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褚少軍：某種程度上和國內(nèi)的凡客何其相似。曾經(jīng)以凡客體引爆網(wǎng)絡(luò)營銷，曾經(jīng)獲得巨額融資，品類擴(kuò)張，轉(zhuǎn)做平臺(tái)，高管流失，著急盈利，急于上市，流量和營收下跌。貌似在探究失敗的時(shí)候經(jīng)歷往往都是相似的，但成功卻各有不同。和FAB的出售不太相同，凡客并沒有售出，而是選擇重新回歸自主品牌核心，可惜估值已經(jīng)大幅下跌，再也不是當(dāng)初的電商明星，而且早已被擠出電商第一梯隊(duì)。

希望凡客亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚，重新出發(fā)。不過FBA也好，凡客也罷，本文是不是漏說了創(chuàng)始人的因素呢，畢竟創(chuàng)始人的作用對(duì)公司是顯而易見的，成功或者失敗和創(chuàng)始人都有莫大的關(guān)系，不知道FAB的創(chuàng)始人先前有著怎樣的人生經(jīng)歷，經(jīng)歷又在公司轉(zhuǎn)型決策中起了什么作用。成王敗寇，評(píng)論貌似都挺事后諸葛亮的，但愿創(chuàng)業(yè)公司可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

毛毛Michael：不做電商等死，做電商找死。對(duì)國美在線而言價(jià)格戰(zhàn)不僅不是找死的節(jié)奏，反而對(duì)自己是大有裨益的。國美在線是電商小弟，創(chuàng)始人身陷囹圄，價(jià)格戰(zhàn)無疑是最優(yōu)的方式。

意愿是：1，國美在線市場份額極低，價(jià)格戰(zhàn)打不死自己反而讓巨頭如鯁在喉，跟進(jìn)不跟進(jìn)都很難受，只要幾個(gè)小弟一打，京東勢必跟進(jìn)出血，而國美在線即使不賺太多肯定不會(huì)虧損，品牌商也不會(huì)讓其大出血。2.京東價(jià)格本身沒有競爭優(yōu)勢，老劉專場漲價(jià)后再低價(jià)的價(jià)格比不打折價(jià)格還高的新聞被爆多次，而價(jià)格方面比國美淘寶更貴了不少，價(jià)格戰(zhàn)可以將價(jià)格敏感型客戶拉回理性比價(jià)的情形，對(duì)國美無疑是利好，筆者就在國美在線購買過冰箱，價(jià)格拉下京東不是一丟丟，更恐怖的是這個(gè)價(jià)格國美實(shí)體店居然沒法做到；3.創(chuàng)始人的因素，創(chuàng)始人黃光裕入獄前絲毫不重視電商，入獄后京東迅速崛起讓國美坐立不安，而創(chuàng)始人在監(jiān)牢內(nèi)無法大展洪圖，通過價(jià)格戰(zhàn)降低京東發(fā)展速度無疑是不得已為之的辦法。

qwcheung：“中等活躍陷阱”很形象的描述了一個(gè)產(chǎn)品從小眾走向大眾必須要跨越的鴻溝。但是為什么“這樣的情況往往在依賴用戶原創(chuàng)生產(chǎn)的產(chǎn)品中尤為普遍”，希望能有更深入的分析。

我的理解是重度UGC產(chǎn)品往往有很強(qiáng)的社交性，而正是社交性使得用戶間的相互活躍度影響被明顯放大，這是否可以解釋微博的“中等活躍”是意見領(lǐng)袖向全民自媒體的演進(jìn)和過度？那么結(jié)論是否應(yīng)該是“這個(gè)現(xiàn)象在社交類產(chǎn)品中尤為普遍”更為準(zhǔn)確？