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隨著6月11日UC宣布并入阿里巴巴，國(guó)內(nèi)的移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)格局基本確定，下圖是中國(guó)IT研究中心(CNIT-Research)發(fā)布的《2014年Q1中國(guó)手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》，UC、QQ、360、百度分列前四位，如果加上用戶數(shù)上億的手機(jī)百度，一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是移動(dòng)瀏覽器又被BAT巨頭控制了。2010年興起的移動(dòng)瀏覽器風(fēng)潮最后卻被巨頭搶得先機(jī)，不妨回顧一下第三方瀏覽器中的佼佼者：傲游和海豚，為什么他們沒(méi)有大成？

遨游和海豚簡(jiǎn)介

傲游瀏覽器原名MyIE，即“我的IE”之意，是一款基于IE內(nèi)核的PC瀏覽器。2004年其更名為Maxthon，中文名傲游，正式發(fā)布1.0版本。隨后憑借卓越的安全性和易用性，2007年下載量破億。2010年傲游正式發(fā)布移動(dòng)瀏覽器，并隔年在硅谷設(shè)立分公司，進(jìn)軍海外市場(chǎng)。2012年傲游發(fā)布云瀏覽器，基于遨游領(lǐng)先的Html5技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了跨屏優(yōu)良體驗(yàn)。目前移動(dòng)端全球下載量已經(jīng)破億

海豚瀏覽器，公司成立于2010年，是全球第一款支持多點(diǎn)觸控和手勢(shì)操作的移動(dòng)瀏覽器，可以說(shuō)其公司成立之初就是為移動(dòng)而生的。海豚瀏覽器基于Webkit內(nèi)核，憑借豐富的可擴(kuò)展插件和定制化功能，獲得了市場(chǎng)的熱烈反響，其先后在硅谷和日本設(shè)立辦公司，并獲得了紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、美國(guó)高通等戰(zhàn)略投資。目前全球用戶突破8000W

不難看出，傲游和海豚有著不少的相似之處，領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力、較早的海外布局、卓越的用戶體驗(yàn)、不小的用戶規(guī)模，等等。但是目前，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍然大爆炸之時(shí)，二者似乎有疲軟之勢(shì)，有被紛雜的信息掩蓋的風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)而言之，就是沒(méi)有存在感。

紅海之下的瀏覽器市場(chǎng)

自2010年始，基于Android和iOS的移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)開(kāi)始大爆發(fā)，而傲游和海豚也是從這一年開(kāi)始迎來(lái)機(jī)會(huì)開(kāi)始獲得了第一批用戶。但瀏覽器市場(chǎng)不同于一般的工具應(yīng)用，由于其PC時(shí)代強(qiáng)大的入口效應(yīng)，不管是行業(yè)巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司都不肯放過(guò)。于是還沒(méi)等傲游海豚大展身手之際，移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)早已經(jīng)殺成一片紅海，而玩家范圍之廣絕對(duì)是其他互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域不可比擬的。筆者梳理了下，主要有下面這些玩家：

1，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭QQ瀏覽器和百度瀏覽器是其中佼佼者，QQ瀏覽器憑借塞班時(shí)代的積累以及強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)，迅速坐穩(wěn)了行業(yè)第二的位置（UC第一），百度則不甘其后，借搜索優(yōu)勢(shì)強(qiáng)推百度瀏覽器，并在去年收購(gòu)91后與自身渠道合力硬生生將百度瀏覽器做到了上億的用戶規(guī)模。阿里則通過(guò)先入股UC再換股收購(gòu)，在移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)來(lái)了個(gè)逆襲。

2，國(guó)內(nèi)瀏覽器巨頭在PC端占據(jù)強(qiáng)大份額的搜狗瀏覽器和360瀏覽器也紛紛推出其移動(dòng)瀏覽器，但不同于PC端，移動(dòng)端二者的三級(jí)火箭理論效果并不好，360手機(jī)位置與搜狗輸入法帶的量很有限，好在360分發(fā)上的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)了這種缺陷?？傊畱{借其在PC端的用戶基礎(chǔ)及品牌效應(yīng)，搜狗瀏覽器和360瀏覽器在移動(dòng)端也算分了一杯羹。

3，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)除了海豚瀏覽器和傲游瀏覽器外，獵豹瀏覽器也憑借小米手機(jī)巨大的銷量以及優(yōu)秀額公關(guān)傳播（搶火車票）等獲取了一定規(guī)模的用戶，而市場(chǎng)上更是出現(xiàn)了類似猛犸瀏覽器這樣的個(gè)人小作坊產(chǎn)品，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不同于PC時(shí)代的新產(chǎn)物，當(dāng)然不管是技術(shù)基礎(chǔ)還是后續(xù)資源，猛犸瀏覽器等產(chǎn)品注定不可能獲得成功，其銷聲匿跡也是必然。

4，國(guó)外瀏覽器Safari和Chrome比較特殊，畢竟蘋果手機(jī)和Android手機(jī)是移動(dòng)終端的主流，而在瀏覽器市場(chǎng)真正用心做中國(guó)市場(chǎng)的非Opera莫屬，即歐朋瀏覽器。憑借良好的本地化，歐朋瀏覽器甚至讓不少用戶以為是一款國(guó)產(chǎn)瀏覽器，這種接地氣的用戶體驗(yàn)使得歐朋瀏覽器在安卓市場(chǎng)一度非?；鸨?。

所以，整個(gè)移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)已成紅海，雖然傲游、海豚們都宣稱有數(shù)千萬(wàn)的激活用戶，但跟巨頭們動(dòng)輒上億的用戶規(guī)模相比還是相形見(jiàn)拙，大而穩(wěn)定的用戶數(shù)量是其成為平臺(tái)并規(guī)?；幕A(chǔ)，這似乎離傲游和海豚的初衷越來(lái)越遠(yuǎn)。

