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7月22日，2014年小米年度發(fā)布會(huì)在北京國家會(huì)議中心舉行，會(huì)上小米發(fā)布了小米4新款手機(jī)，雷軍并沒有主打高性價(jià)比的手機(jī)硬件參數(shù)堆砌，而是花了很少的時(shí)間一筆帶過的介紹了小米手機(jī)4的硬件參數(shù)，核心配置如下：

而以上硬件配置在今天眾多旗艦機(jī)型充斥的智能手機(jī)市場(chǎng)，也只能用千篇一律來形容。筆者對(duì)比了7月1日上市的華為榮耀6，華為還略勝一籌哦，不信跑個(gè)分試試，華為6在安兔兔和魯大師上的跑分都高于小米4，而魯大師中小米4的跑分甚至比vibe、nubia、1加低，排名第19位。

而目前市面上搭載驍龍801處理器的機(jī)型眾多，例如三星GALAXY S5、HTC One M8、索尼Xperia Z2、LG G3、Nubia X6、vivoXshot、OPPO Find7、OnePlus One、錘子T1、中興Grand S II等等，這些產(chǎn)品除了搭載驍龍801處理器外，在屏幕尺寸、分辨率攝像頭像素方面也并不遜色與小米手機(jī)4的硬件配置。

小米4硬件終于不再發(fā)燒，破天荒的的雷軍花了1小時(shí)講述小米4的工藝，但仍然擺脫不了小米3抄Lumia920、小米4抄iPhone 5的宿命。主打“發(fā)燒友”和“高性價(jià)比”定位的小米終于“不得不”轉(zhuǎn)型為”工藝”和“國際化”的小米，但小米手機(jī)在印尼、巴西等國際市場(chǎng)布局也不得不因?yàn)楦鞣N原因延期發(fā)布，小米“轉(zhuǎn)型”的原因在哪里？會(huì)帶來手機(jī)行業(yè)怎樣的新變化呢？

小米轉(zhuǎn)型的原因在于：堆砌硬件參數(shù)的硬件思維不具有可持續(xù)性，手機(jī)的工藝設(shè)計(jì)和軟件易用性將成為用戶的新關(guān)注，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將迎來新的格局。

2014年7月14日，騰訊科技“企鵝智庫”發(fā)布的最新分析報(bào)告顯示：中國手機(jī)市場(chǎng)也正在走向飽和，中國手機(jī)整體用戶規(guī)模的增速正在逐月放緩。從2013年4月至2014年4月，中國手機(jī)用戶月度環(huán)比增速呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)：最初5個(gè)月的增速保持在0.8%至1%之間；后增速快速滑落至0.5%以下；跨年比較首尾兩個(gè)月份的增速，會(huì)發(fā)現(xiàn)落差超過3倍。來自第三方的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國手機(jī)通訊用戶數(shù)占到總?cè)丝诘?9%；而2014年官方數(shù)據(jù)顯示，這一比例已增長(zhǎng)至90.8%。

而工信部發(fā)布的2014年第一季度《中國手機(jī)行業(yè)運(yùn)行狀況》報(bào)告顯示：2014年一季度手機(jī)上市新品607款，同比下滑9.5%；手機(jī)出貨量為1億部，同比下降24.7%。該調(diào)查顯示：　

此次國內(nèi)手機(jī)出貨量下滑是在連續(xù)七個(gè)季度增長(zhǎng)的背景下出現(xiàn)的。一季度國內(nèi)手機(jī)出貨量為1億部，其中智能手機(jī)出貨量8911萬部，占了絕大部分。這也意味著，從功能手機(jī)向智能手機(jī)的大轉(zhuǎn)移已經(jīng)基本完成，由此而帶來的增長(zhǎng)紅利基本消失。

近一年以來，國內(nèi)智能手機(jī)價(jià)格不斷走低，千元智能手機(jī)的配置已經(jīng)不錯(cuò)了，由提升性能而帶來的換機(jī)需求也減弱了。智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)以遠(yuǎn)超過PC的加速度的方式完成了升級(jí)換代。

雷軍也曾表示，小米的成功中，運(yùn)氣成分占了80%，很大程度是因?yàn)檎驹?G智能機(jī)替代功能機(jī)的風(fēng)口上。然而雷軍也承認(rèn)，如果沒有上述換機(jī)潮，小米手機(jī)可能會(huì)在市場(chǎng)中獲得一定銷量，但不大可能成為現(xiàn)在的小米。而目前中國手機(jī)用戶增長(zhǎng)逐漸趨于飽和，在大風(fēng)快要停下來的時(shí)候，遠(yuǎn)離風(fēng)口修煉內(nèi)功無疑是最好的選擇。

小米一直以“高性價(jià)比”最為賣點(diǎn)，而饑餓營(yíng)銷的期貨模式更可以最大化的獲取利潤(rùn)。我們知道摩爾定律，硬件的處理速度每隔18個(gè)月翻一番，但是運(yùn)行速度則提升2倍，而手機(jī)將更新周期縮短為6個(gè)月。小米饑餓營(yíng)銷則利用硬件更新的時(shí)間差，由于前期限量發(fā)售，一段時(shí)間內(nèi)官網(wǎng)利潤(rùn)較薄，但是很多消費(fèi)者根本買不到，所以低利潤(rùn)控制在有效范圍內(nèi)，最終等到硬件設(shè)備價(jià)格降下來后利潤(rùn)便會(huì)提高，小米再擴(kuò)大銷售量以獲取巨大利潤(rùn)。這個(gè)模式是小米開創(chuàng)的，在2014年前可以說無往而不利，小米的高性價(jià)比和互聯(lián)網(wǎng)打法讓無數(shù)手機(jī)廠商摸不著頭腦，小米手機(jī)的性價(jià)比甚至可以超越許多手機(jī)廠商的旗艦機(jī)，這對(duì)消費(fèi)者無疑極具吸引力。

