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騰訊副總編眼中的媒體轉(zhuǎn)型:關(guān)于新聞個(gè)性化、關(guān)于編輯與品牌、關(guān)于維權(quán)……

2014-07-23 項(xiàng)目

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騰訊副總編眼中的媒體轉(zhuǎn)型:關(guān)于新聞個(gè)性化、關(guān)于編輯與品牌、關(guān)于維權(quán)……
這篇采訪(fǎng)完成于一個(gè)月前,本身是“媒體轉(zhuǎn)型”系列的一篇跟蹤文章,來(lái)自于對(duì)在這方面做了很多積極嘗試的騰訊網(wǎng)的采訪(fǎng)。但當(dāng)時(shí)今日頭條事件爆發(fā),而受訪(fǎng)者騰訊網(wǎng)副總編趙國(guó)臣老師又不愿意在談及個(gè)性化時(shí)顯得似乎在針對(duì)什么,所以在事態(tài)冷下來(lái)后才讓這篇對(duì)話(huà)面世。恰好今天騰訊宣布了OMG(在線(xiàn)媒體事業(yè)群)內(nèi)部的調(diào)整,騰訊微博與騰訊新聞?wù)希罢咚哂械膫€(gè)性化、社交化功能,將成為騰訊門(mén)戶(hù)的技術(shù)基礎(chǔ)之一。趙國(guó)臣在這篇對(duì)話(huà)中,其實(shí)多次在新聞產(chǎn)品化、個(gè)性化推薦等話(huà)題中,暗示了微博并入后起到的作用。

以下為訪(fǎng)談?wù)?/b>:

騰訊網(wǎng)在四大門(mén)戶(hù)中是比較從容的一家,微信每天帶來(lái)的流量以?xún)|計(jì),商務(wù)發(fā)展和內(nèi)容制作都有很充裕的空間,以今日話(huà)題為代表的評(píng)論產(chǎn)品和財(cái)經(jīng)板塊深度調(diào)查為代表的新聞產(chǎn)品都在逼近傳統(tǒng)媒體一向見(jiàn)長(zhǎng)的深度。

即使這樣,他們?nèi)匀皇情T(mén)戶(hù)中最“折騰”的一家,世界杯、奧運(yùn)會(huì)這些大事件不用說(shuō)了,平時(shí)也要三月一小改,一年一大改,把首頁(yè)改得越來(lái)越像雜志。但在這背后,也是騰訊網(wǎng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體環(huán)境下,“新聞”的理解在不斷進(jìn)化。從以前的單向接受、有限閱讀,到現(xiàn)在的互動(dòng)立體、碎片閱讀,受眾的行為習(xí)慣發(fā)生了質(zhì)的變化,新聞產(chǎn)品本身的形態(tài)在不斷變化。而在這些變化中,哪些需要用技術(shù)的方式解決,哪些需要用“人”的方式解決,這也是最擅長(zhǎng)“產(chǎn)品”“技術(shù)”的騰訊,所面臨的一種考驗(yàn)和糾結(jié)吧。

他們到底做出了怎樣的選擇,這種選擇背后的邏輯是什么?

個(gè)性化排在必讀性之后

與眾多同行的質(zhì)疑一樣,筆者也感覺(jué),一個(gè)單純強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的資訊產(chǎn)品,其頁(yè)面總體上有一種“格調(diào)向下”的感覺(jué),即越使用亂七八糟的資訊越多。雖然克制不住好奇心總會(huì)去點(diǎn)這些資訊,但讀完之后要么是上當(dāng)感,要么是空虛感。趙國(guó)臣對(duì)此概括為“新聞垃圾食品”,原來(lái)騰訊這方面早有心得與教訓(xùn)。

陽(yáng)淼:這次騰訊網(wǎng)改版強(qiáng)調(diào)了個(gè)性化資訊,前陣子炒得比較熱的一個(gè)話(huà)題是“推薦閱讀”這個(gè)功能得到了很高的估值,甚至超過(guò)了很多內(nèi)容生產(chǎn)方的估值。你認(rèn)為個(gè)性化這個(gè)功能在媒體里的重要性如何?

