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分類信息三國殺:58趕集大開殺戒,百姓能否獨善其身?

2014-07-09 項目

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分類信息三國殺:58趕集大開殺戒,百姓能否獨善其身?
這是一個神奇的領域,也許你還記得,某年趕集網(wǎng)重金請姚晨做了騎驢趕集的廣告,當時曾經(jīng)被一個叫趕驢網(wǎng)的惡搞網(wǎng)站給搶了不少風頭和流量,而這家趕驢網(wǎng)正好像是另外一家分類信息網(wǎng)站百姓網(wǎng)的惡搞作品。

還有一個小故事:58同城和趕集網(wǎng)在爭奪北京市場方面都下了血本,都投放了不少地鐵富媒體廣告,有一天坐地鐵,我先聽到姚晨在說“還有比趕集網(wǎng)更神奇的網(wǎng)站么”,不過幾秒鐘,楊冪開始喊“58同城.....一個神奇的網(wǎng)站”。接下來,馮小剛開始吆喝“百姓網(wǎng),找得到,賣得掉!”

你可能不知道的一些事兒

我不記得是2010年或是更早的某一次IT龍門陣上,百姓網(wǎng)CEO創(chuàng)始人王建碩是演講嘉賓,我是聽眾,我當時問王建碩“做分類信息非常早的那個站臺網(wǎng)為什么突然消失了?”,當時,王建碩回答我說他也不知道站臺網(wǎng)的消息,因為站臺網(wǎng)一直比較神秘。

前些天,我偶然google一類服務,意外到了站臺網(wǎng)上,翻來覆去,竟然發(fā)現(xiàn)站臺網(wǎng)還在,只是寂寂無聲了,而現(xiàn)在像站臺這樣的分類信息網(wǎng)站還有非常多。我們可能比較熟的也就是58、趕集、百姓三家,后面還有很多二三線陣營的中小分類信息網(wǎng)站,做的沒有前三家大,但是也湊合能過,這也許就是趕集楊浩涌說的分類信息市場足夠大吧。

58和趕集是一對冤家,百姓盤踞上海比較清靜,在打的最兇的北京市場里,58和趕集都想盡快把對手甩開距離,自己來做分類信息的真正老大。姚勁波是土鱉出身,楊浩涌是海龜,王建碩算是浪漫主義情懷的土鱉,如果遇到一個重大市場問題,姚勁波可能會用最土最直接的方式來解決,技術(shù)出身的楊浩涌可能更希望從技術(shù)層面想想招兒,王建碩可能直接說這根本就不是一個問題。

58的陳少華是姚勁波從趕集挖去的,而某年百度也想成立團隊做分類信息,趕集又立刻去把百度那個項目負責人給挖走了。58和百姓的團隊穩(wěn)定性做的不錯,這么多年下來,58和百姓的早期創(chuàng)業(yè)班底還基本都在,而趕集是極其怪異的管理模式,趕集的中高層流動率過去幾年非常高。

不同的價值觀、不同的產(chǎn)品觀、不同的商業(yè)模式

分類信息本來是一個仿照craigslist的網(wǎng)站,但是中國的后發(fā)市場競爭十分慘烈,此時,不同的互聯(lián)網(wǎng)價值觀導致了分類信息行業(yè)的兩個截然對立的產(chǎn)品模式和商業(yè)模式,盡管粗看網(wǎng)站都很像,但是運行機制卻差異很大。


(數(shù)據(jù)來自百度指數(shù))

互聯(lián)網(wǎng)世界里也有商人范兒和極客范兒,以58和趕集為代表的大多數(shù)分類信息網(wǎng)站隨著收入壓力增大不斷趨向于前者,龐大的SEO團隊和線下銷售團隊讓運營成本非常之高,而分類廣告的廣告主也重點發(fā)掘中小企業(yè);而盤踞上海的百姓網(wǎng)則堅持無為而治,直到今天,百姓團隊規(guī)模不足百人,他們堅持分類廣告不僅服務于商家,還包括廣大個人為主的用戶,并希望用戶無需幫助自主完成發(fā)布和投放等。58和趕集通過不斷融資和加強類目的商業(yè)化,來努力做大市場份額,58去年才實現(xiàn)微薄博盈利,趕集網(wǎng)情況差不多,而有低成本優(yōu)勢的百姓網(wǎng)一直處于不錯的盈利水平。

