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3.百度屏蔽360搜索之前，也屏蔽過易查搜索，后來才把屏蔽去掉。

誰有追求誰被動(dòng)：這是會(huì)計(jì)思維，而不是企業(yè)家思維。會(huì)計(jì)思維用歷史數(shù)據(jù)推算未來數(shù)據(jù)，看似邏輯縝密，實(shí)則未必靠譜。一種新的管理理論常常會(huì)催生一批偉大的企業(yè)，這些企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顩r是不可以用歷史數(shù)據(jù)推演的。恰好“互聯(lián)網(wǎng)思維”就是這樣一種理論。

褚少軍：小米本身就極具話題性，估值同樣。兩個(gè)話題性極強(qiáng)的加在一起，必然是更加爭議?；谛∶资且患沂謾C(jī)公司估值，文中提供的其實(shí)只是一種估值模型和參考，畢竟很多數(shù)據(jù)因?yàn)樾∶坠静]有公開，作者也是采用的假設(shè)數(shù)據(jù)或者均值數(shù)據(jù)來得出一種可能的結(jié)論，另外小米公司也不會(huì)承認(rèn)自己只是一家手機(jī)公司，所以對(duì)于本文應(yīng)該多看其方法論，而不應(yīng)該去看小米具體數(shù)值低估還是高估，對(duì)于數(shù)字額度，還是那句話，你要是認(rèn)真，你就輸了。

mxz99342：支持文章觀點(diǎn)，再外加兩條。第一，樂視做生鮮，是想通過視頻引導(dǎo)到購物，除了忽悠大媽的各種電視購物外，還沒有成功案例。第二，切入電商選擇生鮮，是挑了根硬骨頭啃。好比剛學(xué)會(huì)游泳，就上十米跳臺(tái)，然后選個(gè)難度系數(shù)9的動(dòng)作組合，后果可想而知。樂視完全可以專注影視行業(yè)構(gòu)建家庭娛樂生態(tài)圈，拍電影、賣電視，甚至出手機(jī)都可以，干嘛非要一步跨到生鮮電商。

qkaver：首先不得不承認(rèn)這個(gè)模式很美，所看即所買。初期的應(yīng)該是在視頻中斷期以廣告的形式來推送，中期則類似優(yōu)酷現(xiàn)在的彈出互動(dòng)窗口（投票、送花等），至于后期就有點(diǎn)未來科技的意思。但是文中也說到了觀影模式和購物模式間的切換問題，所以上述的三種模式是否可行還是得看實(shí)際效果。那么從現(xiàn)在看來我認(rèn)為最靠譜的模式還是以一檔自制視頻（教做菜之類的）再以forage的模式：專業(yè)菜譜＋新鮮食材就可以完成視頻中的美味東西。

如意樂1qq：比如順豐的社區(qū)店，蜂網(wǎng)與菜鳥的智能柜，京東的社區(qū)便利，但都是一個(gè)企業(yè)做這條商業(yè)鏈里的一個(gè)點(diǎn)，樂視真想做好生鮮，應(yīng)該尋找合作伙伴，再通過銷售的方式承載起農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但這個(gè)路線時(shí)間不會(huì)太短。