有意思的是，就在《復(fù)聯(lián)4》上映的同一周，由王家衛(wèi)擔(dān)任監(jiān)制的《撞死了一只羊》迎面上映了，在出席發(fā)布會時，王家衛(wèi)導(dǎo)演說道，“復(fù)聯(lián)成功，是美國電影的成功，本土電影能堅持下去，最后才是我們的成功。0.1%的空間就代表有99.9%的進步余地，只要你們能用心拍出好的作品，這個局面一定可以打開的”。
以上兩部影片的正面碰撞恰是現(xiàn)今中國電影市場的鮮活寫照，市場被某一類大片所統(tǒng)治，很多影片擠壓到?jīng)]有生存空間，多元化程度極低，觀眾選擇極少。這樣的市場亟需多元化的發(fā)行渠道。
移動電影院的CEO高群耀應(yīng)該會非常樂意見到《撞死了一只羊》在他所在的移動電影院上映，在過去的一年里，有多部類似這樣的藝術(shù)片在該平臺上線。
在去年5月深圳文博會上推出的移動電影院在移動化的新時代，將票房這一商業(yè)模式搭建到線上，吸引優(yōu)質(zhì)電影在線上播放，獲取廣大移動端用戶的消費，形成線上票房，既做大中國電影票房的同時，也給予優(yōu)質(zhì)電影宣發(fā)新選擇。
這也是在流媒體不斷搶占用戶的今天，幫助電影尋找新的出路。
至今，時間已經(jīng)過去了1年。在外界的質(zhì)疑聲中，高群耀依然堅信移動電影院的前景。而過去的一年，移動電影院也取得了很多突破。就在剛剛結(jié)束的移動電影院發(fā)布會之前，高群耀接受了專訪，從全球視野和本土環(huán)境等多個角度闡述了移動電影院的巨大機遇，以及未來規(guī)劃。
移動電影院會是票房商業(yè)模式電影阻擊流媒體的未來么？
高群耀至今還記得，在去年的中美電影節(jié)上，他的團隊第一次在好萊塢的大本營洛杉磯提出移動電影院的概念時，現(xiàn)場驚奇到一片寂靜的情景。
好萊塢所在的北美市場很久沒有大變化了，美國電影協(xié)會的最新數(shù)據(jù)顯示，在北美地區(qū)，2018年觀影人次為13億，較2017年增長5%。2018年全球電影總票房達到411億美元，較2017僅增長1%。傳統(tǒng)的電影+影院的生意，好似一百年都沒有任何變化一樣。
另外一邊，好萊塢養(yǎng)大的親兒子Netflix依靠線上流媒體在全球攻城略地，不斷吸收著好萊塢的優(yōu)質(zhì)人才、內(nèi)容，還有觀眾，傳統(tǒng)電影已經(jīng)感覺到了外部的危機重重。
大洋彼岸的中國，這個從2004年開始，長達十五年高速增長的巨大市場，雖然票房不像北美那樣長期處于低增長的狀態(tài)，但從2016年下半年突然減速，近三年電影票房增速明顯下滑，多個檔期甚至陷入負增長。每每此時，都只能依靠某一部救世主式的影片降臨，才起死回生，這樣的案例，在過去的《戰(zhàn)狼2》，春節(jié)檔的《流浪地球》都發(fā)生過，而最近一次的案例是《復(fù)聯(lián)4》。
數(shù)字上表現(xiàn)的更加明顯，來自拓普的數(shù)據(jù)，今年以來，除開春節(jié)檔的2月，1月、3月的票房和觀影人次相比去年都是負增長，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足的情況下，想要完成600億的年度目標，甚至在未來的幾年票房達到1000億，必須尋找新的增長點。
高群耀曾經(jīng)在萬達工作期間，負責(zé)收購和運營全球最大電影院線AMC，他很早就意識到了。電影這種風(fēng)靡了百年的娛樂形式，正在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，亟需在新的環(huán)境下，找到創(chuàng)新的生存方式。
他想到了電影的線上化。移動電影院應(yīng)運而生。