獨(dú)立瀏覽器之路越走越窄

包括傲游、海豚瀏覽器在內(nèi)的第三方移動(dòng)瀏覽器可以說(shuō)起了個(gè)大早，但沒(méi)趕上集，因?yàn)楠?dú)立瀏覽器之路并不好走。一個(gè)很重要的原因是瀏覽器本身已經(jīng)沒(méi)有什么技術(shù)壁壘，更快的訪問(wèn)速度？更豐富的插件？還是更本地化的服務(wù)？或者多終端同步？其實(shí)現(xiàn)在所有的瀏覽器都具備了，真正比拼的是配套的資源，這其中包括分發(fā)渠道與內(nèi)資源。

1，分發(fā)渠道移動(dòng)瀏覽器通過(guò)本身亮點(diǎn)吸引用戶已經(jīng)很難了，其更多的是拼渠道。UC是拼預(yù)裝，收購(gòu)了PP助手后又有了國(guó)內(nèi)最大的iOS越獄渠道（91已死，不解釋）、QQ瀏覽器、百度瀏覽器、360瀏覽器背后則是中國(guó)應(yīng)用分發(fā)三大家，所以到頭來(lái)瀏覽器拼的其實(shí)是渠道。要么用自家的渠道分發(fā)，要么用資金狠砸，畢竟移動(dòng)瀏覽器這樣的產(chǎn)品不同于PC瀏覽器，功能同質(zhì)化嚴(yán)重，屏幕太小可發(fā)揮空間有限，使得產(chǎn)品差異性質(zhì)很難體現(xiàn)出來(lái)。

2，內(nèi)容資源配套的資源很容易使得用戶對(duì)瀏覽器的使用產(chǎn)生粘性，比如，九游除了是UC一直以來(lái)的現(xiàn)金牛以外，也是UC用戶粘性的基礎(chǔ)之一，畢竟豐富的游戲資源對(duì)提高用戶使用瀏覽器的頻率大有幫助。同樣的道理多看對(duì)獵豹、搜索對(duì)百度等等，都是資源補(bǔ)充形成的品牌優(yōu)勢(shì)，即瀏覽器本身必須有配套的內(nèi)容補(bǔ)充才更有競(jìng)爭(zhēng)力和粘性。

3，渠道與資源某種程度是互補(bǔ)循環(huán)的。通過(guò)渠道獲得曝光率和用戶規(guī)模，內(nèi)容則使得渠道獲取的用戶形成粘性，形成使用習(xí)慣。這個(gè)過(guò)程反而使得瀏覽器本身的技術(shù)產(chǎn)品等因素不再重要，最后比拼的是一站式的配套服務(wù)資源。

4，APP與WEB之爭(zhēng)獨(dú)立瀏覽器之路為什么越走越窄？或許該這么問(wèn)，瀏覽器之路為什么越走越窄？一個(gè)顯而易見(jiàn)的原因是移動(dòng)終端上APP占據(jù)主導(dǎo)位置，在傳統(tǒng)PC上，瀏覽器基本上是單一的入口，但移動(dòng)生態(tài)中，應(yīng)用商店之下的APP模式是主流，APP們使得網(wǎng)絡(luò)瀏覽途徑分散化，而應(yīng)用商店下完即走的特性使得其并不具備PC瀏覽器的入口特性，所以整個(gè)移動(dòng)端并沒(méi)有一個(gè)真正的強(qiáng)入口，頂多是微信這樣的超級(jí)APP。因此，傲游海豚們身處的是一個(gè)WEB并非主流的移動(dòng)生態(tài)，并在前有巨頭后有追兵的情形下，想要脫穎而出實(shí)在是難。

傲游海豚之殤

傲游海豚一直標(biāo)榜的海外市場(chǎng)很大程度上迫不得已，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，而雖然艱辛萬(wàn)苦打下一片海外市場(chǎng)，妄想借勢(shì)殺回國(guó)內(nèi)，但除了長(zhǎng)了點(diǎn)虛無(wú)縹緲的想象力外，用戶并不買賬。就像畢業(yè)的大學(xué)生，發(fā)現(xiàn)不好找工作，于是出國(guó)鍍金了兩年回來(lái)，發(fā)現(xiàn)還是找不到工作。海外市場(chǎng)的勝利雖然一定程度證明其技術(shù)及產(chǎn)品的有過(guò)人之處，或許運(yùn)營(yíng)上有特色，但在野蠻生長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)顯然是國(guó)外的小清新不能適應(yīng)的。Linkedin、Groupon這樣的純硅谷公司都不一定適應(yīng)，所以海外背景很大程度是華而不實(shí)的東西而已。

除此之外，在資源的比拼上傲游海豚們落下巨頭們一大把，UC從塞班時(shí)代就起家，有10年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)基礎(chǔ)，而百度、騰訊、360們?cè)谇烙质前劣?、海豚們不可比擬的，所以從一開(kāi)始比賽勝負(fù)就決定了。

最可悲的是，瀏覽器是否有未來(lái)就得打上個(gè)問(wèn)號(hào)。之所以遨游和海豚能在2010年崛起，很大程度上與那時(shí)匱乏的APP應(yīng)用有關(guān)，經(jīng)過(guò)3年的野蠻增長(zhǎng)，瀏覽器逐漸式微?；蛟S傲游海豚們一開(kāi)始想的是用瀏覽器鏈接人與信息，其只是做了一款無(wú)關(guān)緊要的工具，像鬧鐘、計(jì)時(shí)器一樣手機(jī)必備但價(jià)值不大。正應(yīng)了雷軍那那句至理名言，找對(duì)風(fēng)口多么重要。