和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)品服務(wù)于社區(qū)物業(yè)和業(yè)主,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提升業(yè)主滿意度。
被誰(shuí)投資
    2015年3月,社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)“家生活”完成數(shù)百萬(wàn)Pre-A輪融資,投資方為虎童基金、光華弘人基金。
社區(qū)服務(wù)O2O行業(yè)研究
1. 行業(yè)現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    就目前的社區(qū)服務(wù)O2O來(lái)說(shuō),其實(shí)還沒(méi)有到大家火拼的階段,因?yàn)榫湍壳皝?lái)說(shuō)還沒(méi)有發(fā)展太成熟的,都屬于摸索階段,而且切入點(diǎn)是五花八門(mén),但整個(gè)行業(yè)來(lái)看的話還真沒(méi)有發(fā)展的太好的,在我的印象中12年社區(qū)服務(wù)O2O這個(gè)行業(yè)正式發(fā)展起來(lái)的,但為何兩年多過(guò)去了還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)呢,筆者的觀點(diǎn)是“想法有余,落地不足”,好多業(yè)內(nèi)的人事,大部分人的出發(fā)點(diǎn)是好的,打著服務(wù)用戶,讓生活更方便等的口號(hào),但背后的布局都很大,服務(wù)內(nèi)容繁多,涉及人們的衣食住行,但是俗話說(shuō)“步子邁大了容易扯到蛋”,一味的擴(kuò)張而不靜下心來(lái)經(jīng)營(yíng),到最后難免會(huì)獲得竹籃子打水一場(chǎng)空的局面。
    筆者認(rèn)為既然是社區(qū)服務(wù)O2O,不管以何種模式何種切入點(diǎn)最后都要落到“服務(wù)”上,也就是說(shuō)的你的平臺(tái)能真真正正的給用戶帶來(lái)什么價(jià)值,對(duì)家庭或個(gè)人有什么幫助,“O2O”也不是線上建個(gè)平臺(tái)就完事了,它的背后更多的是連接、配合、互動(dòng)、數(shù)據(jù)收集的一個(gè)過(guò)程?,F(xiàn)在還有一個(gè)明顯的現(xiàn)狀就是很多企業(yè)都在建立自己的線下服務(wù)店,那么有線下的服務(wù)店就能證明已經(jīng)落地了嗎,答案當(dāng)然是NO,服務(wù)店只是一種運(yùn)營(yíng)的體現(xiàn)形式,但是最后重要的是完善的運(yùn)營(yíng)體系和服務(wù)流程。你的平臺(tái)能否給用戶提供”實(shí)用、便捷,省心、信賴、安全“的服務(wù)是衡量一個(gè)平臺(tái)的價(jià)值的重要指標(biāo)。
2.商業(yè)模式
    B2B(工廠-社區(qū)超市)+B2C(社區(qū)超市-社區(qū)居民)模式
3、發(fā)展前景
    很顯然的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,社區(qū)O2O市場(chǎng)非常廣,細(xì)分的幾十個(gè)類(lèi)目都是千億級(jí)的市場(chǎng);但社區(qū)O2O依然還處在早期發(fā)展階段,前景美好但路途注定曲折。
  無(wú)論是以何種方式切入社區(qū),最終社區(qū)服務(wù)是個(gè)綜合的需求,各家社區(qū)O2O公司的業(yè)務(wù)都有橫向擴(kuò)張的可能;以平臺(tái)模式橫切,容易起量,資本故事也更容易講,但相對(duì)缺少對(duì)服務(wù)把控;以細(xì)分領(lǐng)域縱深,前期相對(duì)更慢,后勁會(huì)更足。一般說(shuō)來(lái),有資本優(yōu)勢(shì)的可以橫切,草根創(chuàng)業(yè)建議做縱深。
  中國(guó)社區(qū)服務(wù)的方方面面存在太多痛點(diǎn),加上居民消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的巨大需求,未來(lái)社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)大量存在。一線城市的廣度已經(jīng)有不少公司在做,細(xì)分的深度依然有機(jī)會(huì);二三線城市無(wú)論是廣度還是深度都還沒(méi)真正開(kāi)始,機(jī)會(huì)很大。
  當(dāng)然,社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)注定是一項(xiàng)苦逼而持久的事業(yè),指望速勝速成幾乎沒(méi)有可能。也正因?yàn)檫@個(gè)原因,巨頭不會(huì)親自去做,反倒給了創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)。巨頭提供平臺(tái),后端服務(wù)由創(chuàng)業(yè)者整合,合作共贏的生態(tài)有可能逐漸建立起來(lái)。
 
附:新聞報(bào)道
家生活完成數(shù)百萬(wàn)Pre-A輪融資 虎童基金等投資
    據(jù)了解,專(zhuān)注于為房產(chǎn)物業(yè)提供基于移動(dòng)端口的社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)“家生活”已完成數(shù)百萬(wàn)Pre-A輪融資。家生活一方面為物業(yè)公司提供整體信息化管理解決方案;另一方面通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化手段,為物業(yè)企業(yè)和小區(qū)業(yè)主提供增值服務(wù)。
    家生活隸屬于家生活(北京)科技有限公司,創(chuàng)始人兼CEO王斌,其旨為物業(yè)和業(yè)主提供基于移動(dòng)端口的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)。據(jù)王斌介紹,家生活產(chǎn)品應(yīng)用已用于多個(gè)知名物業(yè)企業(yè),包括金隅集團(tuán)、科住物業(yè)、第一太平等。
    家生活投資方為虎童基金、光華弘人基金。其相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,目前家生活已服務(wù)于200多個(gè)小區(qū)和機(jī)構(gòu)場(chǎng)所,遍布北京、天津、江蘇、廣東、江西等國(guó)內(nèi)主要城市。
    對(duì)于社區(qū)O2O行業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)歷了2014年的拼殺之后,死掉了很多團(tuán)隊(duì),這是一個(gè)巨大市場(chǎng)爆發(fā)前的一個(gè)特征,培育期很長(zhǎng)也很艱苦,但由于市場(chǎng)的價(jià)值巨大,依然會(huì)有很多企業(yè)投身到社區(qū)O2O上來(lái),地產(chǎn)和物業(yè)也會(huì)利用他們的優(yōu)勢(shì)對(duì)社區(qū)O2O的發(fā)展起到不可估量的作用,2015年談概念已經(jīng)沒(méi)有任何意義,今年將進(jìn)入社區(qū)O2O落地運(yùn)營(yíng)的元年,純互聯(lián)網(wǎng)的玩法不適合社區(qū)O2O 的發(fā)展,一定要打破線上的思維,線下才是生存的本質(zhì)。
    王斌認(rèn)為,家生活為物業(yè)公司提供整體信息化管理解決方案,提高物業(yè)人員工作效率,降低企業(yè)成本。同時(shí),家生活協(xié)助物業(yè)公司通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),與業(yè)主建立便捷的溝通渠道,開(kāi)發(fā)小區(qū)周邊商業(yè)、社區(qū)服務(wù)、挖掘物業(yè)贏利點(diǎn);為業(yè)主、物業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),連接了業(yè)主與物業(yè),打破了傳統(tǒng)物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系。
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