曾任微軟中國總裁兼總經(jīng)理的的高群耀對互聯(lián)網(wǎng)趨勢有著敏銳的洞悉，雖然好萊塢面對沖擊也非常著急，但他認為，移動電影院只可能出現(xiàn)在中國，因為中國具備天時地利人和的條件。所謂天時是移動端用戶的普及，據(jù)工信部統(tǒng)計，截止2018年2月末，我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達到12.8億戶，這是一個巨大的終端市場。地利就是微信、支付寶等支付方式的普及，帶來了很大的商業(yè)便利。人和就是中國龐大的消費群體了，消費升級帶來了不斷增長的中產(chǎn)階級群體。
高群耀的移動電影院看起來是電影對流媒體的一次宣戰(zhàn)。實際上，對全球大熱，市值一度超過迪士尼的Netflix，他一直抱持的是保留意見。
在好萊塢的電影公司之間游走多年，高群耀認為好萊塢的核心競爭力，其實恰恰在于這個有機的運作機制本身，它無形中所形成的人才機制，既靈活又高效，整個行業(yè)的人才因為某一個具體項目聚集到一起，發(fā)揮各自的創(chuàng)意才華，而一旦項目結(jié)束，有機體又解散，散落在整個行業(yè)，而票房機制則是最終檢驗成果的高效機器。
他表示，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，尤其是好萊塢所代表的娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，實際上是沒法規(guī)?；藴十a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的，現(xiàn)在Netflix將上游的內(nèi)容人都納入麾下，以超高預(yù)算來統(tǒng)一生產(chǎn)的方式來生產(chǎn)內(nèi)容，然后推給自己的會員，這幾乎是將好萊塢所建立的C端生意，重新變成了B端生意，原本單個內(nèi)容生產(chǎn)失敗的風(fēng)險，從市場轉(zhuǎn)嫁到了平臺買單，是很難以走長遠的。
移動電影院堅持票房分賬是最優(yōu)的商業(yè)模式
從行業(yè)來看，移動電影院的產(chǎn)生，實際上是在填補傳統(tǒng)電影院分布不均衡的缺陷，眾所周知，中國電影院的分布目前還主要集中在一二三四線城市，在全國近3000個縣級行政區(qū)中，依然還有大量沒有被電影院覆蓋，有數(shù)量龐大的群體，一年到頭沒有機會看電影。移動電影院有望通過手機終端的的觸達解決傳統(tǒng)電影院覆蓋不到的這部分人群，解決他們的觀影需求。
目前移動電影院整個的商業(yè)模式，不同于傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站，移動電影院系通過搭載移動終端APP，將手機、平板電腦或其可控制的其他設(shè)備作為放映設(shè)備，向觀眾放映已取得《電影公映許可證》且處于公映期內(nèi)的電影。跟傳統(tǒng)電影院一樣，采用的是單片觀看的模式，比如一張電影票25塊，嚴格按照國內(nèi)電影的分成模式執(zhí)行，片方37%，影院52%，據(jù)悉移動電影院接下來還將接入票房系統(tǒng)，線上票房納入整體大盤統(tǒng)計，如果實現(xiàn)，將是移動電影院和中國電影的重大突破。
雖然依然是買票的模式，但移動電影院的消費，已經(jīng)徹底從線下觀影固定時間固定地點固定影片的模式里解放了出來，我們可以選擇任意時間任意地點任意一場電影來觀看，滿足自身的個性化觀影需求。
值得注意的是，移動電影院搶占的是影片的第一播放窗口期，一部影片跟線下一樣，必須在移動電影院首播，跟做版權(quán)生意的線上視頻平臺是不一樣的，電影是一個非常看重窗口的社交話題性消費方式，就像現(xiàn)在正在熱映的《復(fù)聯(lián)4》，如果等到一個月以后再去視頻平臺觀看，話題參與感就會大打折扣。
