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我們先來看看這些最近炒的比較火的應(yīng)用平臺(tái)，后面再來說說幾個(gè)走向困境甚至死掉的產(chǎn)品——本文中，我們特指那些將閑置資源聚合共享的那一類產(chǎn)品。

 

1、Uber（全球）

 

4年時(shí)間達(dá)到182億美金。人們可以在鋪天蓋地的報(bào)道中看到了Uber信徒對(duì)于其模式的狂熱，“Uber for everything”類的論調(diào)更是甚囂塵上。行業(yè)鼻祖級(jí)的應(yīng)用，也是共享經(jīng)濟(jì)的典范。

2、BlaBlaCar（歐洲）

BlaBlaCar 成立于 2006 年，是位于巴黎的一家長途拼車服務(wù)公司，擁有 800 萬用戶，服務(wù)范圍涵蓋法國、德國、意大利、英國等 9 個(gè)國家。幫助旅行者尋找與自己出行路線相同的汽車并預(yù)定座位，通過這一方式，車主將獲得部分額外收入。BlaBla在歐洲的成功源于在歐洲乘飛機(jī)太昂貴，乘火車時(shí)間太長，它為大多數(shù)人提供了一種更廉價(jià)方便的出行方案。

3、iCarsclub(新加坡，中國)

iCarsclub這個(gè)名字可能有點(diǎn)陌生，但說起它的中文名字“PP租車”可能就熟悉得多。PP租車是國內(nèi)第一家p2p租車平臺(tái)，有閑置車源的車主可以把自己的車輛信息放在“PP 租車”平臺(tái)上，出租其空閑時(shí)段獲得收入，而想要租車的租客則可以根據(jù)位置信息查找附近車輛，有價(jià)格合意款型稱心的車便可以通過“PP 租車”平臺(tái)聯(lián)系車主，并支付相應(yīng)款項(xiàng)。在6月份拿到了由紅杉領(lǐng)投的1000萬美元A輪融資。

同類產(chǎn)品（眾多）：寶駕租車（中國）、友友租車（中國）、Tripid(菲律賓)、Myteksi(新加坡、菲律賓、泰國、越南)、Taximonger(新加坡，馬來西亞)、Getaround(美國)、Lyft(美國)

由于Lyft的特殊性，再多提一下。Lyft在2014年4月完成了2.5億美元D輪融資，阿里巴巴也參與了投資。但是Lyft的模式類似國內(nèi)“打黑車”——即便在美國許多洲也被禁止，直到一些洲出臺(tái)了共享駕乘服務(wù)監(jiān)管提案，才重新高調(diào)了起來。只是在政策方面吃過虧的Lyft，其運(yùn)作方式也越來越趨同于Uber 。

8、rover（美國）

   

Rover是一個(gè)寵物短期寄養(yǎng)平臺(tái)。寵物主外出時(shí)可以通過這個(gè)平臺(tái)尋找一位有著認(rèn)證的寵物看護(hù)員來進(jìn)行飼養(yǎng)。該網(wǎng)站上線于2011年11月，今年3月獲得了1200萬美元的c輪融資，融資總額達(dá)到2500萬美元.最近與Animoto推出的視頻服務(wù)更是讓寵物主人倍感開心。

同類產(chǎn)品：dogvacay（美國）

9、Feastly(美國)

Feastly采用了非常傳統(tǒng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式：喜歡烹飪的廚師們(可能是職業(yè)、半職業(yè)或者是業(yè)余的廚師)都可以列出他們準(zhǔn)備制作的大餐，并邀請(qǐng)食客付費(fèi)享用他們精心烹飪的菜肴。這個(gè)平臺(tái)從今年1月開始進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試，其中有四分之三已登記的廚師已經(jīng)為客人進(jìn)行過烹飪服務(wù)。每頓餐點(diǎn)的價(jià)格從免費(fèi)提供到150美元不等。（筆者嘗試搜了下免費(fèi)的，還真有幾個(gè)……）現(xiàn)在只覆蓋了舊金山、紐約和華盛頓。

同類產(chǎn)品：Eatwith （Eatwith本土美食在線預(yù)約平臺(tái)是一個(gè)可以讓旅游在在路上的旅行者，有機(jī)會(huì)與當(dāng)?shù)厝艘黄鸸策M(jìn)晚餐。2013年時(shí)只對(duì)以色列的特拉維夫市和西班牙的巴塞羅那開放，剛剛?cè)ス淞艘蝗倬W(wǎng)已經(jīng)對(duì)大部分歐洲和美洲國家進(jìn)行覆蓋，亞洲地區(qū)只開放了日本）。