趙國(guó)臣:個(gè)性化也好,社會(huì)化也好,抑或其他,都是一種體驗(yàn)的提升,都是讓用戶(hù)縮短與目標(biāo)內(nèi)容的距離、減少障礙所做的努力。個(gè)性化本身不是資訊服務(wù)。就像我們吃東西一樣,個(gè)性化能做到我知道你愛(ài)吃宮保雞丁所以給你宮保雞丁,但是媒體要做的更進(jìn)一步,是我給你最好的宮保雞丁,我告訴你這個(gè)宮保雞丁怎樣好吃、對(duì)你的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值在哪里。以前的媒體在給用戶(hù)的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有考慮那么多,就做一個(gè)宮保雞丁全天下通吃,現(xiàn)在的問(wèn)題是并不是所有人都愛(ài)吃宮保雞丁,你可能要搭配一點(diǎn)別的。但是食物本身還是最重要的。

我覺(jué)得在媒體應(yīng)該做的事里面,個(gè)性化只是做了一端,只是做了分發(fā)給用戶(hù)的那一端,沒(méi)有包含內(nèi)容的生產(chǎn)、處理以及對(duì)人的閱讀需求的其他部分的涵蓋。

人的閱讀需求包含幾種,其中之一是必讀化需求,就是說(shuō)任何一個(gè)人都需要去了解的信息和話(huà)題。為什么門(mén)戶(hù)存在、報(bào)紙存在這么多年,一兩百年媒體一直存在。媒體的價(jià)值在于可以把龐雜的信息通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)能力梳理出來(lái)給到用戶(hù)。然后才是個(gè)性化的部分。個(gè)性化解決的是,我如何讓這些必讀有價(jià)值的信息有效地傳達(dá)給受眾。

我覺(jué)得只有個(gè)性化不是媒體。無(wú)論P(yáng)C端也好,移動(dòng)端也好,報(bào)紙也好,雜志也好,電視也好,沒(méi)有捷徑,只能是在體驗(yàn)上去提升,也不是喊一兩句口號(hào)就可以稱(chēng)之為媒體了。

媒體這種東西必須要靠人才,這一端是很重要的。內(nèi)容的生產(chǎn)到內(nèi)容的分發(fā)是兩個(gè)環(huán)節(jié),你要控制好源頭,源頭的內(nèi)容如果出現(xiàn)了問(wèn)題,分發(fā)得再好出去也會(huì)有問(wèn)題。跟剛才說(shuō)的例子一樣,用戶(hù)喜歡吃宮保雞丁,你也根據(jù)個(gè)性化給他了,但如果這個(gè)菜做得不好吃,用戶(hù)以后也不會(huì)來(lái)了,因?yàn)槟悴还庾屗€浪費(fèi)了他的時(shí)間。

陽(yáng)淼:我記得以前啟動(dòng)QQ時(shí)會(huì)有一個(gè)新聞窗口彈出,根據(jù)用戶(hù)不同會(huì)推薦不同的新聞,這應(yīng)該是最早的個(gè)性化推薦新聞了,后來(lái)為什么有一段時(shí)間沒(méi)有了呢?

趙國(guó)臣:的確,個(gè)性化推薦并不新鮮,你說(shuō)的這個(gè)產(chǎn)品叫i首頁(yè),后來(lái)下線(xiàn)了。為什么下線(xiàn)了?因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)做個(gè)性化的時(shí)候,你必須是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎(chǔ)之上。當(dāng)時(shí)i首頁(yè)選取的內(nèi)容是騰訊網(wǎng)抓取的所有的內(nèi)容,也不管這個(gè)內(nèi)容的編排如何,也不管這個(gè)媒體的來(lái)源如何,只要它是跟這個(gè)用戶(hù)匹配的就可以一股腦推過(guò)去,也沒(méi)有考慮用戶(hù)的客觀(guān)需求。

垃圾食品大家都知道不好,但是很多人都愛(ài)吃。新聞中的垃圾食品是什么呢?獵奇新聞、黃賭毒,然后美女圖片、八卦、奇聞、謠言。這種東西一旦看到標(biāo)題,用戶(hù)行為是我一定要點(diǎn)擊進(jìn)去看一下。有甄別能力就甄別一下,沒(méi)有甄別能力可能就信了。如果僅僅憑這些方面去判斷,給他做一些個(gè)性化的判定和推薦,肯定會(huì)出現(xiàn)很大偏差。雖然流量上升了,但是調(diào)性上不去?,F(xiàn)在一些強(qiáng)調(diào)個(gè)性化推薦的產(chǎn)品一樣有這個(gè)問(wèn)題,流量上去了,推給用戶(hù)的是垃圾食品。

