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九家科技類上市公司股權(quán)激勵(lì)大比拼

2014-07-15 項(xiàng)目

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九家科技類上市公司股權(quán)激勵(lì)大比拼
7月10日,騰訊控股有限公司發(fā)布公告稱:董事會決議發(fā)行合共1952萬股新股用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。與班車、免費(fèi)午餐、帶薪休假、住房補(bǔ)貼等福利相比,股權(quán)激勵(lì)是推動員工養(yǎng)成主人翁精神的重要法寶。特別對于在海外資本市場上市的科技公司,股權(quán)激勵(lì)甚至是獲得投資人認(rèn)可的必要條件。 

由于BAT體系龐大且年深日久、阿里還未IPO(難以查到更多信息),創(chuàng)投分享會從其他互聯(lián)網(wǎng)小伙伴里面選了幾組做為樣本,對各家公司股權(quán)激勵(lì)的力度及效果進(jìn)行分析對比。

第一組是四家電商:京東商城、聚美優(yōu)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、唯品會;第二組是一對冤家:奇虎360和獵豹;第三組是攜程、去哪兒、藝龍這三家在線旅行電商。 

通過對絕對成本、相對成本和激勵(lì)效果三個(gè)方面分析對比,京東、奇虎、攜程均為同組最優(yōu),看來龍頭不是白當(dāng)?shù)模?/span>

京東商城、聚美優(yōu)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、唯品會  

四家電商的股權(quán)激勵(lì)成本都分配在行政、研發(fā)、市場及履約(即物流)這四個(gè)方面。最引人注目的是唯品會,2011年對行政部門(即高管)的股權(quán)激勵(lì)成本高達(dá)4.4億元,2012?2013仍然保持在較高水平。其次是京東的力度也較大,也偏重于對公司高管的激勵(lì)。聚美優(yōu)品2011年及2012年股權(quán)激勵(lì)成本微乎其微,2013年對高管的激勵(lì)成本突增至1.89億。相比之下,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每年成本1100萬元的股權(quán)激勵(lì)顯得太“寒酸”了,難怪不少人覺得它缺乏活力。   



京東對物流建設(shè)的重視也體現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)上,2012年、2013年履約費(fèi)用中的激勵(lì)成本分別為7800萬元和8100萬元。京東將對研發(fā)人員的激勵(lì)力度放在第三位,2012年、2013年激勵(lì)成本分別是為2500萬元和3300萬元。

唯品會2013年突然加大對研發(fā)人員的激勵(lì),成本接近2000萬元。 但值得注意的是:京東股權(quán)激勵(lì)的支出高峰在2012年和2013年,兌現(xiàn)高峰在明后兩年。唯品會授予高峰在2011年,現(xiàn)已到達(dá)兌現(xiàn)高峰。     

股權(quán)激勵(lì)也需量力而行,顧及公司營收及毛利潤規(guī)模,以股權(quán)激勵(lì)成本的絕對數(shù)額衡量或許不公平,那么來看下相對成本。將股權(quán)激勵(lì)占營收及毛利的比值列出,有兩個(gè)發(fā)現(xiàn):一是唯品會2011年的力度驚人,成本相當(dāng)于毛利潤的171%(目前兌現(xiàn)期已到);二是沒有冤枉當(dāng)當(dāng),不僅股權(quán)激勵(lì)的絕對值低,占毛利潤的比值也最低(2013年京東、聚美、唯品、當(dāng)當(dāng)?shù)倪@個(gè)比值低依次為3.8%、16.5%、3.1%和1%)    


最后也是最重要的,是期權(quán)的執(zhí)行價(jià)與股票現(xiàn)價(jià)及預(yù)期價(jià)格的差值,它決定的股權(quán)激勵(lì)的效果。 

唯品會2011年授予的期權(quán)執(zhí)行價(jià)低至0.5美元,2013年授予的期權(quán)執(zhí)行價(jià)不過是2.5美元,而上周五唯品會的收盤價(jià)是198美元! 

