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7月20日，福布斯傳媒(Forbes Media)宣布，它已經(jīng)向一組國際投資者出售大部分股份，期望借此加速全球業(yè)務(wù)的發(fā)展。福布斯媒體集團沒有公布交易詳情，但據(jù)路透社引述知情人士稱，交易金額約4.75億美元，預(yù)計在年底前完成。     

由B.C.福布斯在1917年創(chuàng)立的福布斯媒體一直由其后人嚴密掌控，他的孫子、現(xiàn)年67歲的史蒂文?福布斯（Steve Forbes）是現(xiàn)任董事會主席，同時也是福布斯雜志的主編。        

我們今天宣布，我們已經(jīng)達成了一項協(xié)議，向一組國際投資者出售福布斯傳媒的大部分股權(quán)。對福布斯家族和《福布斯》團隊來說，這是一個重大時刻。同時，這也是我們繼續(xù)取得非凡進步的一個機會。在幾年之前，這還是一件難以想象的事情。

互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳媒行業(yè)的經(jīng)營模式。19世紀30年代，平床印刷機的發(fā)明使報紙和雜志的低成本印刷成為可能。大眾媒體誕生了。這個新的行業(yè)主要由廣告支持。對于大多數(shù)出版物來說（《福布斯》是一個例外），出版物的發(fā)行本身是虧本的，也就是說出版成本大于讀者的訂閱費用。記者和編輯創(chuàng)建的內(nèi)容主要由廣告商買單。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓這種運營模式顯得過時。在互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都是內(nèi)容的創(chuàng)造者。谷歌和Facebook，以及其他許多網(wǎng)站，每年都賺到巨額廣告收入。紙質(zhì)媒體的收入萎縮。除了少數(shù)例外（誰也不知道它們還能堅持多久），所有內(nèi)容都是免費的，就像餐廳里的面包和水。廣告商可以用直觀的指標來測量廣告的有效性，這在數(shù)字時代之前是不可能的。

對傳統(tǒng)的媒體公司來說，這種局面是令人痛苦的。而且，互聯(lián)網(wǎng)造成的這種“創(chuàng)造性破壞”才剛剛開始。

值得慶幸的是，福布斯家族很早就認識到，電子出版不僅僅是將紙質(zhì)內(nèi)容搬到電腦屏幕上。我們創(chuàng)建了獨立運營的網(wǎng)站，并獲得了良好的市場反應(yīng)。2008至2009年，我們認為整合紙媒和數(shù)字媒體的時候到了。從文化意義上來說，這是一個極其艱巨的任務(wù)。從經(jīng)濟角度來說，這個任務(wù)更具挑戰(zhàn)性。

但我們成功完成了這個任務(wù)。之后，我們確信，我們還必須從根本上打破傳統(tǒng)。我們充分認識到網(wǎng)絡(luò)的潛力：它不僅是一個非傳統(tǒng)的、豐富的信息來源，而且可以讓我們與讀者和用戶進行富有成效的互動。我們請來邁克?佩里斯(Mike Perlis)擔(dān)任CEO，聘請劉易斯?德沃金（Lewis D Vorkin）擔(dān)任首席產(chǎn)品官。這個轉(zhuǎn)變是深刻和成功的。

《福布斯》網(wǎng)站正在蓬勃發(fā)展，其訪問量在四年內(nèi)增長了近三倍，收入也在迅速增長。雖然我們的紙媒收入面臨壓力，——整個行業(yè)都是如此，但我們的紙媒發(fā)行量仍然是令人鼓舞的，而且我們的內(nèi)容也比以往更出色。劉易斯和他的團隊很好地將紙媒和數(shù)字媒體以一種同時有利于兩者的方式結(jié)合在一起。在過去的六年中，2013年是公司財務(wù)業(yè)績最好的一年。

在所有這些方面，我們都是先行者。我們沒有任何指南。我們銘記已故管理大師彼得?德魯克（Peter Drucker）的告誡：企業(yè)應(yīng)該時刻將自己的目標和使命放在心上。只有這樣，當企業(yè)實現(xiàn)目標的可能方式發(fā)生了根本變化的時候， 企業(yè)才不會措手不及。

雖然互聯(lián)網(wǎng)極具顛覆性，但它摧毀了舊的界限，為企業(yè)打開了機遇的大門。21世紀?？怂构荆?1st Century Fox）出價800億美元求購時代華納公司（Time Warner）就是一個很好的例子。有一個媒體頭條的標題是這樣的：《互聯(lián)網(wǎng)令娛樂公司倍感壓力》（Web Competition Weighs on Entertainment Firms）。我們的這次股權(quán)交易將使我們有能力維持和加速近年來的發(fā)展勢頭。而且，這次交易將加速福布斯品牌的擴張，使我們迅速擴展到教育、金融服務(wù)、房地產(chǎn)和技術(shù)授權(quán)等有很大發(fā)展前景的領(lǐng)域。

我們的新合作伙伴尊重《福布斯》的使命，也尊重我們對企業(yè)家資本主義（entrepreneurial capitalism）和自由市場的堅定信念。他們自己也是企業(yè)家。他們承認新聞獨立和卓越新聞的重要性。他們認識到，倘若違反這些價值觀，他們就會對福布斯品牌的價值和影響力造成損害，這是不符合他們自身利益的。他們堅決要求保持《福布斯》的經(jīng)營連續(xù)性，并保留目前的管理團隊。

對這個由我的祖父創(chuàng)立并已經(jīng)存在了97年的公司來說，今天是一個根本性的轉(zhuǎn)折點。這應(yīng)該被看作一個延續(xù)和加強我們的使命的機遇。作為董事會主席和主編，我期待與我的同事和新合作伙伴們一同努力，將《福布斯》帶向一個新的高峰。