現(xiàn)在我們總結(jié),要做好個(gè)性化的事情,首先要處理好兩端:一端是用戶(hù),要對(duì)用戶(hù)有足夠的了解。另外一端是內(nèi)容,要對(duì)內(nèi)容有足夠的了解。這兩端都要了解好了,然后就是你的算法如何去匹配。好的內(nèi)容,跟用戶(hù)如何去匹配。這就是算法,如何運(yùn)用加權(quán)、降權(quán)的方式去把這些東西算進(jìn)去,得到一個(gè)更準(zhǔn)確的個(gè)性化推薦新聞的算法。

我們Q首個(gè)性化信息可能有10%,那10%是建立在90%的內(nèi)容必讀信息的基礎(chǔ)之上,而給你10%的優(yōu)化。

陽(yáng)淼:我們根據(jù)什么原則來(lái)決定該給用戶(hù)推送什么樣的新聞?

趙國(guó)臣:有些網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容可能都是抓取的,但我們每一篇文章都經(jīng)過(guò)人力看標(biāo)題,然后發(fā)布,這是一次篩選。篩選完之后我們有一個(gè)編輯的判斷機(jī)制,我們會(huì)從兩三千篇最重要的新聞中篩選出200到500篇最核心的各個(gè)領(lǐng)域的新聞。這是編輯的第一道過(guò)濾。

第二道過(guò)濾,就會(huì)通過(guò)它的熱度進(jìn)行過(guò)濾。因?yàn)轵v訊網(wǎng)的平臺(tái)很多,接觸到這些新聞的用戶(hù)是非常多的,所以流量上會(huì)有一個(gè)統(tǒng)計(jì),把后臺(tái)五分鐘之內(nèi)或者十分鐘之內(nèi)上升最快的,一個(gè)小時(shí)累計(jì)最多的等等全部算進(jìn)去,這是一種熱度的算法。也可以根據(jù)一些分享類(lèi),比如說(shuō)用戶(hù)分享最多的。

第三個(gè)是看它的互動(dòng)性,比如說(shuō)跟帖,跟帖也會(huì)體現(xiàn)一個(gè)文章的好與壞,因?yàn)樗袪?zhēng)議性。

第四個(gè)根據(jù)區(qū)域,我們會(huì)有一個(gè)用戶(hù)的地域數(shù)據(jù),可以精確到地級(jí)市,甚至跟進(jìn)到區(qū)縣這一級(jí)別去判斷。

第五,就是根據(jù)看過(guò)這個(gè)文章的人還會(huì)看什么,根據(jù)同好來(lái)判斷。假設(shè)所有喜歡梅西的用戶(hù)他都看什么,可能都看阿根廷,這些東西我們會(huì)通過(guò)這幾個(gè)緯度去算。再加上一些語(yǔ)義分析,是原來(lái)搜搜的一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做,我們的算法不是針對(duì)某一個(gè)或某幾個(gè)標(biāo)簽,因?yàn)獒槍?duì)標(biāo)簽會(huì)集中在少數(shù)幾個(gè)標(biāo)簽上,比如說(shuō)C羅、梅西等,但是看巴薩的比賽不一定是看C羅或者是梅西,他也有可能看另外一個(gè)不知名的球員。我們是針對(duì)整篇文章去做,會(huì)通過(guò)廣義的語(yǔ)義分析去尋找用戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)。

當(dāng)然還有很多細(xì)致的算法,包括性別、年齡、收入情況等等這些東西,但是這些東西我們覺(jué)得現(xiàn)在還不太好應(yīng)用,但這是未來(lái)的方向,我們會(huì)把這個(gè)東西做得更細(xì)致,等我們把它算得更好的時(shí)候再給到用戶(hù)。

