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看到這個(gè)消息，有人驚嘆，小米成長(zhǎng)速度太快了！有人質(zhì)疑，市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確？本篇文章拋開(kāi)是否第一的爭(zhēng)論，來(lái)談一談手機(jī)廠(chǎng)商向渠道壓貨的能力。

所謂向渠道壓貨，常見(jiàn)于兩種情況：一種情況是產(chǎn)品上市初期，為沖出貨量數(shù)據(jù)，將大量的貨壓向渠道。三星S3上市50天出貨量1000萬(wàn)部，S4用了27天，S5用了25天。除了旗艦產(chǎn)品受渠道熱捧外，其中也包含了為獲得漂亮的出貨量數(shù)字，讓渠道合作伙伴幫個(gè)忙。另一種情況是產(chǎn)品處于銷(xiāo)售生命周期末期，形成尾貨，廠(chǎng)商為減少損失，強(qiáng)行壓給下游渠道。諾基亞在中國(guó)衰敗之前，這種向渠道壓貨情況很多，幾度引起渠道商不滿(mǎn)，形成惡性循環(huán)。

每年的第二季度，是產(chǎn)品銷(xiāo)售淡季。手機(jī)廠(chǎng)商很頭疼，有尾貨需要清理，有新品開(kāi)始上市，是否有良好的渠道關(guān)系，能否合理的向渠道壓貨，決定著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況。先看下2013年前三個(gè)季度中國(guó)智能機(jī)銷(xiāo)量TOP5情況，通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析（數(shù)據(jù)來(lái)源：易觀國(guó)際，單位：萬(wàn)部）。

從圖表中可以看出，2013年前三季度國(guó)內(nèi)智能機(jī)銷(xiāo)量TOP5的廠(chǎng)商，中華酷聯(lián)在第二季度均銷(xiāo)量下降，而三星卻逆勢(shì)上揚(yáng)。究其原因，得益于三星S4上市（4月）以及S3等產(chǎn)品尾貨情況，向渠道壓貨。如2013年4月全球暢銷(xiāo)機(jī)型三星占三款，除新機(jī)S4外，還有進(jìn)入尾貨期的S3及S3 mini。

而今年的第二季度，卻出現(xiàn)了不同的情況。根據(jù)美國(guó)調(diào)研公司Canalys數(shù)據(jù)，中華酷聯(lián)依舊沒(méi)有崛起；三星出貨量下滑，市場(chǎng)份額從18%降到12%；反而小米逆勢(shì)而上，市場(chǎng)份額從10%升到14%。

分析原因。對(duì)于三星來(lái)說(shuō)，新品S5缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力在國(guó)內(nèi)遭到質(zhì)疑、人事變動(dòng)等，削弱了渠道商的信心，在同樣大量向渠道壓貨的情況下，卻得到相反的結(jié)果。筆者了解到，三星的壓貨，已經(jīng)引起了一些渠道商的情緒反彈。

小米的突出表現(xiàn)，同樣源于壓貨能力的提升。只是小米的壓貨方式與傳統(tǒng)的手機(jī)廠(chǎng)商不同。差異點(diǎn)在于渠道商是主動(dòng)接受還是被動(dòng)接受。4月8日米粉節(jié)，就是小米的一次大型清理尾貨活動(dòng)，出貨量超過(guò)100萬(wàn)部。紅米Note作為新品在二季度實(shí)現(xiàn)大賣(mài)。這些得益于渠道商對(duì)于小米品牌的認(rèn)同，主動(dòng)接受小米的“壓貨”，或者叫“受貨”。

有人會(huì)問(wèn)，小米大部分在官網(wǎng)直接銷(xiāo)售，哪來(lái)的渠道商？怎么會(huì)壓貨？

第一個(gè)問(wèn)題，小米官方（戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉楊）曾表示，小米70%通過(guò)電商渠道銷(xiāo)售，只有30%走的渠道。實(shí)際不是，可看我之前的文章《復(fù)盤(pán)：紅米手機(jī)總銷(xiāo)量近600萬(wàn)臺(tái)，線(xiàn)下渠道居功至偉》。今年6月在中國(guó)電信零售渠道運(yùn)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)新論壇，市場(chǎng)調(diào)研公司賽諾負(fù)責(zé)人根據(jù)監(jiān)測(cè)得出結(jié)論：小米線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售比例為4:6。