京東2011年授出3263萬股期權(quán)執(zhí)行價(jià)為3.67美元,2014年授出9378股期權(quán)的執(zhí)行價(jià)為6.3美元,而上周五收盤價(jià)為28.13美元。京東激勵(lì)的預(yù)期效果不錯(cuò)。

聚美優(yōu)品2013年授出期權(quán)的執(zhí)行價(jià)為1.08美元,上周五收盤價(jià)為29.17美元,激勵(lì)方案比京東還“誘人”。 

當(dāng)當(dāng)近三年授出期權(quán)執(zhí)行價(jià)在0.93美元到1.57美元之間,上周五收盤價(jià)為13美元。 

總之,唯品會股權(quán)激勵(lì)的兌現(xiàn)高峰已至,激勵(lì)作用已經(jīng)大為減退;京東和聚美優(yōu)品激勵(lì)力度都不?。划?dāng)當(dāng)從各方面看都處于下峰。  

奇虎360、獵豹移動 

真是不比不知道,獵豹真可憐,看下圖。#放眼看去,你能找到獵豹么#    


當(dāng)然,這與獵豹移動規(guī)模小有一定關(guān)系。但即使從股權(quán)激勵(lì)成本占毛利潤的比值看,獵豹移動也“小氣”得多。2013年,老周拿出毛利潤的20.8%搞股權(quán)激勵(lì)(2011年更是高達(dá)32.2%),獵豹只拿出毛利潤的6.1%。沒辦法,周鴻祎是創(chuàng)業(yè)者兼老板,對包括自己在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)慷慨大方。傅盛是打工的,他自己所獲期權(quán)也是聊勝于無 @雷軍。


不算早年授出的低價(jià)期權(quán),奇虎近年授出期權(quán)的執(zhí)行價(jià)大多在14.5美元至31.6美元之間,上周五奇虎收盤價(jià)為91美元??梢娖婊⑵跈?quán)含金量相當(dāng)高。

獵豹移動授出的不是期權(quán),而是限制性股票(可以通俗地理解成執(zhí)行價(jià)為零的期權(quán)),上周五獵豹收盤價(jià)為21.5美元。  

另外,2013年奇虎360大幅支出股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用另有玄機(jī)。奇虎360的股權(quán)激勵(lì)早已制度化,每季度都計(jì)提1000多萬美元的激勵(lì)成本。2013年第4季度,奇虎360反常地計(jì)提了7528.4萬美元的股權(quán)激勵(lì)成本,這樣做客觀效果很明顯:一是掩蓋了2014年第1季度凈利潤環(huán)比下降25%的尷尬(按Non-GAAP算法,2013年四季度凈利潤9040萬美元,2014年一季度僅有6790萬美元);二是,為2014財(cái)年交出漂亮成績單埋下伏筆。如果2014年業(yè)績增幅不理想,第4季度可以只提1000萬美元股權(quán)激勵(lì)成本,為凈利潤做出6000萬美元“貢獻(xiàn)”(較2013年四季度的7528萬美元少了6000多萬美元)。在剛剛過去的2013年,奇虎360凈利潤不到1億美元,居然還為2014年打了6000萬美元“埋伏”。老周這樣安排巧是很巧,但也說明他對2014年業(yè)績沒有足夠的信心。 #周鴻祎通過股權(quán)激勵(lì)調(diào)節(jié)利潤#

攜程、藝龍、去哪兒 

三家在線旅行公司股權(quán)激勵(lì)成本都分配在研發(fā)、行政及市場方面。        


2013年,攜程股權(quán)激勵(lì)成本達(dá)4.38億,是藝龍、去哪兒兩家之和的4.65倍!一方面,因?yàn)閿y程毛利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于兩家競爭對手;另一方面,攜程股權(quán)激勵(lì)成本占毛利潤的比值也不遜色于去哪兒。              


攜程授出期股的執(zhí)行價(jià)分布在37.56美元到161.96美元之間,而推程股票上周五收盤價(jià)為62.11美元。攜程股權(quán)激勵(lì)力度雖大,但是團(tuán)隊(duì)要付出極大的努力,才能通過期股兌現(xiàn)收益。 #梁建章確信攜程市值將超過220億美元#

藝龍授出期權(quán)的執(zhí)行價(jià)在2美元到12美元之間,上周五收盤價(jià)21.2美元,加之近期收購傳聞影響,管理層兌現(xiàn)期權(quán)收益相對容易,但激勵(lì)的作用大打折扣。 

去哪兒授出期權(quán)執(zhí)行價(jià),低者只有0.01美元(此外,百度還有以零美元認(rèn)購股票的大把期權(quán)),高者不過6.59美元。上周五,去哪兒收盤價(jià)28美元,管理團(tuán)隊(duì)和大股東百度從期權(quán)獲益萬無一失,股權(quán)激勵(lì)基本失去作用,投資人萬失一無!
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