這家VR公司如何在一年時(shí)間內(nèi)完成3億眾籌金額?

有關(guān) VR 技術(shù)的大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用,業(yè)內(nèi)還處于早期的探索中。“無(wú)憂我房”雖然不是 VR 領(lǐng)域的專業(yè)選手,但在商業(yè)化應(yīng)用中卻走得非常積極。
創(chuàng)業(yè)就是不斷尋找自己的優(yōu)勢(shì)所在
2014年10月,無(wú)憂我房的CEO李熠在美國(guó)硅谷出差,在那里,他首次接觸到VR技術(shù),并感受到VR技術(shù)用于美國(guó)別墅項(xiàng)目展示的強(qiáng)大魅力。
“得益于經(jīng)常去美國(guó)出差的便利和對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的感知,讓我對(duì)VR房地產(chǎn)平臺(tái)的打造充滿信心。”李熠說(shuō)到。
于是李熠決定將這一技術(shù)引入國(guó)內(nèi),與他們正在籌備的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——房地產(chǎn)眾籌平臺(tái) “無(wú)憂我房” 做結(jié)合。
一方面,李熠與美國(guó)的Oculus合作購(gòu)買開(kāi)發(fā)者版本頭顯,另一方面在國(guó)內(nèi)開(kāi)始組建起一支可以做 VR 內(nèi)容的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
“創(chuàng)業(yè)就是不斷尋找自己的優(yōu)勢(shì)所在,然后進(jìn)行優(yōu)化。”李熠說(shuō)到。
1年時(shí)間完成3億眾籌金額
無(wú)憂我房最初在2014年以眾籌買房形式上線,1年時(shí)間眾籌金額突破3億,2015年獲得由光速安振領(lǐng)投,途家與當(dāng)代置業(yè)跟投的A輪融資后,經(jīng)過(guò)半年多的發(fā)展,VR樣板間已成為無(wú)憂我房的核心業(yè)務(wù)。
VR虛擬樣板間的誕生,讓購(gòu)房者親自走進(jìn)電影,感受光和影及樣板間內(nèi)每一處細(xì)節(jié)和變化。
“無(wú)憂我房” 的核心業(yè)務(wù)在 “房產(chǎn)眾籌” 這一塊,通過(guò)眾籌將購(gòu)買前置,一方面增加了房地產(chǎn)商的融資渠道減緩資金壓力,通過(guò)將營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)前置 6 個(gè)月提前鎖定預(yù)售客戶;另一方面跳過(guò)中間代售商可以將利差更多讓渡給消費(fèi)者。
據(jù)李熠介紹,C端顧客來(lái)眾籌時(shí),可以有優(yōu)先購(gòu)房權(quán)和較大的優(yōu)惠。根據(jù)不同項(xiàng)目和不同個(gè)人出資情況,在買房時(shí)可以享受最高8折最低96折。
此外,即使消費(fèi)者參與眾籌最后沒(méi)有購(gòu)房,眾籌資金會(huì)給予理財(cái) 8%的本息回報(bào),以及消費(fèi)者在出讓購(gòu)房權(quán)時(shí)也會(huì)獲得部分收入。
因此,對(duì)于重資金的房產(chǎn)眾籌來(lái)說(shuō),VR 虛擬樣板間就顯得尤為重要。它可以讓消費(fèi)者在房屋還沒(méi)有建造起來(lái)時(shí) “提前感知” 房屋和小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì),如有不滿可以與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行較細(xì)致地溝通。
而對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言,可以提前收集用戶反饋,驗(yàn)證早期方案設(shè)計(jì),如有不足可以以低成本實(shí)現(xiàn)優(yōu)化迭代,最終以 “C2B” 形式幫助開(kāi)發(fā)商省去融資、銷售、庫(kù)存成本。
置身于未來(lái)的家
據(jù)李熠介紹,他們采用了UE4引擎渲染技術(shù),模擬銷售顧問(wèn)帶客戶參觀樣板間的路線和過(guò)程,并利用大疆無(wú)人機(jī)拍攝抓取戶外高空景色從而渲染出虛擬樣板間窗外的效果。
無(wú)憂我房以領(lǐng)先的VR技術(shù)打造虛擬樣板間,相比傳統(tǒng)實(shí)體樣板間,能跨越時(shí)間和區(qū)域的限制,讓用戶在任意場(chǎng)景下,獲得沉浸式的看房體驗(yàn),帶上VR眼鏡,即置身于未來(lái)的家。
在VR空間里,用戶可以自由自在地查看項(xiàng)目周邊區(qū)域規(guī)劃,項(xiàng)目沙盤(pán),園林景觀等關(guān)注點(diǎn),從項(xiàng)目交通到周邊配套資源,從樓宇外觀到景觀大道,用戶可以隨處觀看。