1、共享WiFi：小米WiFi分享

2013年9月的小米發(fā)布會(huì)，9月5日，雷軍曾向在場(chǎng)“米粉”透露了MIUI系統(tǒng)的一項(xiàng)新功能“WiFi分享”。當(dāng)小米用戶進(jìn)入覆蓋有WiFi的場(chǎng)所（咖啡廳或別人家），可以選擇一鍵“分享網(wǎng)絡(luò)密碼”，其他小米用戶便可直接連上加密WiFi。根據(jù)雷軍PPT上展示的數(shù)字，小米服務(wù)器上存儲(chǔ)的公共場(chǎng)所WiFi密碼達(dá)到32萬個(gè)。

現(xiàn)狀：這項(xiàng)功能一經(jīng)公布就遭非議，不少人認(rèn)為這項(xiàng)功能是“超出底線的行為”，侵害了網(wǎng)絡(luò)安全和他人財(cái)產(chǎn)。公布這項(xiàng)功能兩天后，小米官方公開表示，決定即刻停止MIUI WiFi分享功能，并已銷毀服務(wù)器上存儲(chǔ)的所有用戶分享的WiFi密碼。

2、車位短租MonkeyParking

MonkeyParking是一款分享臨時(shí)停車位的應(yīng)用。某一停車位現(xiàn)有的占據(jù)者，可以在開走前，向MonkeyParking發(fā)布停車位“啟示”。而正焦急地需找停車位的用戶，則可以在看到這條“啟示”后，進(jìn)行實(shí)施競(jìng)拍。競(jìng)拍者可以在5、10、15、20美元四個(gè)價(jià)位進(jìn)行出價(jià)。這款應(yīng)用剛一推出被稱為泊車版的Uber.

現(xiàn)狀：現(xiàn)在正面臨著各種訴訟，被強(qiáng)制下架。

3、辦公場(chǎng)地：Liquidspace

liquidspace推出于2011年，初衷是想給出差者提供有wifi但使用率不高的地方作為臨時(shí)辦公地或者會(huì)議室。

現(xiàn)狀：隨著wifi熱點(diǎn)以及更多經(jīng)濟(jì)型酒店的覆蓋，加之a(chǎn)irbnb類的增值業(yè)務(wù)這個(gè)本就需求不旺的領(lǐng)地更是難以生存。

4、私人物品共享 neighborrow

neighborrow就是將自己閑置的物品交給附近的居民所使用。它可以算是一個(gè)典型失敗的例子，外界對(duì)于它是爭(zhēng)相稱頌，各種報(bào)道，但實(shí)際會(huì)去用的卻寥寥無幾，經(jīng)過幾年發(fā)展最終成了一個(gè)試驗(yàn)平臺(tái)。

共享經(jīng)濟(jì)在日趨成熟著，它不僅僅是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的變化，也是對(duì)文化的沖擊。雖美卻有著致命弱點(diǎn)：

      

                  

盡管不斷強(qiáng)調(diào)安全，但監(jiān)管部門一直對(duì)此類產(chǎn)品相當(dāng)敏感；另一方面，這些平臺(tái)提供的服務(wù)是否能像其承諾一般安全也存疑：租房類會(huì)有房客進(jìn)行不法活動(dòng)，租車類也可能會(huì)違反交通法規(guī)，監(jiān)管的難度高導(dǎo)致許多行業(yè)間所恪守的道德底線與道德聯(lián)盟由于自由和散漫分崩離析——許多先驅(qū)們都死在賠款上。

或許這也是為什么大部分共享經(jīng)濟(jì)都在美國流行而在國內(nèi)基本看不到的原因，這不是靠那些冰冷的算法和明確的獎(jiǎng)罰制度就能夠解決的。按照Manit的說法：每個(gè)人都存在一個(gè)trust threshold（信任閥值），降低其界限或許是我們應(yīng)該考慮的。

不管怎么說，這個(gè)理念總是引導(dǎo)社會(huì)積極向上的，仁者見仁，智者見智，共享經(jīng)濟(jì)究竟是繼續(xù)會(huì)火抑或成為灰燼還是交給市場(chǎng)來判斷吧。