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郭敬明的最新電影作品《小時代3：刺金時代》上映首日，攬下1.1億票房成績，順利打破國產(chǎn)非3D電影首日票房記錄。與此同時，它的豆瓣評分始終停留在4分以下，網(wǎng)友紛紛吐槽為何不能打負分。

這種口碑失意、市場得意的分裂現(xiàn)象，并非個案。時間回溯，《大鬧天宮》、《爸爸去哪兒》、《西游·降魔篇》都在一片負面聲中先后強勢登頂，連侮辱觀眾智商的《富春山居圖》都躋身了2013年國產(chǎn)電影票房收入前10的榜單。

看上去，這似乎是爛片的黃金年代，像當年陳凱歌《無極》那樣的滑鐵盧再也難以出現(xiàn)，電影的商業(yè)屬性也愈來愈顯著。同時，逐漸變得耳熟能詳?shù)摹胺劢z營銷”，亦顛覆了很多行業(yè)專家的常識：電影觀眾的身份，從“影迷”平滑過渡到了“用戶”，他們所消費的，也不是所謂的影視藝術，而是自己興趣范圍之內的產(chǎn)品。

而中國現(xiàn)代電影的操盤手，俗套的來講，就是產(chǎn)品經(jīng)理的角色。

產(chǎn)品經(jīng)理的職責，是判斷用戶需求，并拿出滿足需求的功能和內容，如果足夠優(yōu)秀，還要兼顧計算投入產(chǎn)出比。中國的電影產(chǎn)業(yè)，以前不講究這個，由制片方一手組建導演、編劇和演員的團隊，遵循集中供應的思路，我給什么，你們就看什么。這種模式，造就了中國電影的“大師現(xiàn)象”，觀眾對于“大師出品，必屬精品”有著天然期待，但是大師腳下堆砌的臺階越高，一旦失手跌落，不僅損失不可挽回，重建品牌亦難度巨大。但是，隨著經(jīng)濟發(fā)展帶來的人均可支配收入增長，電影票在生活支出中的占比相應走低，影院消費的平民化，稀釋了電影觀眾的專業(yè)成分，觀影也從一種精神升華體驗降級成為一種普通娛樂項目，并產(chǎn)生新的分眾效應：傳統(tǒng)的分眾效應，濃縮于陽春白雪與下里巴人的二元法則，而如今的分眾效應，在于觀眾類型的垂直細分，由此割裂出高度個性化的市場，最終推動電影產(chǎn)業(yè)走上按需定制的道路，你們想要看什么，我就生產(chǎn)什么。

簡而言之，與其在大眾之間尋求妥協(xié)與平衡之道，不如畫野分疆，極致取悅擁有某種需求共性的用戶群體，這就是當下電影產(chǎn)品的生產(chǎn)邏輯，同時也是貫穿全程的營銷法則。

韓寒在其執(zhí)導的電影《后會無期》的上映前夕，公布他與樸樹聯(lián)手制作的主題曲《平凡之路》，引得文藝青年紛紛“感動落淚”。而這個圈子之外的專家和媒體，卻大惑不解，甚至認為這是“為賦新詞強說愁”式的無病呻吟，言辭之中頗有想要“抽醒你們這些病患”的意思。然而，這才是分眾時代的審美隔閡，一切無法理解的對象，都是營銷目標之外的受眾，沒有迎合的價值，只要端穩(wěn)漏斗，甄別出足夠回報的用戶規(guī)模，電影產(chǎn)品就能抵達預先設定的應許之地。

包括好萊塢也面臨同樣的狀況，當電影的藝術進步幾乎陷入停滯時，整個電影市場卻依舊蓬勃發(fā)展，資本滾燙，學院落寞。當馬丁·斯科塞斯后來票房大熱的《華爾街之狼》在奧斯卡高德溫戲院播放完畢時，一名評委忍不住沖到馬丁·斯科塞斯面前怒吼：“你應當感到羞恥！”而邁克爾·貝的《變形金剛4：絕跡重生》幾乎引起了全球影評人的鄙夷，但是它的排片和銷售卻一度讓許多影院的系統(tǒng)癱瘓。

只能說，子非魚，安知魚之樂——對于主要商業(yè)壽命可能只有數(shù)月的電影而言，口碑在阻攔票房上的作用日趨衰微，當找到了分眾市場并俘獲了用戶的追戀情結之后，一部電影就已經(jīng)成為了圓形餐桌上的菜肴，食客們觥籌交錯，要的不是口齒余香，而是這種共享同一種認知的氛圍。

你如果懂，那就對了，你如果不懂，那也對了。

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