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今年上半年，華為智能手機(jī)發(fā)貨量超過3400萬部，同比增長62%，位列全球第三，也是全球前五大手機(jī)廠商中增速最快的一個。定位中高端的華為P7兩個月內(nèi)銷售超200萬部，而PK小米的電商品牌榮耀“也已經(jīng)殺出來了”，外界看來這是華為轉(zhuǎn)型的結(jié)果，來看過程中余承東的觀點(diǎn)與做法。

“運(yùn)營商3個月?lián)Q一代機(jī)器，經(jīng)常推出超低端手機(jī)?！庇喑袞|認(rèn)為，單純倚靠運(yùn)營商渠道大量推超低端手機(jī)注定是一條不歸路，“華為以前在歐洲一度賣了很多手機(jī)，都是低端白牌，開始還掙一點(diǎn)，后來參與的廠商多起來，就不掙錢了”。

余承東表示，就手機(jī)業(yè)務(wù)來看，跟著運(yùn)營商做B2B生意的最大問題是，無法按照終端用戶的導(dǎo)向來做，不是用戶喜歡什么做什么，而是運(yùn)營商喜歡什么做什么，結(jié)果就是沒有精品，一年下來款式繁多，利潤率低，還無法形成自己的品牌。

出于“超低端手機(jī)是條不歸路”的預(yù)判，三年前，余承東接手華為終端業(yè)務(wù)就提出轉(zhuǎn)型思路，一方面就是產(chǎn)品從超低端向中高端走，減少機(jī)型的同時做精致的產(chǎn)品；另一方面就是在銷售渠道上，降低對運(yùn)營商的依賴，發(fā)展電商和公開渠道。

對于手機(jī)業(yè)務(wù)未來的戰(zhàn)略，余承東表示，一是要繼續(xù)做有震撼力的產(chǎn)品，并隨手掏出了一臺藍(lán)寶石屏幕的P7手機(jī)，并讓記者拿刀盡管劃；二是要進(jìn)一步在電商渠道和公開渠道拓展，提高品牌知名度。

“華為手機(jī)不會單純追求量，也不會謀求短期內(nèi)賺取很多利潤。”余承東表示，華為是一個長跑型的選手，在保證一定業(yè)績的基礎(chǔ)上，會傾向于為未來的發(fā)展而投資，“打個比方，我們品牌的目標(biāo)不會是大眾集團(tuán)中的大眾，至少要是奧迪，或者成為保時捷”。

“未來是大數(shù)據(jù)、云服務(wù)的時代?！庇喑袞|認(rèn)為，大數(shù)據(jù)和云服務(wù)將讓手機(jī)變得更聰明、更智能，華為正在這些方面進(jìn)行大量投入，比如芯片、算法等，“目前終端僅軟件團(tuán)隊(duì)就有1000多人，還有華為2012實(shí)驗(yàn)室(指華為面向未來的中央研發(fā)平臺)也在投”。

至于目前一些廠商熱衷的UI設(shè)計(jì)層面的研發(fā)，余承東評價說，盡管華為的Emotion UI在業(yè)內(nèi)做得很不錯，本地化體驗(yàn)超過三星等，但強(qiáng)調(diào)UI不會是未來手機(jī)業(yè)務(wù)的核心戰(zhàn)略控制點(diǎn)，“最多是小花小朵的點(diǎn)綴，屬于裝修層面的東西”。