在視覺(jué)效果上,已經(jīng)逼近100%真實(shí)還原度,并且用戶能隨時(shí)切換不同的樓層、戶型、風(fēng)格,可以任意走動(dòng)、和環(huán)境隨意交互、與智能機(jī)器人對(duì)話甚至實(shí)現(xiàn)多人同時(shí)進(jìn)入VR環(huán)境。VR看房的整體體驗(yàn),已經(jīng)超越實(shí)體。
進(jìn)入虛擬樣板間之后,內(nèi)部結(jié)構(gòu)和現(xiàn)實(shí)之間的比例沒(méi)有差別,在一個(gè)連通的客廳里可以隨意走動(dòng)。
當(dāng)然,在3*3的環(huán)境下走遍房間有些困難,這時(shí)可以利用HTC Vive的手柄控制位移——按住手柄上的按鈕直到地上出現(xiàn)黃色的光圈,松開(kāi)就可以傳送到房間的另一頭。
手柄的用處還不止于此。在虛擬樣板間里,你的身體是不存在的,兩只手柄就是左右手。于是這兩只手控制著一切可以交互的事物,比如開(kāi)關(guān)燈,拿起桌面上的蘋(píng)果又扔到地上,更換桌面或者沙發(fā)的材質(zhì)……
更短的時(shí)間,更低的成本
“以往房地產(chǎn)當(dāng)中,從拿地到樣板間建好,需要九個(gè)月時(shí)間。如果產(chǎn)品做得不夠好或者做錯(cuò)的話,沒(méi)有再次調(diào)整的機(jī)會(huì)。而這恰恰是VR可以解決的。”李熠解釋道。
“傳統(tǒng)房產(chǎn)很明顯的特色就是開(kāi)發(fā)模式太重,以前蓋一個(gè)樣板間需要3-6個(gè)月,現(xiàn)在只需要7天就可以完成VR樣板間的搭建,并且能夠隨時(shí)更換客戶想要的風(fēng)格。”
除了時(shí)間上的優(yōu)勢(shì),虛擬樣板間在費(fèi)用上面的優(yōu)勢(shì)也同樣明顯。目前無(wú)憂我房虛擬樣板間的價(jià)格是每平米600元,李熠表示這已經(jīng)是成本價(jià)格。比起動(dòng)輒上百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的實(shí)體房間,VR的價(jià)格絕對(duì)在開(kāi)發(fā)商能夠接受的范圍。
李熠從以上幾點(diǎn)肯定了VR在房產(chǎn)中應(yīng)用的重要性。并表示,廣州綠地的開(kāi)發(fā)商在樣板間沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)的情況下,用戶通過(guò)VR看房,眾籌預(yù)約買房已經(jīng)達(dá)到了1500組成功案例。
在對(duì)比體驗(yàn)幾家公司的產(chǎn)品后,無(wú)憂我房的效果并不是很理想。李熠解釋道,無(wú)憂我房的優(yōu)勢(shì)在于迭代速度更快,在7天完成一個(gè)虛擬樣板間的過(guò)程中,更容易試錯(cuò)和積累經(jīng)驗(yàn)。目前的2.0版本是為了趕在幾天后的HTC峰會(huì)上使用,團(tuán)隊(duì)一個(gè)多月做出來(lái)的。
此外,VR在游戲和房產(chǎn)上的應(yīng)用著力點(diǎn)不一樣。李熠認(rèn)為,房產(chǎn)場(chǎng)景不僅要考慮美觀性,還要兼顧實(shí)用性。
“我們要注重開(kāi)發(fā)商和用戶的需求來(lái)不斷調(diào)整,比如24小時(shí)的光照變化和地板的更換,都是用戶真正想看到的。”
當(dāng)然,畫(huà)面的真實(shí)性同樣是無(wú)憂我房追求的,用戶進(jìn)入房間就能真切覺(jué)得這就是未來(lái)入住的地方,這才是虛擬現(xiàn)實(shí)的魅力所在。
最后,李熠分享了1年時(shí)間內(nèi)眾籌金額突破3億的心得:現(xiàn)在很多企業(yè)都在做眾籌,而我認(rèn)為有兩種企業(yè)能夠最終留下來(lái)。
第一是互聯(lián)網(wǎng)基因非常強(qiáng)的企業(yè),一直在用十倍的效率或者1/10的成本在給客戶帶來(lái)極強(qiáng)的價(jià)值,他們會(huì)快速占領(lǐng)市場(chǎng),但是技術(shù)迭代速度或者用戶拓展速度,一定是互聯(lián)網(wǎng)速度非???。
我舉一個(gè)案例,我們今天晚上在辦公室里有帳篷,目的就是工程師晚上在那睡覺(jué),真的不夸張,就為了技術(shù)持續(xù)的迭代,這就是互聯(lián)網(wǎng)。
第二種是頂級(jí)金融機(jī)構(gòu),但是必須具有特別強(qiáng)的創(chuàng)新性和靈活性。說(shuō)到底,底層還是一個(gè)金融的游戲,金融無(wú)非就是信用,你的信用夠不夠好,你的風(fēng)控夠不夠好,風(fēng)控做得好,你才能存活下來(lái)。
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