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　　文娛數(shù)據(jù)庫（http://m.jngreenzs.com）編者按：中國的文化娛樂產(chǎn)業(yè)，正處于被騰訊和阿里跑馬圈地的時代。
 

　　阿里拿下大麥，騰訊隨后宣布投了快手。剛剛過去的這個星期，兩個中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司都在向外界表達他們對文娛產(chǎn)業(yè)的熱情?？赡苣贻p的消費者們還沒有意識到，他們大部分的消費行為都在為這兩家公司的千億市值買單。但不可否認的是，中國的文化娛樂產(chǎn)業(yè)，正處于被騰訊和阿里跑馬圈地的時代。
 

　　業(yè)內(nèi)普遍認為，由阿里和騰訊牽頭的互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)早就爆發(fā)，電商、支付、出行、O2O等都是阿里騰訊的戰(zhàn)場。隨著兩家公司在文娛領域落子逐漸增多，阿里的大文娛逐漸浮出水面，而騰訊的泛娛樂也在大殺四方。
 

　　雖然目前兩家公司都在按照自己的節(jié)奏擴張，幾乎可以預見同樣的領地之爭將會在文娛產(chǎn)業(yè)上演。兩家公司如果要PK的話，實力幾何？我們分別從游戲、音樂、文學、在線視頻這幾個重要的文娛陣地看看這兩家公司都做了什么。
 

　　游戲：當年愛答不理的阿里，如今高攀不起
 

　　騰訊游戲的地位自然不用說了，2003年QQ游戲平臺的登場，翻開了騰訊游戲開始的篇章。14年過去后，騰訊游戲業(yè)務已經(jīng)成為公司業(yè)績的頂梁柱，在世界范圍內(nèi)都有舉足輕重的地位。據(jù)騰訊剛剛發(fā)布的財報顯示：2016年騰訊網(wǎng)絡游戲收入增長25%至708.44億元。
 

　　國內(nèi)唯一能與騰訊較量的網(wǎng)易也還有很大差距。至于其他游戲公司，他們真的已經(jīng)是“其他”游戲公司了。而阿里對游戲的態(tài)度就頗具戲劇性了。2008年，馬云曾公開表示：餓死也不做游戲。
 

　　馬云不喜歡游戲，但阿里卻從來沒有拒絕過游戲業(yè)務。支付寶成為游戲業(yè)主要的支付通道，淘寶更是國內(nèi)游戲玩家最常使用的交易平臺。2014年1月18日，馬云食言，阿里集團公布“手游平臺戰(zhàn)略”。首次亮相，阿里渠道商的角色也正式走到臺前，一出手就打出了兩張大牌。第一張牌，挑戰(zhàn)游戲產(chǎn)業(yè)游戲運營商與平臺方1：9的分成比例，提出：開發(fā)者七，阿里二，剩下的一成捐獻。
 

　　隨后阿里公關部打出第二張牌，向媒體表示：我們對游戲市場壟斷的現(xiàn)狀表示遺憾，對騰訊游戲一家獨大，對游戲生態(tài)的破壞很不滿。
 

　　一開始就把矛頭指向騰訊
 

　　此后，阿里做游戲的節(jié)奏開始快了起來。2014年11月，阿里巴巴宣布，將手游業(yè)務交由移動事業(yè)群旗下的九游負責。2015年3月，九游宣布對阿里手游業(yè)務完成逐步整合。在游戲分發(fā)上，九游獲得淘寶、支付寶、神馬搜索等多個用戶過億的移動入口支持。2016年1月，阿里巴巴移動事業(yè)群旗下的 UC 九游正式宣布，UC九游更名“阿里游戲”并將進行公司化運作。
 

　　前不久阿里游戲又有了最近的動態(tài)。3月16日，阿里游戲宣布將全面進入游戲發(fā)行領域，2017年將以10億資金助力游戲IP生態(tài)發(fā)展，并與阿里文學、阿里影業(yè)、優(yōu)酷實現(xiàn)IP聯(lián)動與開發(fā)。巧合的是，前兩年騰訊也公布了類似的計劃，提出了“泛娛樂”的概念。2016年3月騰訊互娛旗下騰訊動漫、閱文集團、騰訊影業(yè)以及騰訊游戲等發(fā)布了探索業(yè)務上共融共生的計劃。
 

　　阿里與騰訊在游戲的全面對壘正式開啟了。業(yè)內(nèi)人評價：阿里首先要追上騰訊，再考慮戰(zhàn)勝騰訊。
 

 

　　音樂：得版權者得天下
 

　　在線音樂上的較量其實是版權的較量。2014年末和2015年初，國內(nèi)的在線音樂市場在經(jīng)過十幾年的混沌之后，終于開始重視版權。在政府部門大力整頓網(wǎng)絡侵權盜版的主導下，互聯(lián)網(wǎng)音樂版權秩序日益好轉，大量未授權的音樂下架。因此不少曾經(jīng)盛行一時的在線音樂平臺或受限于資金、版權，或受限于用戶流量而步履維艱甚至面臨倒閉。
 

　　2015年，在線音樂行業(yè)進行了多次重組和整合。天天動聽和蝦米音樂被阿里收購，QQ音樂也憑著財大氣粗瘋狂拿下多個獨家版權；而酷狗、酷我與本來就是做音樂版權分發(fā)的海洋合并，也順利掌握了大部分的音樂版權。
 

　　三足鼎立的局面并沒有持續(xù)多久。2016年7月份，騰訊宣布與中國音樂集團（即海洋音樂集團的數(shù)字音樂業(yè)務）合作達成，QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂合并為新的音樂業(yè)務公司。合并后三個平臺的產(chǎn)品和品牌保持獨立，用戶原有的服務不變。
 