另一方面，移動電影院選擇了票房這一商業(yè)模式，尤其是Netflix、優(yōu)愛騰所代表的線上會員商業(yè)模式甚囂塵上的今天。高群耀說，他是堅定的電影票房商業(yè)模式捍衛(wèi)者，“電影票房是好萊塢發(fā)行的最為理想和先進的商業(yè)模式。”
跟平臺采購，會員付費觀看的商業(yè)模式相比，高群耀認為電影票房是一種非常高效民主的商業(yè)模式，“近似于VC生意”，有賭的風(fēng)險在，但與此同時，也意味著它有超高的商業(yè)回報。
“這也是好萊塢可以持續(xù)產(chǎn)出高票房的核心原因。”高群耀說，卡梅隆等好萊塢大導(dǎo)演一直堅定捍衛(wèi)票房商業(yè)模式的原因，因為只有票房這種商業(yè)模式，在全球市場高效運作賺錢，才可能支撐得住好萊塢超大成本影片的制作。
在移動化的新時代，將票房這一商業(yè)模式搭建到線上，吸引優(yōu)質(zhì)電影在線上播放，獲取線上廣大的移動端用戶的消費，最終依靠這一終端平臺，形成線上票房，既做大中國電影票房的同時，也給予優(yōu)質(zhì)電影在宣發(fā)上的一個新的選擇。這種模式的發(fā)展，將為“小眾”影片提供廣闊放映空間，實現(xiàn)“大片”的“擴窗”，拓展電影產(chǎn)品“長尾效應(yīng)”、壓縮盜版生存空間等作用。
發(fā)布最新版打造虛擬場概念，未來大力發(fā)展國際業(yè)務(wù)
從去年至今，移動電影院實現(xiàn)總觀影人次200萬。未來隨著整體商業(yè)模式的優(yōu)化和搭建，線上平臺所形成觀影循環(huán)機制，移動電影院將會有更頭部的影片加入，比如《流浪地球》這樣的爆款選擇在線上首映，據(jù)悉在今年一周年的發(fā)布會上，《阿修羅》就將亮相移動電影院重新放映。
而在技術(shù)層面上，移動電影院也取得了很大的突破，已經(jīng)更新了多個版本，除了支持數(shù)字電影2K的放映，還上線了解說服務(wù)，2018年7月更是上線了VR版、HD版，目前移動電影院已經(jīng)實現(xiàn)與大朋、創(chuàng)維、小宅、Pico四大一體機廠商的全面合作，未來五年，移動電影院將合作所有VR廠商。
2018年10月，移動電影院激活碼兌換功能上線，隨后在青島、重慶開啟了多個針對地方觀眾的觀影活動。到了2019年1月發(fā)布的版本，實現(xiàn)了分區(qū)分眾落地實施，啟動青島文化惠民工程。目前TO G業(yè)務(wù)已經(jīng)是移動電影院取得很大突破的一塊業(yè)務(wù)。
與此同時，在2018年10月22日，移動電影院打造民族電影專區(qū)，開啟民族電影新征程。
并且在吸收傳統(tǒng)影院終端的優(yōu)勢之后，出現(xiàn)了多個互動性的嘗試，比如卡券兌換功能，互動答題玩法，使用全新支付，裂變紅包邀請好友，到了2019年2月，上線了多人觀影模式，并對票夾進行優(yōu)化，消息實時快速觸達。
據(jù)悉，這一次移動電影院5月9日對外公布的2.0版本，將做全面的升級，實現(xiàn)約親友、約影迷、專場、首映禮等多種玩法。讓線上的移動電影院從我的電影院變成我們的電影院。
最值得一提的是，海外業(yè)務(wù)拓展也發(fā)展非常塊。移動電影院已經(jīng)開啟了“2019出海計劃”，繼成功落地意大利和西班牙后，2019年移動電影院將進一步深化全球布局，落地美國、加拿大、韓國、港澳臺地區(qū)，與華為的合作也將深入至拉丁美洲、中東、北非及部分歐洲地區(qū)。
當(dāng)問高群耀，未來有可能像《流浪地球》這樣的影片，海外通過移動電影院看到嗎？
高群耀非常堅定地回答，“一定！你能想象，在北京的媽媽和在波斯頓的孩子一起看一場電影嗎？在移動電影院會非常漂亮的完成！”