百姓實際上是站在商業(yè)模式的對立面,他們更富于極客精神,甚至有些極端,在最新的百姓分類列表頁面右側(cè)會顯示本分類的昨日和今日瀏覽量,以便給發(fā)布者提供投放參考,整個分類列表保持干凈整潔。相比之下,58和趕集更加商業(yè)化,大部分類目都排滿了付費廣告,而且投放模式往往不夠精準,導致列表頁出現(xiàn)首頁全是付費廣告的情況。

58和趕集很大意義上不斷改變自己的定位,并且增加了黃頁、通訊等附屬產(chǎn)品,并在走向電商化的方向,他們目前給自己的外部定位接近于本地生活化的O2O分類信息平臺,并且目前在努力走淘寶的那一套。而百姓網(wǎng)堅持craigslist的簡潔高效風格,除了在用戶體驗上不斷改良,用戶流程和產(chǎn)品流程都極其簡化,沒有為了增加收入形式而增加產(chǎn)品分支或模式。

58趕集大開殺戒,百姓能否獨善其身?

前些天,騰訊投資了58同城,加上58已經(jīng)上市融資,不差錢的58同城可能會重點強化分類信息領域的領導地位,加上騰訊體系的流量供給,58在全國范圍品牌傳播層面也有很大的優(yōu)勢。雖然趕集網(wǎng)楊浩涌通過媒體釋放對自己影響不大,但是,這是不可能的,雖然趕集也融資不少,但是趕集的流量購買還偏向于傳統(tǒng)的搜索廣告和網(wǎng)址導航,自身沒有很大的突破空間。

騰訊投資58后,58成為第一個站隊巨頭的分類信息網(wǎng)站,行業(yè)很可能發(fā)生強者越強的馬太效應,分類信息的一二三線網(wǎng)站都可能面臨著洗牌,雖然一些分類網(wǎng)站能夠通過百度獲取一定排名流量,但是,在品牌層面和收入轉(zhuǎn)換、廣告主投放方面可能出現(xiàn)向行業(yè)領導者聚集的現(xiàn)象。首當其沖的就是趕集,58一旦通過騰訊網(wǎng)絡進行宣傳和推廣,那么可能在全國更多城市提高收入能力和流量,即便趕集堅強守住北京市場,但也無法快速提高收入,加上趕集的銷售能力一直比較差,趕集被大范圍擠壓可能是未來一兩年必然發(fā)生的事兒。

58和趕集打架,百姓網(wǎng)能否繼續(xù)逍遙自在,百姓就真的能守住大上海么?百姓網(wǎng)的優(yōu)勢是其產(chǎn)品體驗,弱勢是全國市場覆蓋度和銷售團隊,但是百姓堅持長尾理論中描繪的大量中小普通C用戶付費的理念,是完全倒立式生存模式。近期,新浪微博的粉絲頭條據(jù)說收入規(guī)模暴增,而百姓網(wǎng)追求的應該也類似這樣的效果,但是百姓同樣也需要很高的流量供應來保證信息發(fā)布和付費推廣的效果。

在分類信息三國殺的局面下,百姓相對小清新,份額是小三,趕集和58差距還不是很大,58接下來一定是要拉開這個差距,趕集如果不站隊巨頭,可能會將來后悔,在某種層面58不care百姓,但是對趕集會全力打壓;百姓如果找不到品牌宣傳和流量方面的growth hacking方式,其極致化的生存模式也很難長期持續(xù)下去。

我個人認為,58同城、趕集網(wǎng)競爭的是廣域大眾市場,玩的是集團軍模式,所以,幾年后58和趕集必有一家衰落,分類信息看似足夠大,但網(wǎng)民的腦袋更喜歡NO.1;百姓網(wǎng)目前偏安于上海并非穩(wěn)妥之計,也很難長期這樣逍遙茍且偷生下去,王建碩應該發(fā)揮其互聯(lián)網(wǎng)極客氣質(zhì),與其爭奪大眾市場,不如強化在IT人群、中高端商業(yè)人群的品牌灌輸,利用自己的產(chǎn)品體驗獲取差異化的人群。Facebook統(tǒng)治下,沒有完全同類的網(wǎng)站能夠長期保持競爭力,反而異質(zhì)化的Twitter和Linkedin保持了很好的發(fā)展,分類信息領域,我認為大致也會如此,如果你不愿意接受零和博弈,那就要發(fā)展基于人群特質(zhì)層面的模式變革。

私人微信號ibingker ,不談風月,只談產(chǎn)業(yè)
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