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王健林發(fā)電商宏愿：將合資組建萬達電商，首期投資50億元

2014-07-16 項目

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萬達集團董事長王健林半年工作會議上的報告全文今日曝光，其中談到了萬達電商如何發(fā)展、萬達上市以及萬達成立金融集團問題。

報告中透露，萬達將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元。萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式。

在萬達電商規(guī)劃上，王健林要求所有網上資源全部給電商公司，并要求電商公司盡快推出一種更便捷有效的一卡通，來實現(xiàn)萬達電商的O2O業(yè)務。

根據(jù)王健林披露的信息，萬達集團上半年資產達到4600億元，同比增長21%；收入920.7億元，完成全年目標的38%、上半年目標的105%，同比增長24%。

王健林同時表示，上半年萬達廣場總客流達到7.2億人次，全年有望超過15億人次，而去年上半年萬達廣場總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，這再次證明線下和線上不是非此即彼的冤家。

以下是相關部分報告內容：

^{全力發(fā)展電商}

^{1、所有網上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀律，今后不允許各系統(tǒng)單獨搞電商，資源要集中，所有網上資源統(tǒng)一劃給電商公司。七、八年前，集團就發(fā)過文件，不允許各系統(tǒng)跟銀行發(fā)聯(lián)名銀行卡，現(xiàn)在看基本管住了。為什么這么做？我當時就想，等萬達足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統(tǒng)一發(fā)卡。我給電商公司提一點要求，現(xiàn)在就要琢磨創(chuàng)新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用，就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國萬達廣場、酒店、度假區(qū)消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務等等，這本身就是很大的一塊業(yè)務。再過幾年，萬達有近200家萬達廣場，100多家酒店，加上8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢。}

^{2、看到萬達電商的物理形象。要盡快把萬達電商推向市場，要讓大家看到萬達電商的物理形象?，F(xiàn)在一說淘寶，大家都知道就是網上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。萬達電子商務模式的物理形象要盡快展示出來，要回答萬達電商是什么。}

^{3、找到盈利模式。萬達做任何事情，最終都要追求盈利，不會光為了名聲和臉面好看。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達也許就不搞了。盡管有人說虧損照樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特殊情況，萬達電商一定要做到盈利。我們已經決定，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達電商，他們來參股，首期投資50億元。現(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊，愿意出高價參股，但我們決定先把萬達電商做起來再說。}

^{萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向。萬達今年線下消費人群將突破15億人次，數(shù)學模型測算，到2020年，萬達線下消費人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達消費12次，就是4億多人。 2020年中國城市人口如按8億計算，意味著一半中國城市人口都是萬達的消費者。這么大的消費人群如何轉化為盈利，這是萬達電商要認真思考的。}

^{4、放手讓電商發(fā)展。從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬達傳統(tǒng)的管理思維管電商，不能用房地產思維模式來思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng)新、決策、財務的自主權，會后盡快把管理制度定出來。但放手并不意味著放任，還要強有力的監(jiān)督。電商要有考核目標，包括全年目標、半年目標，集團按目標考核，如果一兩次完不成目標，就要調整思路；連續(xù)完不成，就要調整人，萬達事業(yè)從不等人。我花這么長時間講電商，而且去年年會就要求所有高管要有互聯(lián)網思維、電商思維，可以看出我對萬達電商的期待。到2020年，萬達要形成不動產、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務板塊。目前看，萬達不動產今年就可能成為世界最大，客氣點說是最大之一，明年毫無疑問就是世界最大；文化旅游很快就可以做到世界級；萬達金融也能做到優(yōu)秀；萬達零售不僅是萬達百貨，將來不排除通過并購整合做大。前4個板塊基本靠譜，現(xiàn)在就看電商，做好了，萬達就是5大支柱產業(yè)。}

^{注冊成立金融集團}

^{萬達長期以來就有涉足金融的打算，成立金融集團是萬達實現(xiàn)新的轉型的要求，也是萬達打造的新的支柱產業(yè)和新的利潤增長點。}

^{1、成立金融控股公司。計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團，今后萬達所有的控股、參股以及財務投資都由金融控股公司負責。萬達注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億的財務公司，萬達還計劃投資其他金融行業(yè)。今年下半年開始，萬達將一步步展開金融業(yè)務，在多個金融行業(yè)進行投資。為做好這件事，去年開始萬達就有計劃地進行了資金準備。}

^{2、找到合適人才。做金融產業(yè)，和做其他產業(yè)一樣，必須找到合適人才。萬達做商業(yè)地產是從住宅地產轉型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好；后來轉型做文化旅游，也是先找人。現(xiàn)在萬達從事金融產業(yè)，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業(yè)”。能否搞好金融產業(yè)，關鍵不是審批，不是資金，而是人才。只要有合適人才、有足夠資金，不論國內國外都有機會，甚至國外機會比國內更大。萬達正在一些國外金融機構接觸，1到2年內，萬達在海外金融產業(yè)方面就會有大動作。}

^{積極推動公司上市}

^{1、推動主要公司上市。萬達現(xiàn)在在海外有2家上市公司，但都不是萬達的主要公司，今年的目標是力爭推1到2家主要公司上市。萬達為什么要上市？就像一些分析文章說的，上市對于萬達這樣有5000億資產、100多個在建萬達廣場的企業(yè)來說，融到的現(xiàn)金起不了主要作用。我們上市主要是考慮萬達的百年基業(yè)，怎樣成為一家透明的公司？怎樣加強監(jiān)管？怎樣讓公司更安全？萬達上市的目標，首先要讓大家看到萬達的透明，我們是一家什么樣的企業(yè)。其次讓大家看到萬達的優(yōu)秀，通過我們的財務模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是讓資本市場看到萬達的成長性，萬達的產業(yè)基本都是高增長。}

^{2、成立內部組織。為實現(xiàn)上市目標，保證行動一致，集團決定在企業(yè)內部成立專門組織，丁本錫為組長，王貴亞為副組長，齊界、張霖等為組員，涉及到哪些部門，哪些部門就要全力以赴，不能推諉，不能嫌麻煩。}

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