湘鄂情，不想玩互聯(lián)網(wǎng)的土豪不是好廚師
7月29日，湘鄂情復牌并發(fā)布公告稱“擬就共同開拓家庭智能有線電視云終端服務(wù)市場與安徽廣電信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡稱為“安廣”）簽署《合作協(xié)議》?！薄?div>
一年多時間，五次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
高端餐飲業(yè)務(wù)滑坡后，湘鄂情在一年多的時間里進行了五次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！
2013年2月，湘鄂情在二級市場“偷襲”三特索道以圖進入旅游業(yè)，結(jié)果被對方第一大股東以“毒丸”擊退。2013年7月到2014年2月期間，湘鄂情先后斥資近三億控股兩家環(huán)保企業(yè)。2014年5月12日，湘鄂情公告稱其中一家標的公司“在股權(quán)歷史沿革、財務(wù)核算和資質(zhì)等多方面存在問題，公司決定停止該項收購，公司未來也將不再對工程類環(huán)保企業(yè)進行投資?！?/div>
2014年3月，湘鄂情又一口氣收購了兩家影視公司；2014年5月，湘鄂情宣布36億再融資方案并宣布要變身為“大數(shù)據(jù)科技公司”；2014年7月，湘鄂情宣布攜手廣電“打造智能電視云終端”，并投資5000萬元參股中科天璣。
與安廣《合作協(xié)議》的主要內(nèi)容
1)甲方（安廣）最終確定該項目新終端的產(chǎn)品定位、功能需求和標準，新終端經(jīng)甲方驗收合格和書面準許后方可投放市場；乙方（湘愕情）負責新終端的技術(shù)方案定制、詢價、定價、購買；
2)雙方協(xié)商家庭智能有線電視云終功能（又稱“Livebox家庭信息中心”），并共同研發(fā)；乙方于 1 年內(nèi)完成該項目的軟硬件建設(shè)并通過甲方測試、驗收 (包括但不限于內(nèi)容管控平臺和新終端；投資總額15至億，由乙方全部承擔；
3) 節(jié)目內(nèi)容來源、新終端及其支撐平臺的技術(shù)服務(wù)，由乙方承擔；甲方負責平臺管理和節(jié)目內(nèi)容審核；新增業(yè)務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)流量分發(fā)、精準廣告、網(wǎng)上購物招商、智能家居服務(wù)等）的收益分配方式另議；
4) 2016 年底前由乙方向甲方免費提供 500 萬用戶的新終端，并負責完成以新終端免費替換甲方500萬用戶的有線電視機頂盒的工作;
5) 該項目數(shù)據(jù)為甲方的商業(yè)機密；有線電視網(wǎng)絡(luò)平臺的數(shù)據(jù)分析，由甲方負責。
四個不利因素
湘鄂情預(yù)計“1年內(nèi)完成該項目的軟硬件建設(shè)并通過甲方測試、驗收 (包括但不限于內(nèi)容管控平臺和新終端”，甚至放言“完勝小米”，這些只不是過“情懷”，姑且聽之不能當真。在創(chuàng)投分享會君看來，湘鄂情與安廣的合作面臨實實在在的四個不利因素。
首先是合作模式。通過免費贈送機頂盒推動雙向改造是廣電玩了多年的招數(shù)。廣電一向認為：“用戶本來就是我的；我送了盒子，用戶更加是我的。”其實，有資金、技術(shù)實力，可以向數(shù)百萬用戶免費送盒子的玩家大有人在，除了BAT還有小米、360、樂視……關(guān)鍵是互聯(lián)網(wǎng)公司送盒子，用戶仍然是廣電的“商業(yè)機密”，而且事事處處受廣電牽制。所以錢多人不傻的馬云、雷軍、周鴻祎按兵不動，錢不算多湘愕情卻沖了上去。
其次是技術(shù)實力。一家餐飲企業(yè)，參股了中科院的一家公司，就以為自己有了取之不盡的技術(shù)寶庫。搭建云端服務(wù)平臺，設(shè)計、生產(chǎn)百萬級終端產(chǎn)品，會遇到哪些溝溝坎坎，是廚子想都想不到的！
再其次是資金鏈偏緊。5月中旬，湘鄂情公布了36億的再融資方案。另據(jù)公開資料：孟凱已將名下1.82億股全部質(zhì)出，占公司總股本的22.7%；此外，克州湘鄂情于7月1日將所持全部股票——3000萬股從廣東羚亞投資解除質(zhì)押。7月24日、28日，質(zhì)押給中國證券，期限為1年?？磥恚娑跚橐呀?jīng)把所有可行的融資方式用到地至極。
最后是獲利遙不可及。即使進展順利，搭好平臺、送出500萬終端已經(jīng)是2016年底了（會比羅永浩順利嗎？）。歌華有線早已在北京送出數(shù)百萬高清雙向機頂盒，什么流量分發(fā)、網(wǎng)上購物、智能家居還差十萬八千里。
盡管每次轉(zhuǎn)型受到質(zhì)疑，湘鄂情的態(tài)度一如既往的態(tài)度是“你們愛認可不認可”、“騰訊當初也是很小的公司”。喬布斯能從車庫起家創(chuàng)立蘋果，憑什么說孟凱不能打造中國的蘋果？不想玩互聯(lián)網(wǎng)的土豪不是好廚子！
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