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今日嗅評(píng):小米的“誠(chéng)意”牌,錘子的“情懷”牌,手握好牌也趕不上高性價(jià)比

2014-07-22 項(xiàng)目

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今日嗅評(píng):小米的“誠(chéng)意”牌,錘子的“情懷”牌,手握好牌也趕不上高性價(jià)比
林華:據(jù)說(shuō)男人最打動(dòng)女人的只有一個(gè)字,買。廣電監(jiān)管的終極攻略也只有一個(gè)字,關(guān)。技術(shù)迅猛發(fā)展對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視監(jiān)管的倒逼,是監(jiān)管危機(jī)的一個(gè)重要原因。不得不說(shuō)廣電部門主觀分割互聯(lián)網(wǎng)和電視終端聯(lián)接的監(jiān)管政策,嚴(yán)重滯后于技術(shù)現(xiàn)實(shí)。

如意樂1qq:如果真談市場(chǎng)的話,盒子頂多算過(guò)渡性產(chǎn)品,后面的智能電視才是具備市場(chǎng)大基數(shù)的產(chǎn)品,盒子的是非也該休了,盒子被廣電的掐住,也是在其監(jiān)管范圍內(nèi)的,沒那么多是非曲直的,既然損害了用戶的利益,也沒看著從用戶角度有多少譴責(zé),這也側(cè)面證明了,用盒子的用戶并未想象的那么多,或是也無(wú)所謂其中的利益被限制。

一個(gè)文引起的萬(wàn)種猜測(cè)與爭(zhēng)斗,這又是何必呢,套用后會(huì)無(wú)期的那句,連世界都沒觀過(guò)還談什么世界觀,盒子的反應(yīng)過(guò)于激烈,不過(guò)從這次事情里來(lái)說(shuō),行業(yè)里的內(nèi)耗還是挺嚴(yán)重的,但可惜的是該抓住機(jī)會(huì)的未抓住機(jī)會(huì),以為抓住機(jī)會(huì)結(jié)果還整了場(chǎng)是非之間的鬧劇,用戶不看盒子,看他們就夠紙牌屋的了

way2free投稿:小米此次海外的選擇都屬于人口眾多、發(fā)展迅速的新興國(guó)家,其年輕一代渴望改變、追求新酷、但收入又未能買蘋果三星?!罢\(chéng)意“仍然有效,靜看小米愿花多大代價(jià)去適應(yīng)一個(gè)新環(huán)境,這也許是從國(guó)內(nèi)巨頭走向國(guó)際巨頭的陣痛。

毛毛Michael:相較于國(guó)內(nèi)模式,小米的海外模式唯一可用的是高性價(jià)比,但是高性價(jià)比帶來(lái)的低利潤(rùn)已經(jīng)讓小米不堪其擾,所以小米才會(huì)從大東亞地區(qū)和人口較多的地區(qū)作為入口推進(jìn)國(guó)際化,希望借助大華人地區(qū)的雷軍和小米品牌的影響力,和高度發(fā)展中國(guó)家的快速更迭推廣手機(jī),但是想要從一個(gè)缺少基礎(chǔ)的新地區(qū)突破談何容易?低價(jià)或許可以帶來(lái)巨大的銷量,但與之對(duì)應(yīng)的將失去品牌的附加值,小米的國(guó)際化是為了提升品牌的市夢(mèng)率價(jià)值,但產(chǎn)能問(wèn)題和品牌問(wèn)題將嚴(yán)重的制約小米的發(fā)展。

老明有話說(shuō):挺正常的,切莫再犯中國(guó)文人相輕的毛病,多些寬容、鼓勵(lì),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮中,中國(guó)企業(yè)也有脫穎而出的勢(shì)頭,要點(diǎn)贊、寬容,而非唏噓,企業(yè)強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)。

宿藝投稿:錘子手機(jī)初期遇到產(chǎn)能爬坡、良品率低等問(wèn)題,是新品手機(jī)的必經(jīng)過(guò)程。但老羅將要面臨的并非“陣痛”,微博背書后激怒富士康高層導(dǎo)致生產(chǎn)鏈面臨遷徙,下一輪融資仍在觀望,恐怕羅永浩和錘子手機(jī)最艱難的時(shí)光,才剛剛開始。

徐敬皓:我一直想不通。為啥要在公眾媒體上公然把所有責(zé)任推給供應(yīng)商?人家畢竟是錘子現(xiàn)階段最最重要的合作伙伴。一旦鬧僵了,富士康真心不會(huì)咋樣,錘子的日子肯定不會(huì)太好過(guò)。如果我團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上線問(wèn)題重重的當(dāng)口群發(fā)全體郵件一股腦把責(zé)任推給開發(fā)工程是。不管事實(shí)如何,他的行為都是不能被原諒的。

段澤寧:在聚光燈下的羅永浩真如其致歉信中所描述的那么“楚楚可憐”嗎?

1、輿論炒作將錘子T1推上浪尖,足夠吸引了羅粉以外的潛在用戶。否則僅僅憑借羅永浩的個(gè)人影響力,能有多少人知道錘子手機(jī)的存在?

2、注入特質(zhì),貼上標(biāo)簽。產(chǎn)品最怕的是什么?同質(zhì)化。只要你的產(chǎn)品足夠另類(當(dāng)然保證趣味性的同時(shí)也不能擯棄了實(shí)用性),足夠與眾不同,那么就覺得能引發(fā)眼球效應(yīng),比如前段時(shí)間那款kickerstart上的土豆沙拉眾籌。羅永浩在推廣錘子手機(jī)的時(shí)候,就有意識(shí)地灌輸一種所謂的“情懷”標(biāo)簽,我們可以參考小米的“誠(chéng)意”牌。

毛毛Michael:之所以認(rèn)為錘子仍然處于良性的控制之中,原因是:

1、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)不大。紫輝投資人鄭剛在老羅發(fā)布產(chǎn)能問(wèn)題道歉后在朋友圈表示,如果羅永浩愿意1億元隨時(shí)打到其卡上,聯(lián)合投資人猿題庫(kù)粉筆網(wǎng)創(chuàng)始人李甬更為新進(jìn)公司的開發(fā)贈(zèng)送錘子手機(jī),陌陌創(chuàng)始人唐巖一直在羅永浩手機(jī)問(wèn)題上保持良好的支持,而錘子投資人中網(wǎng)易系背后的VC支持更是不容小覷。

2、手機(jī)行業(yè)將迎來(lái)新拐點(diǎn),小米的高性價(jià)比已經(jīng)陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭,而以設(shè)計(jì)和易用性的藝術(shù)和情懷氣質(zhì)的手機(jī)正在崛起,老羅就是這個(gè)的代表,中華酷聯(lián)也正在跟進(jìn); 

3、錘子的用戶沒有變化。錘子第一批種子用戶是老羅的忠實(shí)粉絲,而忠實(shí)粉絲對(duì)老羅具有較高的包容度,并不會(huì)影響到錘子T1的銷售。
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