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如意樂1qq：文章還有很多干貨的，我從具體來分析，也是三個角度梳理：

一、人性角度。社交陌陌，從產(chǎn)品端滿足了人性暗點的色欲。嘀嘀打車，產(chǎn)品端滿足人性里的嗔欲（急與快），以及懶惰，但這兩個暗點并足以撼動市場，真正撼動市場的是利用貪婪的暗點，在今年上半年的營銷PK里，帖資源是一出好戲。今日頭條，產(chǎn)品端滿足了人性的懶惰與貪婪以及妒忌，少思考，不思考。

二、市場角度。滿足人性暗點的產(chǎn)品，在市場出發(fā)點已經(jīng)在開始勝利，市場通常都是快來形容，大量營銷支撐各個產(chǎn)品，各種營銷如仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)都是以這些人性面作為出發(fā)點，然后背景渲染成年輕標簽，便捷標簽，鏈接標簽，專注與極致標簽。

三、運營角度。運營在產(chǎn)品投入市場后，就開始全面發(fā)力，對于這些公司，看三年不夠，看五年是差不多的，勝利還遠，盈利的制高點還是有很長距離的。

張小飲：我想提醒業(yè)內(nèi)人士的是，第一，視頻及相關行業(yè)，靠的一定是內(nèi)容，第二，獲取內(nèi)容一定要走正當?shù)那?。當?chuàng)業(yè)者在抱怨騰訊抄襲不尊重知識產(chǎn)權的時候，創(chuàng)業(yè)者自己也在抄襲其他產(chǎn)品，人之所以抱怨，不是因為不公平，而是因為沒有對自己公平，利益沒有傾斜到自己。正如今日頭條，錯在版權，大錯在拿著用戶體驗違法?；氐街悄茈娨暽?，也不是什么模式的問題，說白了，樂視既有內(nèi)容又有終端，小米只有終端沒有內(nèi)容，雷總重操舊業(yè)開始打口水仗，企圖能博得同情，問題是，你不管怎么吵鬧，就算證明了你所謂的小米模式牛逼，你還是沒有內(nèi)容，現(xiàn)在能沉下心來做事情的企業(yè)太少太少了。