　　今年1月份，騰訊又宣布旗下QQ音樂和中國音樂集團合并成立的新的音樂集團，已正式更名為騰訊音樂娛樂集團（簡稱TME），并順利完成了業(yè)務架構調(diào)整及集團人事任命。在線音樂行業(yè)逐步變成了只屬于阿里巴巴和騰訊的戰(zhàn)場。
 

　　文學：競爭進入下半場
 

　　文學，是IP生產(chǎn)的最上游。這個不難理解，沒有唐七公子的小說，就不會有全網(wǎng)網(wǎng)點擊突破300億的《三生三世十里桃花》；沒有《花千骨》，就沒有霸榜AppStore暢銷榜一百多天的現(xiàn)象級手游。
 

　　于是網(wǎng)絡文學也成為大公司們文化娛樂布局中的必爭環(huán)節(jié)?？雌饋?，騰訊和阿里通控制文學平臺已經(jīng)完成自身的IP儲備。騰訊在這一環(huán)節(jié)走在了前面——旗下閱文集團將啟動上市計劃。3月22日，在騰訊2016年全年業(yè)績發(fā)布會上，總裁劉熾平明確表示：閱文集團將從騰訊內(nèi)部分拆上市，目標的上市地點為香港。
 

　　閱文集團的前身是騰訊文學，2013年成立，2015年騰訊文學收購盛大文學，整合成為閱文集團，成為中國最大的網(wǎng)絡文學平臺。旗下包括QQ閱讀、起點中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香等多個文學品牌。據(jù)公開信息，閱文集團擁有千萬部網(wǎng)絡文學作品以及約400萬名的網(wǎng)絡文學作家，運營渠道已超過10家。再加上QQ與微信的巨大流量，閱文集團在網(wǎng)絡文學的源頭占據(jù)不可匹敵的優(yōu)勢資源，占據(jù)著80%的市場份額。同時百度在文學上也布局已久。2014年11月百度文學正式成立，并發(fā)布了包括“縱橫中文網(wǎng)”、“91熊貓看書”、“百度書城”等子品牌在內(nèi)的架構。
 

　　對于最晚入駐網(wǎng)絡文學的阿里來說，網(wǎng)絡文學市場的優(yōu)勢資源已不可多得，但阿里文學作為阿里大文娛戰(zhàn)略的重要一環(huán)，也有豐富的資金以及渠道資源。目前，阿里文學平臺擁有書旗小說、淘寶閱讀、UC、神馬搜索等入口。
 

　　布局文學意在IP。而騰訊和阿里的下半場的比拼將聚焦在IP價值的開發(fā)上，如何與游戲、影視、電影等環(huán)節(jié)聯(lián)動產(chǎn)生價值，完成泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，才是強弱的評判標準。
 

 

　　在線視頻：BAT三分天下
 

　　中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)大致興起于2005年，盜版影視、網(wǎng)友自制UGC內(nèi)容構成了在線視頻網(wǎng)站的主要內(nèi)容。土豆、優(yōu)酷等成為國內(nèi)一批視頻網(wǎng)站中的領頭羊。2008年以后國內(nèi)網(wǎng)絡視頻版權意識興起，正版視頻的搶奪成為視頻網(wǎng)站的主要任務。此后的幾年，迫于版權價格的不斷提升，各大網(wǎng)站嘗試節(jié)目生產(chǎn)，涌現(xiàn)出一批自制劇。
 

　　在行業(yè)而發(fā)展的過程中，視頻行業(yè)的競爭者經(jīng)歷過幾輪洗牌后，從最初的上百上千家到十余家。2012年優(yōu)酷收購土豆，2015年合并后的優(yōu)酷土豆又被阿里收購。2013年愛奇藝合并PPS，并不斷被百度增持至控股。再加上騰訊視頻，視頻行業(yè)的第一梯隊被BAT控制。
 

　　看起來是格局已定，但變數(shù)依然存在。各大視頻網(wǎng)站接下來還要靠三條相同路來鞏固自己的地位，畢竟樂視、搜狐等在線視頻玩家仍在虎視眈眈。繼續(xù)發(fā)力自制內(nèi)容；保持對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和頂級IP的占有量；摸索發(fā)展廣告營銷、付費會員與更多的商業(yè)可能。
 

　　而阿里與騰訊的對抗就更加有看點了，他們在在線視頻上的競爭已經(jīng)從土豆優(yōu)酷跟騰訊視頻延伸到了各自投資標的上。非常巧合的，兩者都將“二次元”納入到各自的在線視頻版圖中。阿里通過優(yōu)酷土豆拿下了A站，而騰訊投資了B站。A站（AcFun）成立于2007年，B站（bilibili）成立于2009年，兩者的出現(xiàn)都源于彈幕文化鼻祖：日本的N站（niconico）。二者雖然在風格和運營策略上各有偏重，但都是服務二次元為主的彈幕網(wǎng)站，在用戶屬性上有很大的相似之處。因此在三分天下的格局中，騰訊跟阿里更顯得爭鋒相對。
 

　　結語
 

　　騰訊和阿里的大文娛布局有著自己的特點，騰訊最早是基于QQ用戶的需求提供他們想要的產(chǎn)品，后期通過投資，快速擴大自己的控制范圍。而阿里起步較晚，更多的是通過資本手段拿下一個個版塊，再將他們整合，以挖掘出各個板塊最大的商業(yè)價值。
 

　　騰訊和阿里通過在文娛產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品布局和投資，想要的都是更多的年輕用戶。誰能搶到最多年輕人的時間，將成為巨頭之間決一勝負的關鍵所在。