但是在中國遇到的問題是，價(jià)格戰(zhàn)是各個(gè)行業(yè)屢試不爽的法寶。以中華酷聯(lián)為代表的老牌國產(chǎn)生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)高性價(jià)比手機(jī)（特別是華為榮耀系列和中興的nubia），以1加，大可樂，IUNI、小辣椒為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，以魅族、錘子為代表的工藝品牌已經(jīng)給小米帶來巨大的壓力。小米的高性價(jià)比策略正在被絕大多數(shù)廠商所模仿甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)的青出于藍(lán)，高性價(jià)比的略讓小米后續(xù)發(fā)展乏力，基于期貨的高性價(jià)比模式更讓眾多的粉絲和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所詬病。

從小米官方數(shù)據(jù)看，自產(chǎn)品推出以來，紅米手機(jī)銷量1800萬臺(tái)，小米3手機(jī)1050萬，小米2手機(jī)1740萬，紅米NOTE銷量356萬臺(tái)。而紅米手機(jī)與小米3幾乎同時(shí)發(fā)布，但紅米銷售量是小米3的2倍，而且已經(jīng)超過發(fā)售2年的小米2，說明價(jià)格對(duì)手機(jī)用戶的吸引力之大，即使小米品牌下的手機(jī)，高配置的小米3銷量仍然抵不過價(jià)格更低的紅米。

小米以發(fā)燒友的定位一直成功的做到現(xiàn)在，著眼于中低端市場(chǎng)，但中低端市場(chǎng)做的越大越容易陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥淖，影響公司市盈率；同時(shí)，這樣的品牌定位會(huì)持續(xù)影響消費(fèi)者的頭腦認(rèn)知，立足于中低端市場(chǎng)的小米很難短時(shí)間內(nèi)在在高端市場(chǎng)有所作為。

對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌而言，高的品牌溢價(jià)同樣也會(huì)算作性價(jià)比的一環(huán)。

對(duì)成立之初的小米而言，品牌溢價(jià)幾乎為0，所以完全可以從產(chǎn)品硬件的價(jià)格和性能比去吸引用戶，而經(jīng)過4年的發(fā)展，小米品牌已經(jīng)成為“最好的國產(chǎn)手機(jī)”，已具有一定的品牌溢價(jià)，此時(shí)的性價(jià)比已經(jīng)會(huì)包含品牌部分了，沒必要再去用最低的價(jià)格吸引用戶。想象一下，同樣1999的價(jià)格同樣的配置你會(huì)買小米？還是買一個(gè)從來沒有聽過的手機(jī)品牌？

現(xiàn)在手機(jī)業(yè)界有兩種核心競(jìng)爭(zhēng)力：蘋果擁有最頂級(jí)的工業(yè)設(shè)計(jì)能力、自主開發(fā)的iOS手機(jī)操作系統(tǒng)、強(qiáng)大的AppStore封閉生態(tài)系統(tǒng)，通過軟件和硬件的捆綁締造了其核心競(jìng)爭(zhēng)力；三星也擁有頂級(jí)的工業(yè)設(shè)計(jì)能力，并擁有從芯片到顯示屏的完整的硬件供應(yīng)鏈，通過硬件全產(chǎn)業(yè)鏈模式的規(guī)模帶來巨大的成本、研發(fā)優(yōu)勢(shì)，還可以賺取零配件的出售利潤(rùn)也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如上所說，廣受詬病的基于期貨模式發(fā)展出的“高性價(jià)比”并不能成為小米的核心優(yōu)勢(shì)；小米公司工藝設(shè)計(jì)也并沒有成型的風(fēng)格；小米也沒有硬件的產(chǎn)業(yè)鏈；而小米唯一算得上獨(dú)特的MIUI操作系統(tǒng)，也是在Android操作系統(tǒng)的操作界面上做的修改，形成AppStore類的健康的生態(tài)系統(tǒng)也還需要較長(zhǎng)時(shí)間的探索。而作為互聯(lián)網(wǎng)嘗試，小米也并未擁有廣泛的渠道和良好的售后服務(wù)。缺乏真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在高速發(fā)展的情形下被掩蓋，但相信已經(jīng)被雷軍所發(fā)現(xiàn)，所以小米MIUI生態(tài)系統(tǒng)的建立和工藝設(shè)計(jì)提到了更重要的高度，小米現(xiàn)在的發(fā)展方向就是沿著蘋果的核心競(jìng)爭(zhēng)力努力。

　

幾乎所有手機(jī)企業(yè)都在疑惑和思考：當(dāng)手機(jī)的拍照功能從30萬像素上升到800萬、1300萬、2000萬;當(dāng)所有的手機(jī)都達(dá)到hifi的品質(zhì)……術(shù)進(jìn)步還能在多大程度上挑動(dòng)消費(fèi)者的神經(jīng)?答案無疑應(yīng)該是在智能手機(jī)硬件過剩和同質(zhì)化的情形下，設(shè)計(jì)和品牌才是抓住用戶級(jí)差異化的突破點(diǎn)和G點(diǎn)！iPhone僅憑借1%左右的市場(chǎng)占有率就拿下了全行業(yè)20%的利潤(rùn)。除了運(yùn)營(yíng)模式的顛覆之外，iPhone全觸摸屏、外觀、工藝等突破性的設(shè)計(jì)本身確實(shí)功不可沒。