第二個(gè)問(wèn)題，渠道壓貨量=出貨量-銷(xiāo)量。出貨量和銷(xiāo)量是有區(qū)別的。嚴(yán)格意義來(lái)講，手機(jī)賣(mài)到最終用戶(hù)手上的量，稱(chēng)之為銷(xiāo)量；從廠(chǎng)商賣(mài)出的量，無(wú)論到渠道商還是最終用戶(hù)，統(tǒng)稱(chēng)為出貨量。我們來(lái)計(jì)算一下小米的渠道壓貨量。

小米公司曾對(duì)外公布2013年銷(xiāo)量為1870萬(wàn)部（實(shí)際為出貨量）。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研公司易觀國(guó)際監(jiān)測(cè)2013年Q2-Q4小米銷(xiāo)量數(shù)據(jù)依次為：193萬(wàn)部、233萬(wàn)部、620萬(wàn)部。Q1小米未進(jìn)TOP10，銷(xiāo)量應(yīng)低于第10名OPPO的270萬(wàn)部。由此推出，小米2013年手機(jī)銷(xiāo)量不超過(guò)1310萬(wàn)部。

也就是說(shuō)，截至2013年底，小米渠道壓貨量560萬(wàn)部（1870-1310）。

這些手機(jī)不在最終消費(fèi)者手上，而是在作為企業(yè)的渠道商以及黃牛這種另類(lèi)渠道商手上。

小米的壓貨方式與傳統(tǒng)不同，渠道商看中小米的產(chǎn)品與品牌，認(rèn)為其有增值空間，才主動(dòng)囤貨或者接受“壓貨”。目前來(lái)看，這種壓貨是良性的。

四年多來(lái)，我們見(jiàn)證小米的成長(zhǎng)，從產(chǎn)品品質(zhì)到售后服務(wù)再到供應(yīng)鏈管理，卻沒(méi)有人提過(guò)它向渠道壓貨能力的提升。對(duì)于成熟的手機(jī)廠(chǎng)商而言，這是一項(xiàng)必備的能力。它直接反映出產(chǎn)品的品牌影響力以及與渠道合作關(guān)系情況。

需要指出的是，向渠道壓貨，是一把雙刃劍。渠道商能載舟亦能覆舟，一切皆與利益掛鉤。我敢預(yù)言，終究會(huì)有一天，小米的渠道商將被動(dòng)接受壓貨，iPhone 5C這款產(chǎn)品就是個(gè)例子。那時(shí)，能否確保壓貨的良性發(fā)展，需要小米認(rèn)真思考。

以上所有分析與思考基于一個(gè)條件：小米公司與調(diào)研公司公布的數(shù)據(jù)是真實(shí)的、準(zhǔn)確的。之所以提這個(gè)條件，是因?yàn)閿?shù)據(jù)很容易出現(xiàn)“問(wèn)題”。

國(guó)外調(diào)研公司對(duì)出貨量的調(diào)研，主要著眼渠道的合作數(shù)據(jù)。而小米與傳統(tǒng)手機(jī)廠(chǎng)商不同，官網(wǎng)銷(xiāo)售是其重要組成部分，不排除調(diào)研公司直接或間接通過(guò)小米公司拿電商出貨數(shù)據(jù)的可能。這種情況下，準(zhǔn)確性會(huì)很高，真實(shí)性取決于小米的誠(chéng)信。Canalys調(diào)研小米Q1出貨量約1000萬(wàn)部，Q2出貨量約1500萬(wàn)部，累計(jì)2500萬(wàn)部，與小米公布的2611萬(wàn)部數(shù)據(jù)相近。

關(guān)于銷(xiāo)量的調(diào)研，傳統(tǒng)調(diào)研公司習(xí)慣于統(tǒng)計(jì)各個(gè)重點(diǎn)城市銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)量及街頭攔訪(fǎng)，有一定經(jīng)驗(yàn)積累，調(diào)研統(tǒng)計(jì)模型早已成型，這種適用于線(xiàn)下銷(xiāo)售，準(zhǔn)確性較高。而針對(duì)線(xiàn)上銷(xiāo)售的調(diào)研方式，取多大網(wǎng)民樣本、從第三方平臺(tái)獲得數(shù)據(jù)占多大比重、建什么樣的模型等，都需要不斷摸索，準(zhǔn)確性不敢保證。