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季入4億美金仍不賺錢,搜狐的錢都花在哪兒了?

2014-07-29 項目

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季入4億美金仍不賺錢,搜狐的錢都花在哪兒了?
昨天下午,搜狐發(fā)布了截至6月30日的2014財年第二季度未經(jīng)審計財報。財報顯示,搜狐第二季度凈營收為4億美元,同比增長18%。但在營收創(chuàng)新高的同時,其當(dāng)季仍報虧損4500萬美元,這也是搜狐連續(xù)第二季虧損。

對于搜狐來說,四大產(chǎn)品線齊頭并進(jìn)、優(yōu)勢互補的布局并不缺乏想象力,但寬泛的商業(yè)模式不單單意味著未來充足的可能性,利潤率不足的搜狐還要面臨的是來自資本的質(zhì)疑。尤其是在核心現(xiàn)金流暢游面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,開源與節(jié)流同樣重要。所以,搜狐的錢都花在了哪兒?未來還有那些現(xiàn)實的貨幣化手段?

永遠(yuǎn)填不滿的視頻巨坑?

去年,搜狐視頻依靠美劇及好聲音獨代等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲取了大量流量,在最近已經(jīng)達(dá)到了每天超四億次的播放。流量的增長自然帶來了貨幣化的穩(wěn)步提高,但這一切的背后,是帶寬及版權(quán)費用的急速增加。

拿上市公司優(yōu)土的公開數(shù)據(jù)來看,2014年Q1,優(yōu)土的帶寬成本為3250萬美元,占公司凈收入的29%。而內(nèi)容成本為5240萬美元,占凈收入的46%。相比較于持續(xù)多年燒錢的優(yōu)土,搜狐視頻在帶寬及版權(quán)上的投入亦是不少。

面對視頻巨坑,搜狐應(yīng)該怎么辦?

隨著帶寬需求的不斷增加,以及對于行業(yè)的不利的采購成本結(jié)構(gòu)來說,這種無休止的成本投入已成為常態(tài)。在生態(tài)沒有根本性變化之前,努力增加與運營商的合作,或者采用P2P等技術(shù)分散帶寬壓力。

同時,搜狐作為內(nèi)容起家的視頻站點,內(nèi)容采購成本一直是其中大頭。美劇、日劇、動漫乃至新引進(jìn)的國外綜藝欄目雖然帶來了大量流量,但也讓搜狐為此付出了高昂的版權(quán)代價。而目前作為主要競爭對手的優(yōu)土、愛奇藝及騰訊都是背靠干爹甚至親爹的資本土豪,可以預(yù)見的是,未來在內(nèi)容版權(quán)上的競爭會更加激烈。

搜狐的自制內(nèi)容雖然一向不錯,但還遠(yuǎn)達(dá)不到獨當(dāng)一面的節(jié)奏。所以,一直拒絕干爹的搜狐視頻,在賺錢與花錢的這個問題上,只能一邊拿著小皮鞭拍打著貨幣化團隊快點跑,一邊指望著盡快買到自己的都教授了。

暢游不暢怎么破?

搜狐二季度財報發(fā)出后,摩根士丹利維持了其減持評級。他們認(rèn)為,搜狐對于游戲及視頻的重度投資所帶來的利潤率壓力以及暢游轉(zhuǎn)型所帶來的利潤下降及不確定性是維持減持級別的重要原因。

在手游被資本過度熱捧的今天,擁有強大研發(fā)資源的暢游至今也為推出一款成品手游簡直是一件不可思議的事情。

而暢游賴以為生的端游及頁游在本季度表現(xiàn)持續(xù)下滑。其二季度銷售額同比下降9%,核心游戲(《天龍八部》、《神曲》和《彈彈堂》等)的表現(xiàn)不及預(yù)期,MAU環(huán)比下降14%,至2400萬個,同比降幅則高達(dá)33%。

面對著如此惡劣的生存環(huán)境,已然錯過手游第一波熱潮的暢游,選擇了借助平臺資源進(jìn)入手游市場。

在收購了主要面向海外用戶的海豚瀏覽器后,暢游借助搜狐,構(gòu)筑了一個游戲內(nèi)容與信息分發(fā)的產(chǎn)品矩陣:17173網(wǎng)站提供信息分發(fā),搜狗瀏覽器面向國內(nèi)用戶,海豚瀏覽器面向海外用戶。據(jù)王滔所說,暢游的絕大部分營銷投入均已經(jīng)分配給了平臺業(yè)務(wù)。

“我們在今年下半年會推出幾款頁游和端游,因此會有一定的市場推廣費用,但占公司總體市場費用的比例仍然非常小,我們的市場費用主要都投入到平臺業(yè)務(wù)上面了。從整體上講,暢游游戲業(yè)務(wù)仍然非常健康,每個季度能給公司貢獻(xiàn)接近9000萬美元的利潤,平臺業(yè)務(wù)占到了我們開銷的大部分?!?/sup>

在2014年Q2,搜狐的營業(yè)費用為2.92億美元,較2013年同期增長82%。而其中大部分的增長來自與軟件在應(yīng)用市場的推廣,其中暢游的多款產(chǎn)品“功不可沒”。

總之,這種“游戲賺錢養(yǎng)平臺,平臺占渠道推游戲”的模式就是一場賭博。所以,平臺的貨幣化對于各方來講,都是一件百爪撓心之事,卻又偏是急不得。

對于商業(yè)化的時間點,王滔給出的答案是下半年。

小蘋果搜狗?

2014Q2,搜狗營收9,100萬美元,同比增長82%,環(huán)比增長30%。在整合了騰訊提供的資源以及推出了微信搜索之后,搜狗已經(jīng)成為了移動端第二大搜索平臺。對此,王小川表示:

“通過十年的積累,搜狗在搜索的研發(fā)和產(chǎn)品布局上有了非常堅實的基礎(chǔ)。引入騰訊戰(zhàn)略投資以來雙方各項合作開展順利,騰訊龐大的用戶基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢,更提升了我們在搜索、特別是移動搜索領(lǐng)域的競爭力。我們可以向用戶提供更高質(zhì)量、差異化的搜索體驗?!?/sup>
“最近的一個例證是搜狗能夠獨家檢索和搜索400多萬個微信公眾號的內(nèi)容。同時,初具規(guī)模的收入與盈利使我們有能力更大幅度加強搜狗在產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)方面的投入,從而成為搜索市場更具競爭力的挑戰(zhàn)者?!?/sup>

伴隨著移動端流量的迅猛提升,搜狐門戶也開始了移動化改革,而移動端的廣告形式也在不斷優(yōu)化調(diào)配之中。目前,在搜狐的視頻和搜索廣告營收中,移動端的貢獻(xiàn)均已達(dá)到10%以上。未來,配合搜狗移動搜索引擎以及App,移動商業(yè)的想象力或許更加充足。

對于搜狗的未來,張朝陽更愿意去談些別人未曾嘗試過的連接方式,比方說我現(xiàn)在敲字用著的搜狗拼音輸入法。
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