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那時候我剛從媒體出來，所以我還是有媒體情懷，這就導(dǎo)致信?？偷拿襟w屬性太強(qiáng)烈。

媒體屬性是一個什么玩意呢？簡單說，你希望想通過吸引注意力，獲得流量，然后得到廣告。這就是媒體的基本商業(yè)邏輯。這邏輯錯在哪呢？

錯在廣告產(chǎn)業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了變化。原來的廣告是自己大喇叭喊，根本不知道誰在看，你要在意的是千人成本問題?，F(xiàn)有的廣告，屬于“我只是分享給你”，而且這個動作不是廣告商做的，不是技術(shù)來做，而是人主動來做的。

我當(dāng)時只看到了“正確信息是廣告”——也就是絕對不做硬廣告，只想用高級軟文的方式來做。例如我做類似于圣誕節(jié)最棒的十個禮物，里面加上聯(lián)想。

實(shí)際上，這些只是小技巧，廣告的邏輯沒有變化。你換了各種花招，還是在騙廣告商的錢。所以，張瑞敏說停止投放硬廣告是一件很重要的事情，他逼迫著你要去想，應(yīng)該產(chǎn)生怎樣的傳播形式。我現(xiàn)在在想，也許應(yīng)該把媒體邏輯反過來，先想到廣告的創(chuàng)新，再反推怎樣找到注意力，而且是分眾的注意力，然后再找到相應(yīng)的內(nèi)容。可惜，我現(xiàn)在還沒看到符合的案例。

因?yàn)闆]有充分的脫媒化，所以碰到的瓶頸還是媒體的老問題，內(nèi)容哪里來，讀者怎么聚，廣告怎么辦？我做了很多嘗試。

一開始，我想做成赫芬頓郵報的模式，就是UGC生產(chǎn)，內(nèi)容是概覽天下的，堆一堆堆的頻道。結(jié)果做不到。我反思的是，我沒有能力造個海洋。

再后來，我想專注于商業(yè)財經(jīng)。結(jié)果，我依然沒有能力造這個小海洋。

最后，我想做獨(dú)特原創(chuàng)內(nèi)容，我不安排采訪，而是讓編輯使用巧妙的方式去整合內(nèi)容，有點(diǎn)類似”咋整“的做法。

但是，以上種種方式都沒有解決內(nèi)容生產(chǎn)的問題。這些都不是用產(chǎn)品的方式解決問題，還是媒體的套路。我沒有把目標(biāo)和精力聚焦在產(chǎn)品上，雖然我換了好幾種打法，最終我發(fā)現(xiàn)我的瓶頸始終沒變：內(nèi)容池不夠大，內(nèi)容生產(chǎn)方式非常落后。

在這個問題上，一開始我就犯了錯，我想服務(wù)于我不熟悉的那幫人，定位得太高大上了，其實(shí)我和那個圈子不熟，這樣做就太累了。

這還是媒體思路。以前我在環(huán)企的時候，媒體很牛，采訪的都是柳傳志這樣的大牛，你跟著以為自己也是大牛了，實(shí)際上你和大牛沒有交情，只是幫人家傳播。

最后，我才定位于做自己熟悉的圈子，服務(wù)這幫人。讓柳傳志做我讀者，成本太高了，讓潘越飛做我讀者，多便宜，但是已經(jīng)來不及了。

我的心得就是，如果你用戶定位不精準(zhǔn)，你就抓不住他，你獲客成本太高。

學(xué)會使用產(chǎn)品思維這點(diǎn)，我做到了。只是又犯了錯，貪婪。

我研究了國內(nèi)外幾乎所有的相似產(chǎn)品，看什么都很好，想把所有好產(chǎn)品的特點(diǎn)集合于一身。張小龍說，要做減法。我沒做到。

其實(shí)我沒能力實(shí)現(xiàn)那么多功能，我應(yīng)該單打一個功能。這才是符合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的路徑。