這個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)騰訊我們現(xiàn)在用自己內(nèi)部的平臺(tái),用我們的三大資訊平臺(tái),一個(gè)是網(wǎng)站、一個(gè)是微博、一個(gè)是視頻。這三個(gè)資訊平臺(tái)上所有用戶(hù)的公開(kāi)行為我們都會(huì)在后臺(tái)進(jìn)行一些群體的劃線(xiàn)。

我們慢慢會(huì)引入QQ空間上的一些信息,這些數(shù)據(jù)在騰訊只要是公開(kāi)的數(shù)據(jù),都可以共用,但是我們會(huì)結(jié)合我們的屬性把這些數(shù)據(jù)用的更好。因?yàn)橐幚磉@種海量數(shù)據(jù)要更精細(xì)的數(shù)據(jù)挖掘與分析。

另外除了這些用戶(hù)行為數(shù)據(jù)之外,訂閱和收藏也很重要,比如像“今日話(huà)題”這個(gè)欄目,前兩天訂閱用戶(hù)已經(jīng)突破了500多萬(wàn),一個(gè)欄目就有500多萬(wàn)的用戶(hù)去訂,每天光靠這個(gè)欄目帶來(lái)的用戶(hù)量就達(dá)到了將近七八十萬(wàn),閱讀數(shù)也有大約600至800萬(wàn)。通過(guò)不斷積累,還有財(cái)經(jīng)觀(guān)察、新聞晚八點(diǎn)等等,我們都可以針對(duì)訂閱用戶(hù)做更精準(zhǔn)的閱讀推薦。

陽(yáng)淼:你認(rèn)為個(gè)性化新聞除了用戶(hù)體驗(yàn),還有什么好處?

趙國(guó)臣:用戶(hù)體驗(yàn)提升之外另一個(gè)在我們看來(lái)最重要的就是,通過(guò)個(gè)性化我們釋放了一些人力?,F(xiàn)在騰訊網(wǎng)首頁(yè)只需要一到兩個(gè)人就可以,以前是首頁(yè)每個(gè)欄目都要有相應(yīng)頻道的專(zhuān)人來(lái)運(yùn)營(yíng),一個(gè)首頁(yè)至少得十幾號(hào)人?,F(xiàn)在節(jié)省下來(lái)的人力,我們把他們解放出來(lái)做內(nèi)容生產(chǎn)。

編輯力量的崛起

在記者一稿成名、憑借自媒體風(fēng)生水起時(shí),新聞行業(yè)的另一支柱崗位“編輯”看上去比較寂寞。但實(shí)際上,在資訊空前豐富的今天,如何篩選、呈現(xiàn)、加工、再創(chuàng)作,編輯正面臨前所未有的施展空間。

陽(yáng)淼:這個(gè)“事實(shí)+”聽(tīng)上去好像更依賴(lài)于編輯的作用,更強(qiáng)調(diào)資訊“周邊環(huán)境”的構(gòu)建。

趙國(guó)臣:過(guò)去的十年其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)媒體不能稱(chēng)之為媒體,最多是互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)或者互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。每一個(gè)媒體的構(gòu)成應(yīng)該是采編發(fā)三個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)于門(mén)戶(hù)網(wǎng)站來(lái)說(shuō),過(guò)去的十年是部分缺失的,沒(méi)有進(jìn)入到采編這個(gè)環(huán)節(jié)。我們所謂的編輯,更多的就是加粗一下標(biāo)題,加一些相關(guān)信息,就處理出去了。

如果一個(gè)媒體不能真正地參與編這個(gè)環(huán)節(jié),媒體的品牌就出不來(lái)。為什么有些產(chǎn)品被說(shuō)成搬運(yùn)工,為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)媒體不值錢(qián)。前兩年我們的編輯出去的都不敢說(shuō)自己是編輯,只能說(shuō)我們是騰訊網(wǎng)的人。但是這幾年慢慢地你會(huì)發(fā)現(xiàn),編輯真正有他發(fā)揮的地方了,真正讓他們起到了編輯的作用。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng),尤其是社交媒體越來(lái)越多,并不是很多東西一定要靠記者去采??赡苡浾吲芮胺竭€不如十個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的觀(guān)眾。有些時(shí)候不一定出到現(xiàn)場(chǎng)才可以獲得優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,所以在這方面要比拼后方的功力,比拼編輯的能力。

