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作為盛大集團最核心業(yè)務，盛大文學目前由集團總裁邱文友親自操盤擔任CEO，盛大文學內(nèi)部也表示邱文友在管理上事無巨細。

　　

這位與騰訊總裁劉熾平同為投行出身的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管，要如何操盤盛大文學繼續(xù)前行？筆者近日與邱文友進行了詳細交流，他這樣描述盛大文學的未來：

　　

　　

在2013年，盛大文學曾經(jīng)引入投資銀行和新華新媒的投資，但這些投資者除財務上的助力外，在資源方面并未能給予盛大文學太多幫助。

　　

此種情況下，邱文友明確表示正努力為盛大文學引入戰(zhàn)略投資者，相關(guān)談判已經(jīng)持續(xù)進行幾個月，外界能想象到的公司基本都談過。

　　

邱文友表示，盛大絕不是要出售文學業(yè)務，而是在目前競爭環(huán)境下，引入戰(zhàn)略投資變得極為重要。但目前投資談判進行的比較困難，原因包括：

　　

　　

“大神”（注：頂尖網(wǎng)文作者，能極有效率地吸引粉絲和消費）是網(wǎng)絡(luò)文學網(wǎng)站最寶貴的資源。因此新興的網(wǎng)絡(luò)文學玩家都非常覬覦盛大文學的大神作家資源，比如騰訊文學最近用了數(shù)千萬人民幣挖角了盛大文學最頂級作家之一的貓膩，同時業(yè)界也認為盛大文學未來會有更多白金作家流失。

　　

對于這個問題，邱文友這樣看待：

　　

　　

　　

為更好地促進作品版權(quán)變現(xiàn)，邱文友上任后即成立了版權(quán)營銷中心，自己親自擔任負責人，下設(shè)影視編劇部、游戲業(yè)務部、線下出版部、漫畫事業(yè)部、音樂事業(yè)部和衍生商品事業(yè)部。

　　

邱文友將以前分散在各個子網(wǎng)站進行的版權(quán)變現(xiàn)，集中到盛大文學，目前盛大文學子網(wǎng)站的版權(quán)在出門前，必須要由總部批準。

　　

根據(jù)數(shù)據(jù)，版權(quán)集中后盛大文學的版權(quán)變現(xiàn)能力明顯加強，在2014年第一季度，盛大文學的游戲和影視版權(quán)收入已經(jīng)到達2013年全年的130%。

　　

同時盛大文學也在嘗試版權(quán)拍賣等運營方式，不過邱文友表示，拍賣更多是市場營銷活動，能讓市場人士到網(wǎng)絡(luò)文學版權(quán)作品的價值，讓整個行業(yè)受益。所以在做版權(quán)拍賣時，他關(guān)注的不是商業(yè)收益，而是讓大家認識到版權(quán)價值，所以他對相關(guān)團隊的要求是：做好數(shù)據(jù)分析，選擇優(yōu)質(zhì)作品，減少流拍可能性，不要做非市場化運作。

　　

　　

在集中出售版權(quán)同時，盛大文學也在努力提升自己的版權(quán)運營能力，邱文友從這三個方面提到了版權(quán)變現(xiàn)策略：

　　

　　

　　

在保持版權(quán)變現(xiàn)集中不變的同時，盛大文學仍然堅持子網(wǎng)站分散進行內(nèi)容運營的狀況，在內(nèi)容對外傳播和用戶認知上也以子網(wǎng)站分散狀態(tài)進行，分為起點中文網(wǎng)、紅袖添香小說網(wǎng)等6-7張不同的“臉”。

　　

邱文友透露，盛大文學所有子網(wǎng)站的移動App加起來，在年底前日活躍用戶一定將超過500萬。同時盛大文學還收購了懶人聽書的移動產(chǎn)品，擴大內(nèi)容內(nèi)容輸出量。

　　

他表示，盛大文學過去將所有內(nèi)容集中在云中書城的做法是錯誤的，現(xiàn)在移動端都在強調(diào)個性化，起點的用戶就是看仙俠，紅袖的用戶就是喜歡看言情，將內(nèi)容集中在一個App讓用戶漫無目的搜書的做法是開倒車。

　　

另外，邱文友也談及晉江文學網(wǎng)在凈網(wǎng)行動中被查的問題，邱文友表示，雖然盛大在晉江文學有50%股份，但控制權(quán)其實仍在創(chuàng)始人手里，其收入也不計入盛大文學，內(nèi)容也不接入盛大文學的內(nèi)容審讀系統(tǒng)。所以盛大文學在此次凈網(wǎng)行動中獲得政府部門表揚同時，其投資的晉江文學卻遭遇不小的壓力。

　　

邱文友表示，此次事件也讓他意識到這個風險，所以他也在向晉江文學網(wǎng)的創(chuàng)始人建議，出售控制權(quán)給盛大文學，保持內(nèi)容獨立運作同時，將管理交給盛大文學。