探酷的第一性體現(xiàn)在哪里：
活動+電商！
探酷的運營理念有兩個維度：
裂變+杠桿！
探酷的運營目標(biāo)也有兩個層級：
基礎(chǔ)性目標(biāo)（自帶流量自我盈利）+平衡性目標(biāo)（IP內(nèi)容積累和爆發(fā)）
（欲知詳情可聯(lián)系探酷團隊）
流量認知，流量為王， 在高昂的引流成本背景下，誰能解決流量問題，誰就有機會！ 有著國際視野和極客創(chuàng)新水準(zhǔn)的探酷團隊來了， 探酷開創(chuàng)了面向B端，具有To C屬性的社交電商平臺。在商言商，商業(yè)模式的創(chuàng)新不但不會過時，在不同的市場環(huán)境下都有爆炸性發(fā)揮的機會，探酷對商業(yè)有著深刻的認知和獨特的視角。
中國市場的特殊性是主要面向C端，競爭激烈。電子商務(wù)引流成本高，線下單兵作戰(zhàn)做廣告更是成本高昂。探酷直擊市場痛點，做面向B端、具有to C屬性的社交電商平臺。市場切入點與一般電商不同，探酷屬于全球第一家采用這種模式的社交電商平臺。
創(chuàng)始人張懷冕具有豐富的硬件設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗，團隊成員也具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)歷。因此具有社交電商的優(yōu)勢，可以在最短時間內(nèi)成功。預(yù)計三年內(nèi)會有較大營業(yè)額。
PROADVANCED體育品牌，進入國外眾多超市。比如歐洲的costco超市，它連接了5000-6000家超市的零售通道。這個經(jīng)歷使創(chuàng)始人張懷冕在硬件設(shè)計創(chuàng)新和品牌運營上有著優(yōu)秀的才華，能夠以歐美市場營銷競爭升級的視角看社區(qū)運營。后來參與互聯(lián)網(wǎng)媒體，他從此沒有離開互聯(lián)網(wǎng)。
做體育運動品牌打開了張懷冕的國際視野，他堅持認為：“對的資金應(yīng)該流到對的人手里”。
張懷冕采取卓越的品牌公關(guān)策略，世界級約2000家媒體、雜志報道了他的PROADVANCED體育品牌。
探酷的創(chuàng)業(yè)設(shè)計、商業(yè)模式與陌陌等APP不同，營業(yè)范圍非常廣泛，主要特征是的是社交電商，即商務(wù)社交，在社交電商的框架下，選擇以活動為切入點，連接商家和用戶。
活動社交這一領(lǐng)域可以實現(xiàn)自我增長，短時間內(nèi)可以吸引很多人進來。以線下活動為切入點，活動為B端用戶服務(wù)，也可以為自己服務(wù)。在活動現(xiàn)場通過推廣探酷的APP平臺，通過聚合體驗型產(chǎn)品和硬件型產(chǎn)品的商家，集約化地為商家做線下推廣活動，既為商家推出產(chǎn)品和服務(wù)，也推出探酷的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，探酷支持各種商務(wù)、創(chuàng)業(yè)者IP打造活動以及內(nèi)容IP，比如鞋服設(shè)計師垂直類商務(wù)創(chuàng)業(yè)活動IP。
這個模式的特色，首先體現(xiàn)為活動社交平臺。包括商業(yè)拓展類、創(chuàng)業(yè)交流類、運動垂直服務(wù)類、創(chuàng)業(yè)社交和服務(wù)類等。以成熟的市場化、數(shù)據(jù)化內(nèi)容滿足用戶剛性需求，結(jié)合平臺的互動交流和社交功能又能提高用戶留存度和產(chǎn)品信息積累，比如商家通過我們的活動群組發(fā)布信息，用戶可以根據(jù)自己的興趣點擊，并互動，所產(chǎn)生的用戶行為數(shù)據(jù)將會成為商家提高營銷的高價值信息。
具體地說，這個平臺融合了B端商家、C端用戶。C端用戶之間可以加好友進行互動，C端用戶點擊商家IP的時間和頻率都會形成數(shù)據(jù)，B端商家可以通過了解這些數(shù)據(jù)信息，來了解市場情況。
這個模式的特色還體現(xiàn)為電商平臺。銷售產(chǎn)品包括硬件產(chǎn)品和體驗型產(chǎn)品。其中硬件產(chǎn)品包括鞋服、望遠鏡、運動裝備、包袋類品牌化產(chǎn)品；體驗型產(chǎn)品包括教育類、場館類、旅游景點、娛樂類、醫(yī)療服務(wù)類等。
面向B端的服務(wù)是探酷的重要服務(wù)內(nèi)容，除了產(chǎn)品銷售之外，還包括包括大數(shù)據(jù)服務(wù)，即商家銷售工具類服務(wù)；活動自帶的一種功能即B端之間的商務(wù)整合型服務(wù)。
不同于微信平臺，因為微信不能深度進入商業(yè)行為，廣度上也不夠，而且引流廣告成本高昂。探酷App推出集約化廣告服務(wù)為商家節(jié)約大額成本。而且，自身產(chǎn)品和商家產(chǎn)品可以利用App上的C端用戶群體得以銷售。這種社交和電商高度融合在中國尚屬首家。
張懷冕補充說，平臺引流效果十分可觀。以活動為切入點，做一次活動，可以一天引入大約1000人，引流量可以輕易突破200人。大批量在同一時間吸引用戶，做一次活動可以引流幾千人。其中除了中小商戶、C端用戶，還會有眾多創(chuàng)業(yè)者。
探酷是張懷冕進行的第二次創(chuàng)業(yè)。他認為探酷APP將不會面臨激烈競爭。探酷就像是一個聚焦活動電商的互聯(lián)網(wǎng)直銷平臺，但是是開放的，而且從根本上是互聯(lián)網(wǎng)的！ 本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)的模式和因子。
探酷APP的服務(wù)對象包括：電子商戶、家長、學(xué)生、白領(lǐng)等等。供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)除了體育產(chǎn)品，還有旅游產(chǎn)品?，F(xiàn)在已經(jīng)積累了商家提供價值400萬元的各種門票，等待出售。
APP針對商家收取廣告費，通過個人用戶融合互聯(lián)網(wǎng)社交因素，為商家進行高品質(zhì)引流。中國的市場趨勢表現(xiàn)為消費升級，創(chuàng)業(yè)成為社會趨勢。創(chuàng)業(yè)者可以利用這個平臺推廣產(chǎn)品和服務(wù)。
張懷冕計劃進行技術(shù)改進，完善優(yōu)化用戶體驗：對APP進行系統(tǒng)提升，再植入產(chǎn)品，包括中小商家的產(chǎn)品和自身引流的產(chǎn)品。
不缺贏利點，新電商模式成功的影響將能和美團的影響相比。“探酷”走在探索的路上，根據(jù)市場環(huán)境分析，看來前景十分明朗。