還有一方面,要有一些互聯(lián)網(wǎng)特性的內(nèi)容。就是經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)的一些算法,加上一些互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn),圖表化的那種,視頻、百科的,其實(shí)這些東西都是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)原生、原創(chuàng)的一個(gè)重要的突破點(diǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,如果你從用戶(hù)體驗(yàn)出發(fā),考慮傳播性,其實(shí)可做的空間是非常大的。

像現(xiàn)在國(guó)外有很多類(lèi)似的網(wǎng)站。比如說(shuō)前幾天有一家海外媒體,針對(duì)日出概念作了一個(gè)持續(xù)體驗(yàn),把Twitter上日出這個(gè)關(guān)鍵詞跟隨時(shí)間的變化,在全球范圍內(nèi)波動(dòng)的情況再現(xiàn)出來(lái),用戶(hù)可以自己通過(guò)時(shí)間軸查看,特別好玩。

這給用戶(hù)的體驗(yàn)完全不一樣,增加了閱讀的趣味性,而不是把傳統(tǒng)媒體的東西搬到互聯(lián)網(wǎng)上給到用戶(hù),這一塊未來(lái)的空間是非常大的。如果做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù),這都是硬功夫。

我們現(xiàn)在內(nèi)部也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,騰訊現(xiàn)在產(chǎn)品是P族,編輯是M族?,F(xiàn)在我們計(jì)劃要建立一個(gè)新的職位叫做產(chǎn)品編輯,在產(chǎn)品的通道里面建立一個(gè)PM族,也是出于這方面的考量。

這個(gè)崗位介乎于設(shè)計(jì)師前端,開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品和編輯之間,他都要懂。要光有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理做這個(gè)事情,他可能做出來(lái)東西就是一個(gè)特別產(chǎn)品化的,不好玩,可能體育上的東西又不懂。我們公司這兩年不缺產(chǎn)品,但是我們?nèi)倍畠?nèi)容的人。前兩天我們產(chǎn)品組在招人,一直招不到合適的人,行業(yè)里沒(méi)有這樣的人,所以我們現(xiàn)在基本上是從兩方面,一個(gè)是從產(chǎn)品上招人,然后讓他學(xué)習(xí)內(nèi)容,另一方面從編輯里面挖。這樣就利于大家未來(lái)的發(fā)展了,我們從各個(gè)領(lǐng)域人才的配備和培養(yǎng)上都往這方面努力。

陽(yáng)淼:無(wú)論是個(gè)性化還是“事實(shí)+”,都需要基礎(chǔ)的資訊產(chǎn)品。這些產(chǎn)品我們與版權(quán)方的關(guān)系如何?

趙國(guó)臣:具體的錢(qián)我不是特別清楚,但騰訊網(wǎng)每年購(gòu)買(mǎi)版權(quán)投入會(huì)占很多運(yùn)營(yíng)成本,全國(guó)核心的新聞機(jī)構(gòu)都和騰訊網(wǎng)有簽約和合作。版權(quán)這一塊的費(fèi)用每年也在上升。

陽(yáng)淼:最近爭(zhēng)議比較多的移動(dòng)端資訊,我們是怎么做的?

趙國(guó)臣:移動(dòng)端以前沒(méi)有APP,我們?cè)谧鯬C端的內(nèi)容時(shí)也同步將內(nèi)容在移動(dòng)端生成,版權(quán)方面我們也是同步考慮到的。

我們現(xiàn)在有一些原創(chuàng)欄目,也是引進(jìn)了Business Insider等比較優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容,我們也在會(huì)協(xié)助這些機(jī)構(gòu)做一些維權(quán)。因?yàn)橐坏┙槿氲缴a(chǎn)和編輯環(huán)節(jié),投入大了,對(duì)成果就要珍惜,要考慮它的價(jià)值。如果你做了一個(gè)東西被人家輕而易舉拿去了,最后你的品牌價(jià)值在哪里,你的媒體價(jià)值也就不存在了。所以要確保原創(chuàng)在品牌上要達(dá)到的成果,必須在維權(quán)上做好?,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的維權(quán)環(huán)境越來(lái)越好了。
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