很多人把喬布斯奉為先驅(qū)乃至神明，他的一句“我要改變這個世界”和同一年出生的另一位同行的一句“我要讓每一個人的書桌上都有一臺電腦”堪稱名人名言雙子星。
喬布斯廣為人知的形象是有點禿頂?shù)亩贪l(fā)，大框白色眼鏡后面深邃睿智還帶著些許溫柔的雙眼，也許還用雙指微托著下巴。他的晚年確實在慈眉善目的外表里有著明顯的人情味兒，但就像武則天晚年大興善舉一樣，他們的大部分時候扮演的是獨裁者以及實干家的角色。好一個”雙面人生”——­當(dāng)然和用在王敏之流身上的同名詞褒貶之意大不相同。對于天才式的人物我們不必苛求，文學(xué)大家魯迅溺愛獨子海嬰，諾貝爾獎得主沃森待人無禮，科學(xué)巨匠牛頓攻擊同行，喬布斯只是又增添了一個例子。成就很大的人不一定道德水平很高，他們憑借著無以倫比的能力贏得了我們的尊重，我們羨慕他們的天賦，更該學(xué)習(xí)他們后天對自己事業(yè)的熱情和堅持。
喬布斯在電子產(chǎn)品這條路上的精神有很多是值得我們學(xué)習(xí)的，他的早期產(chǎn)品顯然是值得投資的，后期的蘋果表就值得商榷了，當(dāng)然這個產(chǎn)品與喬布斯本人其實關(guān)系不大了。蘋果表必然銷量不好，谷歌眼鏡全球使用者不超過4萬人，筆者認(rèn)為蘋果表不會好到哪里去。谷歌眼鏡由于隱私和操作不便等問題發(fā)展停滯，蘋果表的問題則在于不倫不類，好聽點的是似乎可以取代智能機(jī)，但實際上在手表業(yè)也難以立足，瑞士手表更多地體現(xiàn)品牌和尊貴，而蘋果表這款電子表在有數(shù)條谷歌眼鏡的缺點的同時，第三方提供的APP瓶頸也會制約其成功，哪怕其擁有自身的品牌效應(yīng)和廣大蘋果追隨者。
智能手表發(fā)展迅速，但尚未形成生態(tài)體系，2014年中國智能可穿戴設(shè)備消費者購買力調(diào)查顯示，只有7%的被訪者可接受2001元及以上的價格來購買智能可穿戴設(shè)備。可穿戴設(shè)備中的傳感器根據(jù)功能可分為運動傳感器、生物傳感器和環(huán)境傳感器三類。移動消費電子正逐步取代汽車電子，成為MEMS傳感器的主要增長動力，融合多類型傳感器軟硬件的技術(shù)水平?jīng)Q定廠商的競爭能力?？纱┐髟O(shè)備以開源節(jié)流為宗旨，全面優(yōu)化續(xù)航技術(shù)。除AP和操作系統(tǒng)外，以無線充電和高效能電池技術(shù)為主要突破口。在線下賣場中，缺少設(shè)備體驗中心或試用站，很難讓用戶體驗智能可穿戴設(shè)備。目前初創(chuàng)類智能可穿戴設(shè)備硬件企業(yè)的售后服務(wù)普遍較弱，沒有專業(yè)的智能可穿戴設(shè)備維修企業(yè)或相關(guān)機(jī)構(gòu)，主要原因之一是較高的運營成本導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)沒有足夠的經(jīng)費來支持，當(dāng)產(chǎn)品一旦出現(xiàn)故障或者客戶出現(xiàn)使用問題不能方便及時得到支持，通常只能通過在線方式，進(jìn)行技術(shù)支持和咨詢服務(wù)或?qū)a(chǎn)品回遞給廠商、代理商進(jìn)行更換。這五方面不能說有利于蘋果表的前景。
后天蘋果表就可以接受預(yù)定了，盡管有人會說嘲笑蘋果產(chǎn)品會有諾基亞的下場，質(zhì)疑蘋果產(chǎn)品會是落后于時代潮流，筆者還是要說：不看好蘋果表，盡管現(xiàn)在蘋果不缺資金，但對于風(fēng)險投資人，這類的產(chǎn)品還是不投資的好。
蘋果之前就有智能機(jī)，它只是整合了一個電子產(chǎn)品可能會有的所有功能，所以市場占有率頗高，但這也不是什么好事——創(chuàng)作出這類高端產(chǎn)品的人他們青少年時期是在比較原始但比較自然的環(huán)境中度過的，而對于現(xiàn)在的孩子們，其實蘋果類的產(chǎn)品是弊端很大的，在人生很早的時期就做了“低頭族”這對于他們今后的成長顯然是不利的。我們學(xué)院的院長江曉原教授就對這類產(chǎn)品不是很推崇，他很長的時期內(nèi)對很多傳媒都是不怎么去關(guān)注的。
總之，筆者對于蘋果表的評價五五開，不抱最樂觀態(tài)度，喬布斯同志嘛，終其一生殫精竭慮，其偉大目標(biāo)也可以說在其有生之年就已實現(xiàn)，成就標(biāo)榜史冊，三七開。這好像已經(jīng)是我國歷史上兩位最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人的歷史地位了。但愿蘋果可以再接再厲，延續(xù)喬幫主的偉業(yè)。
